神華勝利能源公司新舉措、新思路做好四季度安全生產(chǎn)管理工作

四季度以來，神華勝利能源公司各部室、基層單位利用各種會(huì)議，向員工宣講安全生產(chǎn)形勢，要求全體干部員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和使命意識(shí)，把思想集中到安全工作中來。

做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作。該公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，健全和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，認(rèn)真排查安全重點(diǎn)人和安全不放心人，有針對(duì)性地做好員工安全思想教育工作，結(jié)合節(jié)后安全生產(chǎn)實(shí)際，制定有針對(duì)性的工作方案，做到職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。露天礦運(yùn)輸隊(duì)采取多項(xiàng)措施， 堅(jiān)持隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)輪崗值班制度，深入現(xiàn)場對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，繃緊安全管理弦，確保節(jié)后生產(chǎn)安全。
          做好安全生產(chǎn)大檢查工作。針對(duì)安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)和安全生產(chǎn)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，該公司安全監(jiān)察部門有針對(duì)性開展以查問題、查隱患為主的安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查治理，在組織開展自查自糾的同時(shí)，采取抽查、互檢等方式開展聯(lián)合督查，對(duì)安全隱患和漏洞，實(shí)行跟蹤處理，跟蹤治理，逐一整改落實(shí)，對(duì)一時(shí)難以完成整改的，實(shí)行24小時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控。設(shè)備維修中心對(duì)全部維修設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的檢測與排查，并針對(duì)部分問題較嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)行了細(xì)致而有序的維修處理，高效、高質(zhì)的保障節(jié)后安全生產(chǎn)的持續(xù)性，時(shí)刻保持“生產(chǎn)一刻不停，思想一刻不松”的工作狀態(tài)。

做好重點(diǎn)單位安全監(jiān)管工作。該公司加強(qiáng)對(duì)露天礦、維修中心、儲(chǔ)運(yùn)公司三大員工密集、設(shè)備密集的重點(diǎn)單位的安全監(jiān)管，制定并嚴(yán)格落實(shí)檢修和生產(chǎn)作業(yè)的安全保障措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，確保重點(diǎn)單位安全生產(chǎn)領(lǐng)域安全。公司安監(jiān)部對(duì)設(shè)備維修中心進(jìn)行了重點(diǎn)單位檢查，主要對(duì)機(jī)修車間、電鏟車間及汽修車間進(jìn)行了細(xì)致的檢查，通過深入全面的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除了一些安全隱患，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，立即采取了有效措施。

做好安全宣傳教育工作。該公司黨群工作部根據(jù)生產(chǎn)工作實(shí)際，完善輿情監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，健全新聞發(fā)布、信息宣傳和通報(bào)制度，建立各部門宣傳聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)安全宣傳教育，切實(shí)形成“我要安全、我會(huì)安全”的安保意識(shí)。