朔煤王坪煤電公司：形勢(shì)任務(wù)教育過(guò)“三關(guān)”
朔煤王坪煤電公司：形勢(shì)任務(wù)教育過(guò)“三關(guān)”
面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，朔煤王坪煤電公司嚴(yán)把思想、素質(zhì)、節(jié)約“三道關(guān)”，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
把牢思想“總開(kāi)關(guān)”
在市場(chǎng)倒逼之下，企業(yè)內(nèi)部改革步步深入，干部員工一方面經(jīng)受著收入降低的陣痛，一方面感受著減人提效的考驗(yàn)。雙重壓力下，要做好形勢(shì)任務(wù)教育，就必須把牢思想“總開(kāi)關(guān)”。
該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭行動(dòng)，多次利用黨委中心組學(xué)習(xí)、黨員干部脫產(chǎn)培訓(xùn)、全礦科隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記會(huì)、政工例會(huì)等時(shí)間，上講臺(tái)，講黨課，說(shuō)形勢(shì)。將國(guó)家經(jīng)濟(jì)放緩和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等“大勢(shì)”講透，將晉煤轉(zhuǎn)型發(fā)展和結(jié)構(gòu)性冗員等“企情”講明，將礦井人員多、成本高、效率低等“礦情”講清，要求黨員干部率先摒棄舊思想、舊觀念，以埋頭苦干的實(shí)力和攻堅(jiān)克難的闖勁，當(dāng)好企業(yè)破難前行的“先鋒隊(duì)”。
在黨員干部積極擔(dān)當(dāng)形勢(shì)任務(wù)“宣傳員”的同時(shí)，該公司內(nèi)部媒體充分發(fā)揮“喉舌”作用，第一時(shí)間將煤炭市場(chǎng)行情、全省利好政策、企業(yè)改革舉措進(jìn)行解讀性宣傳，同時(shí)，選樹(shù)身邊的好干部、好黨員、好員工，以“正能量”影響、滲透、武裝全員思想。
把嚴(yán)干部“素質(zhì)關(guān)”
越是企業(yè)發(fā)展困難的時(shí)候，越是考驗(yàn)干部素質(zhì)的時(shí)候。近期，大采高隊(duì)組后備一線黨支部書(shū)記后備人才干部選拔和公開(kāi)選拔的兩場(chǎng)大考。在嚴(yán)峻煤炭市場(chǎng)形勢(shì)下，入情入理地做好形勢(shì)任務(wù)教育，對(duì)支部書(shū)記素質(zhì)提出了新的要求。為此，公司黨委嚴(yán)格支部書(shū)記的選拔任用，并實(shí)行基層支部書(shū)記季度述職、述廉、述紀(jì)、述作風(fēng)制度，讓支部書(shū)記的業(yè)務(wù)能力和工作績(jī)效在公眾平臺(tái)一見(jiàn)高下，對(duì)抓主業(yè)、促中心的重點(diǎn)工作不落實(shí)、不能親力親為、出現(xiàn)重大失誤的，給予通報(bào)批評(píng)、約談、停職、免職、撤職等處理。
形勢(shì)任務(wù)教育關(guān)乎企業(yè)穩(wěn)定大局。該公司要求各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”原則，主動(dòng)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，并針對(duì)少數(shù)管理干部對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)缺乏深刻認(rèn)識(shí)、開(kāi)拓精神不足、能力不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)，該礦堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，積極加強(qiáng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位的后備人才培養(yǎng)，為干部隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)基固本。
把住全員“節(jié)儉關(guān)”
面對(duì)巨大的下行壓力，該公司積極建立長(zhǎng)期“過(guò)緊日子”的工作常態(tài)，全礦總動(dòng)員，全方位挖潛，努力打造經(jīng)營(yíng)管理的“升級(jí)版”。
該公司按照集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，堅(jiān)決執(zhí)行成本超支，工資抵扣，剛性考核，剛性兌現(xiàn)。強(qiáng)化資金計(jì)劃管理，嚴(yán)控各類(lèi)非生產(chǎn)性支出，杜絕生產(chǎn)過(guò)度性投入，降低綜合電耗、設(shè)備檢修等變動(dòng)成本，杜絕無(wú)計(jì)劃、超預(yù)算支出。盤(pán)活資產(chǎn)，合理控制庫(kù)存，加大修舊利廢。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提塊量、降灰分、洗精煤，努力用質(zhì)量搶占市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
在干部員工積極挖潛增效、節(jié)支降耗，為礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出謀劃策、出力流汗的同時(shí)，社區(qū)家屬們也牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，合理安排家庭支出，從一餐飯、一度電、一滴水入手，勤儉持家，努力當(dāng)好“賢內(nèi)助”。從而，使“過(guò)緊日子”成為了一種全員共識(shí)、全員行動(dòng)。
李雪青
