澄合礦業(yè)二礦分公司“三項(xiàng)舉措”強(qiáng)化班組建設(shè)

澄合礦業(yè)二礦分公司“三項(xiàng)舉措”強(qiáng)化班組建設(shè)

澄合礦業(yè)二礦分公司始終將班組建設(shè)擺在突出位置來(lái)抓，持續(xù)深化班組建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮班組在安全、生產(chǎn)過(guò)程中的作用。

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能及應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，充分利用典型事故案例，開展警示教育活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真填寫“班組日志”及“現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄本”，對(duì)班前隱患排查、班中隱患整改及班后交接情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，切實(shí)抓好全員、全過(guò)程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理。

強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作。進(jìn)一步規(guī)范手指口述、安全確認(rèn)等內(nèi)容，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，健全完善班組安全管理、質(zhì)量管理等制度，以量化考核為手段，完善班組層級(jí)化管理考核辦法，持續(xù)開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組”、“五型金牌班組”等創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，建立并完善班組長(zhǎng)管理檔案，在干部提拔、評(píng)選勞模等方面優(yōu)先考慮，不斷激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

實(shí)行民主管理。實(shí)行班務(wù)規(guī)范化、制度化管理，做到班務(wù)及時(shí)公開，對(duì)職工關(guān)心的考勤、獎(jiǎng)懲辦法、考核得分及日清日結(jié)等及時(shí)予以公布，不斷推進(jìn)班組和諧建設(shè)。同時(shí)，每月定期組織召開全體成員會(huì)議，集思廣益，總結(jié)近期各項(xiàng)工作、查找差距和不足，提出具體的改進(jìn)措施和要求，引導(dǎo)職工主動(dòng)參與到班組建設(shè)中來(lái)，增強(qiáng)了班組的凝聚力。（周軍）