韓福華:發(fā)揮企業(yè)文化優(yōu)勢 打造安全和諧礦區(qū)

發(fā)揮企業(yè)文化優(yōu)勢 打造安全和諧礦區(qū)

文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的 “風(fēng)向標(biāo)”，企業(yè)文化水平的高低，一定程度上決定和影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。只有大力加強企業(yè)文化建設(shè)，才能打造出安全高效、和諧健康、穩(wěn)定發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)。山東微山湖礦業(yè)集團泗河煤礦秉承集團公司“安全為天、效益為本”的安全文化理念，用“遵章守紀(jì)、用心工作、樂于奉獻”的企業(yè)核心價觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以文化做“導(dǎo)航”，用安全當(dāng)“舵手”，確保企業(yè)良性發(fā)展，安全生產(chǎn)周期不斷延長。

增強職工法制觀念。礦對上崗前的每一位職工進行安全法律、法規(guī)、條例、辦法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)予上崗作業(yè)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使職工的法制觀念不斷提升，遵紀(jì)守法蔚然成風(fēng)，職工學(xué)法、知法、用法、守法的積極性空前高漲，安全觀念明顯增強，繼而主動念好安全法律“緊箍咒”，干好安全事，上好安全崗，爭做安全人。

文化彈奏安全和弦。定期在文化長廊內(nèi)展覽集團公司歷年安全事故圖片、安全書畫作品，用身邊人、身邊事說明事故的危害性，安全的重要性;讓職工把對安全的理解、體會寫成警句，畫成漫畫，警鐘長鳴，自我鞭策，自我提醒，自我監(jiān)督;黨政工團齊心協(xié)力，密切配合，為上下井的職工獻愛心，端茶水，縫工作服，量血壓，并囑托施工中安全第一，預(yù)防為主;進行安全知識競賽，豐富職工安全知識，增強職工安全意識;開展安全征文，讓職工結(jié)合實際，聯(lián)系現(xiàn)場，談經(jīng)驗，說教訓(xùn)，出良謀，為安全生產(chǎn)建言獻策;健全完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，把安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、設(shè)備管理及材料消耗、文明生產(chǎn)細化考核，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，隨工資兌現(xiàn)，使安全鏈條和職工經(jīng)濟利益無隙對接;自集團公司機構(gòu)改革以來，泗河煤礦有計劃、分步驟開展學(xué)習(xí)活動，組織職工學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》、《道德經(jīng)》、《論語》等中華傳統(tǒng)文化，讓職工接受《企業(yè)管理》知識，定期讓職工和家屬觀看安全警示片。營造了安全生產(chǎn)氛圍，提高了職工安全意識，開拓了視野，增長了才干，提升了道德素質(zhì)，促進了礦區(qū)和諧、健康發(fā)展。讓職工家屬參與安全協(xié)管幫教。對“一般三違”過三關(guān)，對“嚴(yán)重三違”過五關(guān)。通過讓家屬和職工共同觀看安全事故教育片，使家屬理解親人在井下工作的辛苦和所處的危險環(huán)境，主動細心叮囑職工在生產(chǎn)中注意安全，自覺筑牢防事故的堤壩，營造溫馨和諧的家庭生活氛圍，使職工心無旁騖、精力集中，全身心安全生產(chǎn)，安全管理真正觸及到職工心靈。

創(chuàng)新安全管理手段。實行量化考核，把二級考核跟三級考核有機結(jié)合。獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。開展隨機教育，現(xiàn)場細查隱患，及時落實整改，遏制事故苗頭，確保安全生產(chǎn)。量化考核每月一次，實行“百分制”，根據(jù)得分多少排出名次，在礦網(wǎng)站公開考評結(jié)果，為獲獎單位掛紅旗、發(fā)獎金，“正向激勵”，獎罰分明?？己诵〗M根據(jù)考評細則，評選出最優(yōu)和最差安全管理人員和區(qū)隊、科室。對優(yōu)秀區(qū)隊長的考評存檔保管，作為晉級提升的參考依據(jù);開展經(jīng)常性、專題性安全教育，掀起學(xué)習(xí)熱潮。中層以上干部利用外出培訓(xùn)、礦內(nèi)集中學(xué)習(xí)、生產(chǎn)工區(qū)利用班前、班后會組織職工深入學(xué)習(xí)《職工安全手冊》、《煤礦安全規(guī)程》，強化干部職工的安全意識，提高業(yè)務(wù)操作技能，掌握排隱患、防事故的“法寶”，使職工時刻安全第一記心間，預(yù)防為主重防范，不違章、不蠻干、遵章守紀(jì)做模范。深刻理解“孝父母、育兒女，責(zé)任重在肩，全家樂無限”的內(nèi)涵;采取“走出去、學(xué)進來、借鑒好，促提高”戰(zhàn)略，安排總工程師帶領(lǐng)技術(shù)人員到先進礦井學(xué)習(xí)考察，把優(yōu)秀的管理方法運用到本礦管理之中，促進管理提檔升級;樹立超前理念。對井下現(xiàn)場的各種隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早排除、早整改。提前預(yù)測采煤工作面和掘進巷道可能會出現(xiàn)的斷層、淋水等制約生產(chǎn)的困難，提前準(zhǔn)備，合理施工，把不安全苗頭遏制在萌芽狀態(tài)。及時摸清職工的思想脈搏，采取有效措施，單獨交流做工作，互保聯(lián)保共監(jiān)督，加大對不放心的時間、地點、人員重點監(jiān)管力度，防微杜漸，防患未然。對安全觀念模糊的“馬虎人”跟蹤幫管，促使其轉(zhuǎn)變思想，遠離“三違”，工作中自覺做到“三不傷害。 韓福華