墨宸：節(jié)支增效是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證

節(jié)支增效是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證

墨宸

當(dāng)前，全國(guó)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，惡劣的市場(chǎng)環(huán)境迫使各個(gè)煤炭企業(yè)不得不持續(xù)深挖潛力，降低消耗。節(jié)支增效不僅是集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要目標(biāo)，更是各項(xiàng)工作的重要立足點(diǎn)，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證。

節(jié)支增效是企業(yè)不斷追求的永恒主題，但它不等于簡(jiǎn)單粗暴的削減成本。節(jié)支應(yīng)該是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)性?xún)r(jià)比的全面比對(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，其核心是建立持久成本優(yōu)勢(shì)，只有為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本削減措施才是節(jié)支增效應(yīng)該提倡和追求的。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要求各部室、各個(gè)環(huán)節(jié)都要做到成本最低是不現(xiàn)實(shí)的，或者說(shuō)，刻板地追求所有環(huán)節(jié)做到最低成本，它的實(shí)現(xiàn)極有可能是以損失整體效率為代價(jià)。我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，追求的是在降低支出的同時(shí)保持整體效率實(shí)現(xiàn)最大化。這就要求我們必須從整體效率的層面出發(fā)，只有選擇最有利的途徑和方式，才能確保妥善處理成本和效率之間的矛盾。而只有通過(guò)協(xié)調(diào)和優(yōu)化各環(huán)節(jié)，才能真正帶來(lái)效益的最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)真正意義上的節(jié)支增效。

通常在我們的認(rèn)識(shí)中，節(jié)支增效就是降低生產(chǎn)成本，可在實(shí)際中，生產(chǎn)成本只是企業(yè)總成本的一部分。重視降低生產(chǎn)成本固然十分重要，但我們的眼光必須跳出單純的降低成本這個(gè)層面，要更加認(rèn)真地審視整個(gè)環(huán)節(jié)，從上游到下游，從財(cái)力到人力、物力到創(chuàng)新技改，尋求出成本降低的重要途徑，其中降低采購(gòu)的相關(guān)費(fèi)用和銷(xiāo)售的不必要支出是最有效的措施。

實(shí)際上，可以認(rèn)為節(jié)支增效是一個(gè)硬幣的兩個(gè)面。節(jié)支的目的是增效，但節(jié)支絕不是公司增效的唯一途徑。因此對(duì)于集團(tuán)公司廣大員工而言，雖然眼前處境艱難，但在技術(shù)、創(chuàng)新上的投入不能因?yàn)楣?jié)支而一刀切。相反，從集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，只有增加技術(shù)創(chuàng)新上的投入，突出專(zhuān)有技術(shù)，實(shí)現(xiàn)特色化，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，才能使得我們能夠在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。