淺析煤礦管理創(chuàng)新
摘要：介紹了煤礦管理創(chuàng)新的方法，從加強組織領導、提高創(chuàng)新水平、提高人員素質等方面進行了論述，指出只有規(guī)范管理和創(chuàng)新管理才能提高企業(yè)的核心競爭力。
關鍵詞：管理、創(chuàng)新、競爭力
1、創(chuàng)新理念
煤礦企業(yè)的創(chuàng)新管理，面對煤礦生產和經營的新特點新變化，新集三礦進一步創(chuàng)新管理理念，建立了“以人為本，安全發(fā)展”的指導思想，以全面實施科技發(fā)展戰(zhàn)略為根本，投巨資引進各類高科技裝備和高素質人才，
1.1從被管轉變?yōu)橹鲃庸芾?/p>
從追求政績的“烏紗帽”觀念,轉變?yōu)槌袚澵熑蔚淖晕夜芾砝砟?。因為未來的企業(yè)需要職業(yè)化的企業(yè)家，不是官員型的企業(yè)家，企業(yè)家的命運同企業(yè)的興衰成敗是緊緊聯(lián)系在一起的。
1.2以市場為導向
從單一生產意識轉為追求經濟效益的市場經濟意識。在市場經濟條件下，企業(yè)要效益必須以市場為導向，以市場指導企業(yè)的生產，尤其是在開發(fā)環(huán)節(jié)中把市場需求的產品作為企業(yè)開發(fā)和創(chuàng)新的主攻方向，否則企業(yè)的效益就無從談起。
1.3加強企業(yè)的責任建設
從企業(yè)片面追求利潤最大化，發(fā)展到對社會發(fā)展、對環(huán)境的責任和對用戶的責任的經營等理念的創(chuàng)新。從國際企業(yè)發(fā)展上看，經營目標多元化已成為趨勢。前不久，在美國國際性評選優(yōu)秀企業(yè)時，采取九項指標，其中企業(yè)的創(chuàng)新能力、長期投資價值;對社會和環(huán)境的責任;對產品和服務的質量等指標在整個指標中占了相當份量，所以在經營目標上我們要進一步地拓寬思維，超前發(fā)展。
1.4企業(yè)的合作意識
面對眾多的競爭對手，從你死我活的競爭理念向競爭與合作和統(tǒng)一的競爭理念發(fā)展。其實，這是為適應全球經濟一體化的客觀要求。所以建立多樣化的競爭與合作關系對于今天的國內煤炭企業(yè)是十分重要的。
2、決策管理的創(chuàng)新
決管管理是關系到企業(yè)興衰成敗的關鍵。過去煤炭企業(yè)的決策管理是多靠經驗和主觀判斷，而現(xiàn)在是不同了，面對錯綜復雜，瞬息多變的環(huán)境，企業(yè)必須充分運用現(xiàn)代信息技術，掌握方方面面的市場信息。信息是現(xiàn)代企業(yè)管理的神精系統(tǒng)，煤炭企業(yè)科學決策,必須依靠靈活準確的信息系統(tǒng)是企業(yè)決策管理創(chuàng)新的主要內容。
3、戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新
戰(zhàn)略管理從宏觀上講，正確的戰(zhàn)略使企業(yè)始終體現(xiàn)先進生產力發(fā)展的要求，企業(yè)能夠保持長久的生命力，從微觀上來說正確戰(zhàn)略能夠準確地把握未來可能發(fā)展的產品及市場范圍，使企業(yè)贏得持續(xù)的競爭力。從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上看，在經營領域中，過去我們企業(yè)戰(zhàn)略只是重視生產管理，而不重視煤炭產品的開發(fā)和營銷管理, 在社會領域中，煤炭企業(yè)在追求利潤最大化的同時要考慮對社會的供獻能力問題。在煤炭企業(yè)生產中，如何減少污染，保護環(huán)境是煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大貢獻要內容。
4、組織結構的創(chuàng)新
精干高效的組織結構是貫徹實施經營戰(zhàn)略的組織保證。過去大型企業(yè)是攏大而多層次的管理組織結構，弊端很多。為了適應市場經濟和先進生產力發(fā)展要求，首先，要改變這種不適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設的組織結構，這就需要把權變的組織設計觀，引入企業(yè)的組織設計中。權變的組織設計就是以系統(tǒng)的、動態(tài)的觀點來思考和設計組織，它要求把企業(yè)看成是一個與外部環(huán)境有密切聯(lián)系的、開放式的組織系統(tǒng)。其次，根據煤炭企業(yè)生產實際規(guī)劃、設計精干高效的組織結構，明確規(guī)定企業(yè)各部門的職能和職權，使員工明確自己在企業(yè)中應有的權力和應承擔的責任。再次，要根據市場經濟的要求，建立的企業(yè)組織結構具有高度適應市場經濟的能力。最后，隨著信息技術在企業(yè)廣泛應用設計，企業(yè)可以削減中間管理層次，便管理組織結構由原來的高聳型結構向扁平型結構再造，這樣使大大降低成本，提高效率。
5、人材管理的創(chuàng)新
過去，煤炭企業(yè)管理，主要是以物為中心的管理，而現(xiàn)代企業(yè)要將人的因素放在第一位，以人為中心的管理。因為知識經濟時代，知識是最重要的資源，而知識的背后是人才，人才高于一切。所以做為
6、三化管理，延伸內涵。三化即“管理可視化，視覺標準化，標準精細化”三化管理是制度化管理和程序化運作的延伸，目的是進一步推動管理創(chuàng)新和改革。
6.1管理可視化就是將抽象的安全管理，經營管理通過一目了然的工作程序轉換成眼睛能看到，耳朵能聽到的實際的，打造一目了然的工作環(huán)境，建立清晰流暢的工作次序。
6.2視覺可視化是將企業(yè)的一切可視事物按照能量化、考核化，將一切工作進行量化，標準化是質量化的最高標準，
6.3標準精細化就是在標準化的基礎上進一步根據工作實際再深化細化和規(guī)范化，
7、利用創(chuàng)新管理創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力
7.1創(chuàng)新管理對企業(yè)核心競爭力的影響
隨著信息科技的迅猛發(fā)展，生產力水平的顯著提高以及經濟全球化物質產品極大豐富，企業(yè)之間技術和產品的差距越來越小，企業(yè)核心競爭力的內涵也有所發(fā)展，企業(yè)必須在各項管理工作中重視創(chuàng)新，探索新規(guī)律，創(chuàng)立新學說，創(chuàng)造新方法，積累新知識，充分利用現(xiàn)有的資源制定出科學的發(fā)展戰(zhàn)略和市場營銷策略，提高自己的核心競爭力。事實上，管理創(chuàng)新已逐漸成為企業(yè)提高核心競爭力的首要因素。管理創(chuàng)新的能力已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。
7.2利用管理創(chuàng)新塑造企業(yè)的核心競爭力
管理創(chuàng)新是企業(yè)經營的永恒主題，隨著企業(yè)經營環(huán)境的變化，管理創(chuàng)新也在不斷變化，要做一流的管理必須加大技術創(chuàng)新的力度，培植企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，不再片面地追求“大而全”，取而代之的是產品的高質量和高科技。
管理是企業(yè)永恒的主題。一個企業(yè)搞得好不好，一條重要標準，就是看它的管理水平是不是提高了。在一定意義上講，管理出效率，管理出效益，管理出安全，管理出科學。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉換企業(yè)經營機制，包括企業(yè)管理的科學化、現(xiàn)代化。積極推進煤炭企業(yè)管理的創(chuàng)新，是挖掘企業(yè)內部潛力，增強企業(yè)市場競爭力的重要途徑，也是深化煤炭企業(yè)改革的必然要求。
企業(yè)如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，這是人本管理必須研究和創(chuàng)新的主要內容。
以上的理念、決策、戰(zhàn)略、組織結構、人本管理這五個方面的管理創(chuàng)新，是一個有機整體，任何方面都不可缺少。不過在實際工作中，企業(yè)應根據各自的具體情況從五個方面找出自己所應抓住的突破口或重點，來全面推開創(chuàng)新局面。
