澄合礦業(yè)二礦分公司“四方入手”加強預(yù)控管理力求安全生產(chǎn)

澄合礦業(yè)二礦分公司“四方入手”加強預(yù)控管理力求安全生產(chǎn)

澄合礦業(yè)二礦分公司結(jié)合工作實際，注重以預(yù)防和控制為主，嚴(yán)把每個薄弱環(huán)節(jié)，強化四個方面的預(yù)控，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

從職工的安全行為預(yù)控入手。重點突出“三項教育”活動，即：安全從業(yè)素質(zhì)提升教育、案例警示教育、親情幫扶教育。全面推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作，實行責(zé)任包保制度，定期組織實景操作演練，切實提升職工實實踐操作水平。通過開展事故案例學(xué)習(xí)、三違現(xiàn)身說法等活動，積極營造從嚴(yán)管理氛圍，警示職工規(guī)范操作。

從物的安全狀態(tài)預(yù)控入手。堅持設(shè)備、工具的巡查、日檢，保持完好率。有計劃的組織開展“機(jī)電設(shè)備治理”、“運輸系統(tǒng)排查”、“技術(shù)工藝創(chuàng)新”等工作，從設(shè)備安全性能、技術(shù)措施保護(hù)為安全生產(chǎn)提供支持。

從環(huán)境的安全預(yù)控入手。不間斷開展各專業(yè)隱患排查治理，要把重點放在隱患處理、問題的落實考核上，始終堅持“誰查出、誰落實、誰包保、誰處理”的原則，最大限度消除環(huán)境隱患，對待查出問題不積極落實整改的，要進(jìn)行從重從嚴(yán)處罰，切實提高隱患問題整改力度。

從管理因素預(yù)控入手。深入開展“薄弱人物”排查工作，對無法勝任重點崗位的職工，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，做到“人適其職、職適其人”。對重點工作、薄弱地點實行管理干部與安監(jiān)人員現(xiàn)場跟班，發(fā)揮指導(dǎo)與監(jiān)督雙重作用。（周軍）