助推深化改革 永葆礦井生機(jī)與活力

助推深化改革 永葆礦井生機(jī)與活力

冀中股份東龐礦礦長(zhǎng) 王文清

統(tǒng)一思想，深度謀劃，深刻理解改革的重要意義

8月9日股份公司召開了工作會(huì)，系列改革舉措陸續(xù)出臺(tái)，東龐多次召開了班子會(huì)，通過學(xué)習(xí)和探討，我們深刻認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前，煤炭行業(yè)的高速增長(zhǎng)期已經(jīng)過去，利潤率回歸常態(tài)已經(jīng)成為必然。東龐礦從建礦到現(xiàn)在，已經(jīng)走過三十多年的歷程，生產(chǎn)系統(tǒng)日趨復(fù)雜、開采條件日趨困難、經(jīng)營管理難度越來越大，和大多數(shù)國企一樣，一些深層次管理問題也逐漸暴露出來。

面對(duì)行業(yè)“新常態(tài)”，公司實(shí)施的各項(xiàng)舉措，順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，引領(lǐng)了公司正確的發(fā)展方向，作為公司的主力礦井，我們一定深刻理解和領(lǐng)會(huì)，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。過去我們靠著采掘科技創(chuàng)新，在規(guī)模、效益等方面引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展方向，現(xiàn)在，我們更要及早謀劃，力爭(zhēng)在改革發(fā)展上走在行業(yè)的前列。

打破束縛，保持穩(wěn)健，全面推進(jìn)改革穩(wěn)步施行

我認(rèn)為，東龐礦深化改革發(fā)展必須把握好三個(gè)方面：

一是必須打破思想束縛，凝聚廣大員工對(duì)深化改革的共識(shí)和力量，及時(shí)解決思想觀念、管理習(xí)慣、現(xiàn)行管理體制等深層次制約因素，為深化改革提供良好的環(huán)境和條件。

二是必須樹立底線思維，不論形勢(shì)如何變化，不管任務(wù)多么繁重，都要保持穩(wěn)健的工作定力(三個(gè)穩(wěn)定)，確保企業(yè)安全不能出問題，穩(wěn)定不能出亂子，任務(wù)目標(biāo)不能打折扣。

三是必須把握總體節(jié)奏，不搞千篇一律一刀切，而是通過對(duì)標(biāo)，充分發(fā)揮、挖掘自身的優(yōu)勢(shì)和潛力，成熟一項(xiàng)、推廣一項(xiàng)，只有這樣，才能確保深化改革在我礦穩(wěn)步推進(jìn)，并結(jié)出豐碩成果。

優(yōu)化機(jī)制，瘦身提效，科學(xué)激發(fā)人力資源潛能

(一)依法清理長(zhǎng)期不在崗人員。

這部分人員，影響企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，必須堅(jiān)決予以清理。8月份以來，按照公司的統(tǒng)一安排，我礦對(duì)工傷、病假、曠勤、外借等各類長(zhǎng)期不在崗人員進(jìn)行全面清理，到目前為止，通過復(fù)工、內(nèi)部托管、辭退等方式，累計(jì)清理不在崗人員80名。除13名仍需繼續(xù)治療的工傷職工外，其他長(zhǎng)期不在崗人員，已經(jīng)全部清理完畢。

(二)科學(xué)壓減非正式用工。

主要有三個(gè)方面：一是合理調(diào)整崗位設(shè)置，撤銷生活區(qū)(含碧景園)小區(qū)門崗、后勤公司摩托車棚看護(hù)工崗位，清退全礦所有辦公樓保潔人員，清退機(jī)修廠分揀中心所有非正式用工，相關(guān)工作全部交由正式工負(fù)責(zé)，累計(jì)減少非正式用工62人。

二是對(duì)賓館、供應(yīng)科坑木廠等單位重新定崗定員定編，累計(jì)壓減非正式用工13人。

三是實(shí)施水、電、暖后勤改革，以保證服務(wù)質(zhì)量為前提，對(duì)生活科、醫(yī)院、后勤公司(含澡堂、標(biāo)宿、幼兒園)等單位分別施行工資總額承包、自收自養(yǎng)承包等措施，累計(jì)壓減非正式用工33人。

通過這些措施共壓減各類非正式用工116人，每年可減少工資費(fèi)用196萬元。

(三)積極探索撤并機(jī)構(gòu)(崗位)。

按照機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、流程簡(jiǎn)化、管理高效的總體原則，撤銷了非煤辦，將非煤辦職能分別劃歸煤銷科和企管科;針對(duì)部分不規(guī)范崗位，除了剛才講到的生活區(qū)門崗、后勤公司車棚看護(hù)工外，還撤銷了機(jī)修廠調(diào)度值班室，將6名管理人員全部充實(shí)到車間崗位，既精簡(jiǎn)了人員，又提高了值班人員的專業(yè)性;經(jīng)充分征求職工意見，將營養(yǎng)餐與大眾餐廳合并，年可節(jié)支百萬元，這些實(shí)實(shí)在在的措施，都為今后壓縮管理層級(jí)、精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)做了有益嘗試。

(四)持續(xù)優(yōu)化薪酬制度和人力資源結(jié)構(gòu)。

一是促進(jìn)地面崗位向井下崗位流動(dòng)，將13名在機(jī)關(guān)借調(diào)人員清退到一線，同時(shí)，將機(jī)修廠2名優(yōu)秀技術(shù)人員，安排到生產(chǎn)區(qū)隊(duì)擔(dān)任機(jī)電技術(shù)主管，充實(shí)了生產(chǎn)一線機(jī)電技術(shù)力量。

二是鼓勵(lì)技術(shù)崗位向操作崗位流動(dòng)，實(shí)施了《專業(yè)技術(shù)人員從事技術(shù)操作崗位工作的安排意見》，與從事操作崗技術(shù)人員簽訂專門勞動(dòng)合同，重點(diǎn)提升動(dòng)手能力，并在職稱評(píng)定、職務(wù)晉升方面給予優(yōu)先考慮，為技術(shù)人員成長(zhǎng)成才開辟了新途徑，搭建了一個(gè)平臺(tái)。

三是本著薪酬向臟險(xiǎn)苦累崗位傾斜的原則，對(duì)全礦各單位崗位與系數(shù)不相符情況重新進(jìn)行核查，累計(jì)調(diào)整高崗位薪酬在低崗位作業(yè)人員64人，促進(jìn)了薪酬體系和分配制度更加規(guī)范合理。

以上幾點(diǎn)是我們推進(jìn)改革的主要措施。面對(duì)困難形勢(shì)和艱巨任務(wù)，我們決心，緊跟公司脫困振興決策部署，充分發(fā)揮、挖掘自身的優(yōu)勢(shì)和潛力，為助推公司改革發(fā)展，全面提升經(jīng)營管理水平，再做新貢獻(xiàn)，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)!