陳少杰：“22333”班組建設(shè)模式，夯實基礎(chǔ)，提升能力，建設(shè)和諧型班組

“22333”班組建設(shè)模式，夯實基礎(chǔ)，提升能力，建設(shè)和諧型班組

---------記采一隊生產(chǎn)一班班組管理模式

把好“兩關(guān)”：一是把好班前會、入井前安全確認(rèn)關(guān)。二是把好班中安全巡查關(guān)。

做好“兩多兩少”：多說服，少訓(xùn)斥，多教育，少懲罰。讓每一名職工感受到班組這個團隊的溫暖，增強依賴感、溫馨感、歸屬感，讓每一名職工在這個家庭里心情舒暢，不遺余力地工作。

“三勤”：一是眼勤，井下從順槽到工作面，查找問題，找出潛在隱患。二是腿勤，班長作為作業(yè)現(xiàn)場直接管理和指揮，要勤在作業(yè)現(xiàn)場走動，多與成員溝通協(xié)商。三是嘴勤，在安全環(huán)節(jié)，做到多說，多嘮叨，多指出問題，多出主意想辦法，多提醒。

班中“三到”：一是想到---想得細，從當(dāng)班出勤到工作任務(wù)，到安全注意事項，做到心中有數(shù)。二是看到---看得寬，開工作業(yè)前，在工作面查看一遍，對人，物，機，環(huán)進行隱患排查。三是干到---干的精，工程質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)。

“三清”：一是現(xiàn)場交接班交清接明，將當(dāng)班的安全、生產(chǎn)、機電等情況向下個班交代清楚。二是講評清，及時公平公正公布日常6S考核情況，并在班前會上認(rèn)真講評講清當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，存在問題，對每個成員給予正確評價和考核。三是職工自己清，清楚自己的崗位職責(zé)，領(lǐng)清自己的工作任務(wù)。