牟曉梅:安全管理中別把事故當(dāng)故事

近日，筆者了解到，某單位在安全生產(chǎn)管理中，小傷小事故不斷，該單位也按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)違章者進(jìn)行了“三違”幫教、罰款、停工寫檢查寫認(rèn)識(shí)等也都開展了，可效果不明顯，事故還是頻發(fā)。筆者以為，究其原因，還是部分管理者沒深刻認(rèn)識(shí)到安全小事故的嚴(yán)重后果，把“小事故”當(dāng)成“小故事”輕描淡寫的把“過長(zhǎng)”走完了事。甚至，部分基層單位在傳達(dá)礦上的事故通報(bào)時(shí)，繪聲繪色，把自己知道的所謂“內(nèi)幕”全抖出來，對(duì)事故的原因教訓(xùn)一念帶過，更談不上舉一反三和大家一起查擺本單位存在的事故苗頭，結(jié)果，一些員工也把事故當(dāng)成茶余飯后的談資，有的還流露出幸災(zāi)樂禍的情緒。別人吃塹自己不長(zhǎng)智，結(jié)果重蹈覆轍。

筆者認(rèn)為，這種“把事故當(dāng)故事”現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因，是某些基層管理者不重視事故案例預(yù)防工作，把傳達(dá)事故通報(bào)當(dāng)成了走過場(chǎng)，其根源是安全管理思想麻痹，對(duì)別人教訓(xùn)視而不見，對(duì)自身安全形勢(shì)盲目樂觀，對(duì)各種隱患的麻木不仁。

要減少和杜絕這種現(xiàn)象，筆者認(rèn)為要從四個(gè)方面入手。一是各級(jí)管理人員要把事故當(dāng)成警醒劑。一份通報(bào)就是一起事故的“診斷書”。向全員傳達(dá)通報(bào)，既要把事故的來龍去脈和發(fā)生經(jīng)過搞清楚，又要引導(dǎo)全員對(duì)造成事故的原因和應(yīng)當(dāng)吸取的教育進(jìn)行深入的思考。二是亡羊補(bǔ)牢自查爐灶。別的員工、別的單位出了事故，要引導(dǎo)員工更多想一想事故的誘因有哪些?自己的工作中是否有類似的問題?更重要的是將事故中發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)號(hào)入座，仔細(xì)查找本人、本單位中是否有類似的苗頭，不能因?yàn)樽约覡t灶暫時(shí)沒事，就把別人的事故當(dāng)成故事，不以為然，長(zhǎng)期以往必定釀成大錯(cuò)。三是舉一反三、由此及彼。要把別人的事故當(dāng)作一面折射鏡，延伸到自身安全管理的方方面面，反復(fù)進(jìn)行查找，切不可只是“頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”。四是警鐘長(zhǎng)鳴確保平安。人人要學(xué)會(huì)居安思危，要警醒全員時(shí)刻繃緊安全弦，在工作中時(shí)刻提醒自己、敲打自己。方能做到防微杜漸，確保自己及他人生命安全。

總之，安全管理中話說到點(diǎn)子上，事做到根子上，從細(xì)節(jié)入手，全面培養(yǎng)和提高管理人員及員工的安全素養(yǎng)，引導(dǎo)員工規(guī)矩做事、規(guī)矩生產(chǎn)，方能切實(shí)保護(hù)好員工的生命健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，才能真正有效地促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)和諧發(fā)展。