王村煤礦紅柳林項(xiàng)目部“三零”理念促節(jié)支
近段時(shí)間,王村煤礦紅柳林項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理,從成本控制、精細(xì)化管理等方面入手,進(jìn)一步量化考核,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),積極踐行“零廢品、零廢棄、零浪費(fèi)”經(jīng)營(yíng)理念。
該項(xiàng)目部每月初將指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解,制定每日計(jì)劃,建立以班組為單位的成本控制、節(jié)能降耗體系,嚴(yán)格控制材料費(fèi)用支出,做到從區(qū)隊(duì)到班組再到個(gè)人,人人頭上有指標(biāo),構(gòu)成嚴(yán)密、細(xì)致的全員成本管理責(zé)任體系,并通過(guò)事前抓預(yù)算、事中抓控制、事后抓考核,強(qiáng)化成本控制管理。
該項(xiàng)目部建立廢舊物資臺(tái)賬,按照能用則用、能修則修的原則,將能用的材料、待修的材料和報(bào)廢材料分類、分項(xiàng)管理,做到賬、卡、物相符;加強(qiáng)廢舊物資回收、復(fù)用管理,對(duì)回收上井易損易壞的配件材料通過(guò)拼湊組合或再加工,提高回收復(fù)用率;實(shí)行設(shè)備包保管理制,切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù),減少設(shè)備開(kāi)機(jī)空載運(yùn)行時(shí)間,減少開(kāi)機(jī)時(shí)間,降低電費(fèi)支出。同時(shí),每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),對(duì)掘7-1隊(duì)、掘7-2隊(duì)、綜合后勤隊(duì)三個(gè)隊(duì)當(dāng)月材料使用和修舊利廢情況分析總結(jié),節(jié)獎(jiǎng)超罰,每月一考核、一兌現(xiàn),堵塞管理漏洞,有效地調(diào)動(dòng)了干部職工抓節(jié)支、降成本的積極性,杜絕了材料浪費(fèi)現(xiàn)象。
王村煤礦:劉曉寧