小編只想說，這是一篇煤炭人必看的好文！
這四個問題，你該怎么回答?
一：單位如果明天倒閉了，大家全部下崗，你準備干什么?
二：如果現(xiàn)在給你100萬投資，你準備怎么花?能做什么項目賺錢?
三：來到單位這么多年，你學到了什么?
四：如果我們的企業(yè)不出現(xiàn)問題，工資一直保持不降，你愿意在這樣的企業(yè)干一輩子么?
這兩個問題你是怎么想的?
一：中國多年的改革似乎形成了這樣一種思維定勢，似乎中國的問題就是人的問題，效益不佳就是人多的緣故。當年是你們一層層把人數(shù)增加上去，現(xiàn)在出問題了，把人減下來，似乎就能解決所有問題。減員增效，這個詞由來已久，但效果如何?
看到現(xiàn)階段煤炭企業(yè)的這種情況和出臺的一些政策，基本延續(xù)了三十多年前東北國有企業(yè)破產，大批國企員工下崗被推入社會的老套路，三十年過去了，我們的經濟水平是發(fā)達了，但是思維還停留在三十年前!
二：遇到困境，最好的辦法不是死扛而是變通，煤炭企業(yè)就一定要做煤炭么?就連我們當年的社會主義國家都可以走中國特色的社會主義道路，為什么我們的國企和煤炭企業(yè)就不能走一條創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新之路?
現(xiàn)在是凌晨的3點45分，今天晚上和幾個平朔的朋友聊天，一直聊到現(xiàn)在才回家，到家之后有點餓，吃了點東西，內心還是久久不能平靜，今天晚上我們幾個年輕人進行了一次深度的思想交流，聊天中說到了很多的話題，尤其是最近從各大新聞媒體還有微信朋友圈中轉載和發(fā)布的關于山西各地煤炭企業(yè)停薪留職辦法和輪換休假辦法，包括一些單位的買斷工齡、提前內退的事情。
平朔的這幾位朋友也感到了深深的擔憂，尤其是平朔前段時間出臺的《關于辦理協(xié)議保留勞動關系的通知》，雖然叫法比較委婉，其實也就是停薪留職，只不過里面的條款可能苛刻一點，如社保必須本人全額繳納，包括個人部分和企業(yè)部分。相比之下其它的煤炭企業(yè)似乎還對工人保留了那么一絲溫情，如潞安集團規(guī)定，停薪留職后社保個人部分由個人繳納，企業(yè)繳納企業(yè)部分。這邊的停薪留職，基本就等于失業(yè)了，如果你再想回來上班，競聘上崗，“競聘”兩個字，博大精深，大家都懂的，我就不說了!
我安慰這幾個朋友：現(xiàn)在是整個煤炭行業(yè)都面臨這樣的情況，平朔也僅僅是這些煤炭企業(yè)中的一個，逃不過同樣的命運。這是整個行業(yè)的不景氣，雖然平朔也有這樣那樣的問題，但并非這些問題導致了不景氣，而是大環(huán)境如此!
面對這樣的大環(huán)境，作為一個企業(yè)應該怎么去做?我當時在《平朔困局》系列文章中就提出過“散養(yǎng)和圈養(yǎng)相結合”的方案，所謂的“散養(yǎng)”就是保證職工的基本生活保障，比照山西省最低生活保障水平發(fā)放工資，讓企業(yè)內的部分有出路的職工自主擇業(yè)，保留勞動關系，待煤炭形勢好轉，企業(yè)挺過逆境之后再回到企業(yè);所謂的“圈養(yǎng)”就是由企業(yè)出資組建一個創(chuàng)業(yè)中心，利用現(xiàn)有資源鼓勵員工在企業(yè)內部創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)富，通過挖掘內部職工的潛能和創(chuàng)造力，尋找新的利益點。
再一個，就是停掉那些明顯無用和虧損的版塊，尤其是很多投資大、收益期長的項目該停就停下來，面對如此困境，已經不僅僅是日子好過不好過的問題，而是生死存亡的問題，此時還在硬撐面子，寄希望于那些根本就不可能投產，就算投產也效益極低的項目，有何用?不如把企業(yè)的這點寶貴的資金留出來打造一個創(chuàng)業(yè)中心或創(chuàng)業(yè)孵化園，響應國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，給企業(yè)中有才華有能力的人一個舞臺。這些資金對于那些大項目來說可能杯水車薪，但是用來打造一個創(chuàng)業(yè)中心，肯定能夠為企業(yè)解決很大一部分的就業(yè)問題和員工個人價值體現(xiàn)。
遇到困境，最好的辦法不是死扛而是變通，煤炭企業(yè)就一定要做煤炭么?就連我們當年的社會主義國家都可以走中國特色的社會主義道路，為什么我們的國企和煤炭企業(yè)就不能走一條創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新之路?當時我提出的散養(yǎng)和圈養(yǎng)，很多人不以為然，還有一些人抨擊我說：你的想法太天真了，這么大的企業(yè)把人們都推向社會，可能么?還是太年輕，太幼稚!
結果如何?僅僅不到半年的時間便見分曉，協(xié)議保留勞動關系不就是把員工推向社會，散養(yǎng)么?國企的這些羊都習慣了吃打好切碎的草，猛然推向社會一下子怎么適應?我個人覺得，就算推向社會也應該給這些羊一點基本的保障，一步步來，就好像給孩子斷奶一樣，逐步減量，讓孩子慢慢建立自己的消化系統(tǒng)，能夠進食成分復雜的食物，再徹底斷掉!現(xiàn)在這樣推出去，有能力的人還好，那些普通人，年紀大的人，無異于斷他們的活路。
這個問題就不多說了，這都是行業(yè)性的問題，不是個別煤炭企業(yè)的問題，我相信現(xiàn)在企業(yè)的領導層肯定也在積極想辦法，各個煤炭企業(yè)迫于無奈也在出臺各種類型的文件去減員增效。中國多年的改革似乎形成了這樣一種思維定勢，似乎中國的問題就是人的問題，效益不佳就是人多的緣故。當年是你們一層層把人數(shù)增加上去，現(xiàn)在出問題了，把人減下來，似乎就能解決所有問題。減員增效，這個詞由來已久，但效果如何?
看到現(xiàn)階段煤炭企業(yè)的這種情況和出臺的一些政策，基本延續(xù)了三十多年前東北國有企業(yè)破產，大批國企員工下崗被推入社會的老套路，三十年過去了，我們的經濟水平是發(fā)達了，但是思維還停留在三十年前!
三十年前，我們沒有互聯(lián)網，沒有國家號召的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，那一代人有著他們的無奈和悲劇!但是我們這一代人面臨同樣的危機難道還要重蹈那樣的覆轍么?我們應該開拓思路，去找到一條屬于自己的改革之路!改革不僅僅要改變管理模式，更重要的是要改變思維模式。下一步煤炭企業(yè)更加不景氣，煤價下跌趨勢依舊沒有改變，如果找不到有效的措施，只能采取輪換休假，休假的員工停發(fā)工資或少發(fā)工資，上班的員工才能領正常工資。
可以想象那是一種什么局面，不是你想不想上班的問題，是你還有沒有班上的問題!
聊天過程中一個朋友說到了四個問題，他說他在同事中間問過很多人這四個問題，沒有一個人能答上來，或者沒有回答的讓他滿意的。我讓他分享了一下，確實是很現(xiàn)實也是很尖銳的四個問題，每一個還在國企的朋友們都應該想想這四個問題，不僅僅是平朔的員工。這四個問題如下，我一個個解讀，大家可以思考一下如果是你們，你們作何回答。
問題一：單位如果明天倒閉了，大家全部下崗，你準備干什么?
這個問題大部分人聽到之后都是大張著嘴，搖搖頭說：不可能，這么大的企業(yè)，而且還是央企，國家不會不管我們的!
還有些人茫然，思考半天說不出話，從來就沒有考慮過這個問題。他們心目中的企業(yè)就好像天上的太陽，落下來還會升上去，倒閉，那是不可能的!沒有危機感，往往是最大的危機!
單位如果倒閉了，我們能干什么?大家都應該好好思考一下這個問題，因為目前來看，這個問題不是狼來了，而是狼什么時候破門而入的問題!我們如果離開了這個企業(yè)，難道我們不活了么?很多領導在面對員工的時候頤指氣使，心里想著你們離開這么好的企業(yè)你們還能賺到這么高的工資么?一副天下舍我其誰的模樣，下面的工人似乎也認同這樣的說法，心里想著：想賺人家這點高工資，忍著吧!但是現(xiàn)在工資優(yōu)勢越來越不明顯，一個飯店端盤子的服務員也能賺2000-3000元，還有人愿意受這個氣么?
未雨綢繆，思考一下，離開單位，你們是否還能過上和現(xiàn)在一樣的好日子?如果不能，是不是應該去準備點什么，學點什么，籌劃點什么了!
問題二：如果現(xiàn)在給你100萬投資，你準備怎么花?能做什么項目賺錢?
這個問題大多數(shù)人更沒想過，給100萬讓人消費誰都會，但是給你100萬投資，讓你做項目讓你賺錢，你準備做什么項目?如果生意失敗賠錢就追究你的法律責任，你有好的點子和項目么?你有信心做么?
沒有!每個人都在羨慕別人做生意賺錢，但是真的給你一筆投資，大部分還是茫然，因為體制內的生活已經讓我們喪失了商場搏擊的能力和敏銳度，我們能做的就是搖尾乞憐，等待上級的施舍。兄弟姐妹們，抬頭好好看看頭頂?shù)奶炜?，世界不是只有生活區(qū)1到7區(qū)那么大，這個世界上還有一種活法叫創(chuàng)業(yè)，還有很多企業(yè)名字不叫平朔而那些企業(yè)中的人生活的也很好!
問題三：來到單位這么多年，你學到了什么?
聽到這個問題的人大部分想了想，笑笑說道：“技術倒沒有學到多少，但是我覺得我更了解這個社會了，也更懂人情世故了，這也算是一種成熟吧!”這個回答不錯，看似沒有問題。其實仔細推敲，無非學到了三個字——拍馬屁!學會了或者說看明白了在單位搞技術、實干根本沒有用，把領導的關系搞好，關鍵時刻銀子送到位，別站錯隊就能飛黃騰達。剛開始學會了有錢就有權，后來體驗到有權必有錢!
我認識一些領導，他們最引以為自豪的事情就是給某個大領導辦事得到了領導的賞識，領導的一顰一笑都能指導他的心情。做人做到這個地步，就算當個領導，又有什么意思?我們來到企業(yè)，真正學到我們在這個世界上立足的技能了么?如果有一天，你到了一個沒有任何馬屁可拍，沒有任何領導可以巴結的地方，你怎么生存?
問題四：如果我們的企業(yè)不出現(xiàn)問題，工資一直保持不降，你愿意在這樣的企業(yè)干一輩子么?
愿意!聽到這樣的回答居然占80%以上，而且其中一大半都是年輕人，有些還是剛剛參加工作的年輕人。保持這樣的高工資，保持混亂的管理模式，保持個人價值的壓抑，每天研究的就是如何鉆營，如何討上級領導的歡心，自己如果有了一官半職就開始搜刮比自己職位低的人，這樣的生活也許很多人看來覺得不錯，但是至少我，
不喜歡!
剛開始，我兢兢業(yè)業(yè)每天努力工作，看到那些沒有任何現(xiàn)場經驗，公眾場合連一句完整話都說不了，酒囊飯袋，只因為他們是領導的親戚或朋友就當上領導的人，還有那些在旁邊取笑我說我不愿意給領導送錢就別想提拔的人，我覺得他們很可恨!
過了一段時間，我走出來創(chuàng)業(yè)之后接觸到很多人，再看到他們那樣的做事，那樣的說話，我覺得很可笑!
現(xiàn)在，當外界的人誰都能看到危機，而里面的人還在天真地幻想企業(yè)不會不管我們，國家不會不管我們的時候，我覺得他們很可憐!
可恨到可笑到可憐，或許那句老話說得很對，可憐之人必有可恨之處吧!
大家每一個人都應該好好思考上面這四個問題，我們真的離不開這個企業(yè)么?我們離開后還能過上好日子么?如果回答是否定的，現(xiàn)在是不是該做點什么去改變了!
從凌晨3點45分寫到5點08分，都是我現(xiàn)在最真實的感受，用習主席的一段話結尾，希望我的這篇文章能夠給大家?guī)硪恍┧伎己驼芰?
未來中國，是一群正知，正念，正能量人的天下。真正的危機，不是金融危機，而是道德與信仰的危機。誰的福報越多，誰的能量越大。與智者為伍，與良善者同行，心懷蒼生，大愛無疆。——習近平
