【礦長書記談改革】凝心聚力打贏企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)

凝心聚力

打贏企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)

邢東礦礦長 謝國強

自2012年煤炭行業(yè)開始下滑以來，形勢持續(xù)惡化，不僅嚴重沖擊著煤企原有的管理體制機制，而且影響到煤企職工的思想意識，煤企經(jīng)營面臨多重壓力，致使多數(shù)煤企處于虧損經(jīng)營，煤企改革攻堅、謀求脫困發(fā)展之勢迫切。

面對嚴峻的市場形勢，在股份公司的正確領(lǐng)導下，邢東礦采取了一系列行之有效的應對舉措，雖然取得了顯著成效，但是仍然無法抵消市場下滑造成的嚴重影響，礦井逐漸滑向盈虧邊緣。8月10日，在股份公司下半年工作會上，新的領(lǐng)導班子在深入調(diào)研、掌握實情后，提出了十二項改革舉措，涵蓋了用工、資金、經(jīng)營、技術(shù)、薪酬、供銷等多個方面，為企業(yè)改革攻堅、度危求進指明了方向。經(jīng)過兩個多月來的強力推進已經(jīng)取得了明顯成效。但是面對嚴峻的形勢和繁重的改革任務，我們才剛剛邁出了第一步，仍有許多工作要做。

在當前嚴峻的市場形勢下，大家對企業(yè)進行深化改革已經(jīng)基本形成了共識，但對如何認識改革，各級人員在思想上未必統(tǒng)一。深化企業(yè)改革是迫不得已為之，是形勢所迫，是生存所需。當前企業(yè)經(jīng)營艱難，盈利困難，長期下去企業(yè)將難以為繼，“大家”沒有了，“小家”又怎能安穩(wěn)。因此，深化企業(yè)改革就是為“小家”保“大家”。深化企業(yè)改革要領(lǐng)導干部率先垂范，在困難形勢下，領(lǐng)導干部更要帶頭反“四風”，落實“三嚴三實”，要勇于擔當、敢于負責，要承壓奮進、銳意進取，只有領(lǐng)導帶頭，才能團結(jié)廣大職工劈風斬浪、攻堅克難。深化企業(yè)改革要堅持實事求是、務實創(chuàng)新，各單位、各領(lǐng)導要結(jié)合本單位、本崗位實際情況，以問題為導向，深入現(xiàn)場、深入實際，充分調(diào)查研究，制定切合實際、行之有效的改革舉措，才能使企業(yè)改革成功，實現(xiàn)度危求進。

公司下半年工作會后，邢東礦在認真總結(jié)以往管理經(jīng)驗的同時，認真貫徹執(zhí)行公司十二項改革舉措，先后對井下支護進行了優(yōu)化;后勤服務實行了整體承包經(jīng)營;優(yōu)化用工管理，清退臨時工、勞務工315人;改革薪酬分配制度，增加浮動工資比例，激發(fā)了職工工作積極性和主動性;對井下材料費和機電修理費實行承包管理，提高區(qū)隊自主管理意識和能力，有效降低了各類費用支出。

為進一步推動十二項改革舉措有效落實，組織企管、財務、勞資、機電、生產(chǎn)、物管等單位到新三礦和云駕齡礦對標學習，查找自身不足，為下一步改革攻堅拓寬了思路。今后改革的重點是，一是進一步完善材料費、機電修理費管理，定期組織調(diào)研費用承包后出現(xiàn)的新問題和新現(xiàn)象，以問題為導向，制定針對性改進措施，使材料費和機電修理費承包管理趨于完善;二是進一步改進薪酬分配制度，減少固定獎勵，增加浮動工資額度，向苦累臟險崗位傾斜，引導地面人員向井下崗位流動，用經(jīng)濟杠桿最大限度挖掘用工效能;三是進一步細化單元考核，逐步推行單元化管理，為推動內(nèi)部市場化管理奠定基礎(chǔ);四是捋順管理層次，明確地面各單位職責，加強地面考核，尤其是加強對電的管理和考核，進一步降低各類非產(chǎn)生性費用;五是充分發(fā)揮科技提效作用，充分挖掘現(xiàn)有人才，圍繞機電、支護、回采等方面，從設(shè)計、安裝、運轉(zhuǎn)等開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，進一步提高工作效率，降低生產(chǎn)成本;六是進一步加強修舊利廢工作，將修舊工作搬到現(xiàn)場，特別是風動工具類，以現(xiàn)場維修為主，提高維修質(zhì)量，降低修理費用。