同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育嚴(yán)把“三關(guān)”

      面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)，雁崖煤業(yè)不斷加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，凝心聚力，再鼓干勁，推動(dòng)礦井平穩(wěn)發(fā)展。

      把牢員工“思想關(guān)”。雁崖煤業(yè)利用報(bào)紙、網(wǎng)站、宣傳欄等媒介，將煤炭市場(chǎng)行情、節(jié)支降耗舉措等進(jìn)行解讀性宣傳，并扎實(shí)開展了宣講活動(dòng)，引導(dǎo)全體干部員工正視企業(yè)面臨的困難，增強(qiáng)廣大員工的責(zé)任感呼使命感，讓大家緊緊圍繞集團(tuán)、礦戰(zhàn)略部署，以埋頭苦干的態(tài)度和攻堅(jiān)克難的闖勁，立足崗位扎實(shí)工作，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)，與企業(yè)共渡難關(guān)。

      把嚴(yán)干部“素質(zhì)關(guān)”。為做好形勢(shì)任務(wù)教育，雁崖煤業(yè)充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”原則，主動(dòng)開展形勢(shì)任務(wù)教育，形成“貢獻(xiàn)不在大小 盡力做就好”，這樣一個(gè)人人講貢獻(xiàn)，為企業(yè)盡心盡力的良好氛圍。

      把住全員“節(jié)儉關(guān)”。牢固樹立“過緊日子”思想，進(jìn)一步深化預(yù)算管理，完善考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)控”政策，按照經(jīng)營(yíng)管理制度流程，盤活現(xiàn)有資金、合理配置資金、嚴(yán)格控制資金、節(jié)約使用資金。同時(shí)，突出制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，推行精細(xì)化管理，開展小改小革、回收復(fù)用、修舊利廢、清倉(cāng)利庫(kù)等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，讓人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是利潤(rùn)源，努力實(shí)現(xiàn)了成本最優(yōu)化、效益最大化。

                                                                                                                                                                     李莉