二礦分公司多措并舉提前做好平穩(wěn)收官準(zhǔn)備工作

二礦分公司多措并舉提前做好平穩(wěn)收官準(zhǔn)備工作

進入四季度以來，二礦分公司以應(yīng)對新局面、迎接新挑戰(zhàn)、采取新舉措等實際工作，分別從安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、煤質(zhì)、創(chuàng)新等方面入手，細化管控環(huán)節(jié)，切實把安全管理、生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理等工作做事做細，推進全年各項工作平穩(wěn)有序開展，確保全年各項工作實現(xiàn)圓滿收官。

抓思想凝聚發(fā)展力量。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，欠薪已成為企業(yè)穩(wěn)定的“定時炸彈”，如何更好的讓職工理解企業(yè)、支持企業(yè)、融入企業(yè)，與企業(yè)一同共度難關(guān)成為公司黨政工作的重中之重，也是檢驗企業(yè)黨政工作能力、工作思路和工作決策，維護礦區(qū)穩(wěn)定的試金石。當(dāng)前，該公司將學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好葉局長在公司（局）前三季度經(jīng)營分析會上的講話作為搞好各項工作的基礎(chǔ)，采取多種形式在基層區(qū)隊加以宣講，采取九項舉措在全礦進行“分灶”落實，讓全礦每一個科室、區(qū)隊、班組和員工都行動起來，達成一種思想、工作共識，確保職工思想不亂、隊伍不散，各項工作穩(wěn)步推進。

查隱患筑牢安全根基。安全是礦井管理中“牽一發(fā)而動全身”的最現(xiàn)實工作，在四季度，更是決勝的關(guān)鍵時間，每一個區(qū)隊、每一名職工和每一個崗位的失誤，都將直接導(dǎo)致全礦干部職工一年來的辛苦付諸東流。所以，該公司把抓好今后一段時期的安全管理作為每一天、每一小時、每一分鐘，甚至每一秒的具體工作來抓，要求各單位嚴(yán)格按照公司（局）三個支持性文件和“百日安全”活動要求加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格隱患排查，做到公司干部24小時帶班在井下、科室和區(qū)隊干部全天候跟班在現(xiàn)場，其他管理干部也是全天候留守，構(gòu)建縱橫交織的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，共同把安全隱患消除在可控范圍之內(nèi)，筑牢礦井安全管理的嚴(yán)密管理根基。

細督查防微杜漸保穩(wěn)定。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，礦區(qū)穩(wěn)定至關(guān)重要，如何讓更多的干部職工參與其中，成為該公司綜合治理的一大年體。該公司充分發(fā)揮綜治成員單位和各基層單位的作用，嚴(yán)格堅持信訪工作“零匯報”制度，公司黨政辦公室和公司護礦隊員堅持全天候有人值守，基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和值班人員對本隊每天的職工信息狀況及時予以歸攏，認真做好情況匯報，綜合科切實做好內(nèi)部治安防范工作，加大對外來人員和內(nèi)部職工遵紀(jì)情況的核查工作，通過管理科室和基層單位從細小環(huán)節(jié)的管理，極大的杜絕了外來因素對全礦穩(wěn)定總體工作的影響，維護礦區(qū)安全穩(wěn)定。

嚴(yán)落實拾遺補缺圓收官。該公司從全年總體工作任務(wù)目標(biāo)的完成實際出發(fā)，各專業(yè)、各科室及基層區(qū)隊分別根據(jù)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容要求，結(jié)合全年的工作實際和礦井發(fā)展現(xiàn)狀，有針對性的進行工作回顧，做好階段性的工作小結(jié)，查找本部門、本專業(yè)在某一方面還存在的問題和漏洞，分別從制度的落實、目標(biāo)任務(wù)的完成與考核、今后工作的設(shè)想、措施的制定等多方面進行拾遺補缺，嚴(yán)格細化內(nèi)部管理和各類考核工作，對能完成的年度工作任務(wù)再努力，對一時不能完成的找準(zhǔn)制約問題原因，對應(yīng)所制定的措施加以改進，協(xié)調(diào)好各方面的工作，共同為全年各項工作任務(wù)的完成爭時間、打基礎(chǔ)，一鼓作氣實現(xiàn)圓滿收官。

二礦分公司：周軍建