用心打造“五型”班組——記綜采隊檢修班

在綜采隊有這樣一個班組，他們專門負責設備的維修和保養(yǎng)工作，這個班組共有職工40余人，是個集“技能、效益、管理、創(chuàng)新、和諧”為一體的“五型”班組。

培養(yǎng)“技能型”班組

該班組非常重視設備常見故障原因及處理方法等實用技術的培訓，通過集中授課、討論學習、實地講解等方式，開展技術交流，使班組成員能夠快速將理論與實際結合起來。

在該班組作業(yè)現(xiàn)場，職工交流最多的不是解決設備故障，而是如何提高設備運行效率。現(xiàn)在每個人對對自己崗位設備的性能都了如指掌。

爭創(chuàng)“效益型”班組

在煤炭市場形勢持續(xù)低迷、生產(chǎn)經(jīng)營壓力不斷提高的情況下，該班組人人都樹立起“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識，以實際行動實現(xiàn)降本增效。

結合現(xiàn)場實際情況，以修舊利廢為切入點，認真分析各項施工材料投入的比例及廢舊材料的重復利用率;重點抓好舊品舊件的修復工作，始終做到舊的能用不領新的，堅持修復再利用。從回收一顆螺栓、節(jié)約一根鋸條做起，做到“既撿芝麻又不丟西瓜”，努力降低生產(chǎn)成本。

錘煉“管理型”班組

在井下皮帶更換現(xiàn)場，該班組成員集思廣益，對如何提高工作效率提出各自的建議，這正是該班組調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)管理的生動寫照。

該班組不斷創(chuàng)新安全管理形式，大力推行班組自主管理，引導他們?nèi)鎱⑴c安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，營造出安全生產(chǎn)管理上下聯(lián)動、齊抓共管的良好局面。

建設“創(chuàng)新型”班組

創(chuàng)新是一種生命力，我們積極開展職工技術創(chuàng)新活動，針對工作中出現(xiàn)的疑點、難點問題，組織員工集思廣益，群策群力，想辦法、出主意，尊重員工的首創(chuàng)精神，鼓勵員工立足崗位，勇于創(chuàng)新。“播種一種行為，收獲一個習慣。”如今，創(chuàng)新文化已在我們隊落地生根，全隊上下形成了一種積極進取、敢于創(chuàng)新的濃厚氛圍，激發(fā)出連隊新的生命力。

營造“和諧型”班組

“真心相處、以誠相待、互幫互促、共同進步”是該班組一直遵循的人本理念。以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，建立了微信群，方便班組成員之間的溝通、交流，分享快樂時光，形成了職工關系和諧、工作協(xié)調(diào)配合、互助互愛的良好氛圍。

組織職工積極開展各類活動，培育創(chuàng)建班組特色文化，將班組建設與“職工小家”創(chuàng)建緊密結合起來，使班組成為互相關心、團結協(xié)作、共同進步的和諧團隊;加強民主管理，落實班務公開，努力增加班組管理的透明度，化解矛盾糾紛，消除不良情緒……“技能、效益、管理、創(chuàng)新、和諧”的班組文化，將這40余人僅僅地凝聚在一起。

(來稿：綜采隊 裴振劍 攝影/李子木)