王莊煤業(yè)：圍繞工作重點(diǎn) 重獎勵輕罰 全力做好四季度安全生產(chǎn)工作

記者：為貫徹落實(shí)9月29日國家監(jiān)管總局煤礦安全專題視頻會議和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)視頻會議講話精神，做好公司四季度安全生產(chǎn)工作，綜采隊(duì)從幾方面入手開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作?

李衛(wèi)東： 四季度綜采隊(duì)主要有兩個任務(wù)，一是組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，二是完成3500工作面設(shè)備回撤。綜采隊(duì)圍繞這兩個工作重點(diǎn)強(qiáng)化職工安全教育培養(yǎng)培訓(xùn)，采用激勵機(jī)制提高職工工作積極性，確保各項(xiàng)工作順利開展。

記者：在安全培訓(xùn)方面綜采隊(duì)有哪些創(chuàng)新?

李衛(wèi)東：在堅(jiān)持開好班前會、班后會和周四安全活動日的基礎(chǔ)上，綜采隊(duì)改變以往傳統(tǒng)的“我說你聽”的灌輸式培訓(xùn)，采用一對一提問方式針對各知識點(diǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行提問。比如學(xué)習(xí)“瓦斯爆炸事故”之后，我就會下井向工人提出“瓦斯爆炸的三個條件”，并現(xiàn)場講解。在采煤機(jī)司機(jī)休息的空檔，我就會以“采煤機(jī)滾筒截齒的作用是什么?”進(jìn)行提問，同時補(bǔ)充完善工人的回答。這樣的方式有利于工人加深對知識點(diǎn)的理解記憶，也促使職工養(yǎng)成學(xué)以致用的習(xí)慣。

安全培訓(xùn)的另一個創(chuàng)新點(diǎn)就是充分利用微信高效便捷傳播快的特點(diǎn)開展各類知識點(diǎn)的培訓(xùn)。綜采隊(duì)建立了微信群，由專人負(fù)責(zé)各類安全知識點(diǎn)、操作知識點(diǎn)、日常工作安排要點(diǎn)的推送。我也親自在群里發(fā)送各類信息。我加入很多咱們使用設(shè)備的供應(yīng)商的微信，摘選針對現(xiàn)有設(shè)備的操作使用維護(hù)知識發(fā)送學(xué)習(xí)要點(diǎn)，這些有很多都是視頻動畫性質(zhì)的，易學(xué)易記易理解，讓職工在輕松的氛圍內(nèi)完成生硬的理論學(xué)習(xí)。

記者：在組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)中綜采隊(duì)采取了哪些措施?

李衛(wèi)東：為確保3500工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，綜采隊(duì)狠抓“兩個關(guān)鍵”。 一是“一把手很關(guān)鍵”，綜采隊(duì)隊(duì)長的辦公地點(diǎn)就在現(xiàn)場，就在工作面。在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題就是隊(duì)長的職責(zé)。通過查看每日驗(yàn)收表，全面掌握生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)，還必須要從細(xì)微的數(shù)據(jù)變化中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。這一點(diǎn)我深有體會。前段時間兩個生產(chǎn)班產(chǎn)量不均衡。按照常理，四點(diǎn)班具有設(shè)備檢修之后的生產(chǎn)優(yōu)勢，但每班都會比零點(diǎn)班少割半刀煤。我通過兩個班的操作實(shí)際比對，發(fā)現(xiàn)四點(diǎn)班的采煤機(jī)司機(jī)在從機(jī)頭到機(jī)尾割煤的過程中速度偏快，大碳較多，導(dǎo)致大溜涌煤，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。我現(xiàn)場對其糾正，囑咐司機(jī)控制好進(jìn)度。這樣一來，兩個班產(chǎn)量持平，提高了生產(chǎn)效率。

二是“檢修班很關(guān)鍵”。3500工作面現(xiàn)服役設(shè)備已經(jīng)投用五年。先后在3043、3045、3400、3501工作面服役，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率下降，檢修任務(wù)重，檢修班就是要嚴(yán)把檢修各環(huán)節(jié)，為生產(chǎn)班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。

記者：在3500工作面設(shè)備回撤方面綜采隊(duì)采取了哪些措施?

首先是做好前期準(zhǔn)備工作。綜采隊(duì)在距352工作面停產(chǎn)線50米時就已經(jīng)完成了設(shè)備回撤的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定了回撤的具體辦法，提前安裝了起吊裝置、提前松動設(shè)備對口螺栓等，為回收創(chuàng)造了好的條件。

其次是合理調(diào)配人員。綜采隊(duì)從三個班抽調(diào)部分人員完成回撤工作，優(yōu)先考慮有搬家倒面經(jīng)驗(yàn)的老工人，配合部分積極性較高的新工人。為提高生產(chǎn)效率，采取八點(diǎn)、四點(diǎn)兩個班的勞動組織，考慮到八點(diǎn)班用車緊張的實(shí)際情況，安排八點(diǎn)班以拆解為主，四點(diǎn)班以搬運(yùn)為主。由于組織得力，安排妥當(dāng)，現(xiàn)場工作人員配合默契，效率大大提升。上次搬家時12個人用三個班才能完成的100米長的電氣列車的回收工作，這次兩個班便順利完成了。

記者：在人員數(shù)量不變工作量增加的情況下綜采隊(duì)采取了哪些措施提高工人的積極性?

李衛(wèi)東：針對這種情況，綜采隊(duì)采用重獎勵輕處罰的原則鼓勵職工多上班，對當(dāng)月出勤多、安全生產(chǎn)無事故的班組及個人進(jìn)行重獎，上個月就獎勵了檢修班兩萬元。再者是雖然任務(wù)重，但不盲目追求產(chǎn)量。按規(guī)定8個小時要完成四刀煤的任務(wù)，而我們采取超額完成當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)量，超過部分按雙倍獎勵的方法，對不能完成任務(wù)的情況，按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)支。這樣一來，反而提高了工人的生產(chǎn)積極性。