余偉：努力杜絕“三違”

    煤礦的“三違”是指管理人員違章指揮，操作人員違章操作，員工違反勞動紀(jì)律的行為和現(xiàn)象。
    “三違”的原因多種多樣：有編寫作業(yè)規(guī)程時(shí)調(diào)查分析不用心，不結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際編寫有針對性的措施，機(jī)械地執(zhí)行安全規(guī)程規(guī)定，用大馬拉小車，致使措施的可操作性不強(qiáng)，操作人員不得不另辟蹊徑，導(dǎo)致違章；有管理人員不學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，不了解措施規(guī)定，用經(jīng)驗(yàn)指揮生產(chǎn)，有領(lǐng)導(dǎo)干部擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，一味地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，盲目冒進(jìn)；有操作人員圖懶省事、耍小聰明，有檢修人員責(zé)任心不強(qiáng)，檢修不到位等等，它是煤礦事故發(fā)生的重要原因之一，必須狠反嚴(yán)打。
    措施針對性不強(qiáng)導(dǎo)致的“三違”現(xiàn)象，工程技術(shù)和管理人員應(yīng)負(fù)全責(zé)。個別技術(shù)人員為了回避責(zé)任，在編制作業(yè)規(guī)程時(shí)盲目地套用高規(guī)格指標(biāo)數(shù)據(jù)，致使操作人員難以執(zhí)行。措施的編制、審批有一個過程，只有每個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人不回避、敢擔(dān)當(dāng)，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，把好關(guān)，就能從根本上杜絕“三違”現(xiàn)象。措施編制之前，工程技術(shù)人員應(yīng)查閱資料，將各類參數(shù)銘記于心，拿出具體方案，然后組織有經(jīng)驗(yàn)的操作人員到現(xiàn)場論證方案，在認(rèn)真聽取操作人員建議的基礎(chǔ)上編制作業(yè)規(guī)程，審批時(shí)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際和規(guī)程規(guī)定，對重要的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保其嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性。
    在目前高壓嚴(yán)管的態(tài)勢下，各級管理人員都能把安全生產(chǎn)擺到重要位置，但部分管理人員工作中經(jīng)驗(yàn)主義傾向明顯，不注意學(xué)習(xí)，不清楚規(guī)程規(guī)定，用看慣了、干慣了、習(xí)慣了的經(jīng)驗(yàn)指揮生產(chǎn)，導(dǎo)致“三違”發(fā)生的，必須對其進(jìn)行懲處，要用經(jīng)驗(yàn)主義導(dǎo)致事故的案例進(jìn)行教育，要讓其明白煤礦安全生產(chǎn)的復(fù)雜性、安全任務(wù)的艱巨性，安全只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)，從根本上提高其對安全工作的認(rèn)識。
    煤礦職工的聰明才智是層出不窮的，用到好的地方能成為技術(shù)大拿和崗位能手，用不好的就成了違章大王和事故受害者。有的職工認(rèn)為按照規(guī)程操作費(fèi)事費(fèi)力，為了圖一時(shí)的方便省力，少走幾步路，少看一眼，出現(xiàn)了違章作業(yè)，為生產(chǎn)安全埋下了隱患。這樣的“三違”必須打擊。要將其姓名、照片、違章經(jīng)過、處理結(jié)果給予曝光，要把其行為作為每月安全生產(chǎn)活動的必學(xué)內(nèi)容，以警醒所有員工達(dá)到處理一點(diǎn)，教育一片。
    煤礦職工的文化技能素質(zhì)整體不高，師徒傳幫帶工作教會了操作技能，也傳授了缺點(diǎn)毛病，并且根深蒂固。這種缺點(diǎn)毛病有一個反復(fù)出現(xiàn)的特點(diǎn)。這類習(xí)慣性“三違”需要用系統(tǒng)性的教育培訓(xùn)來整改，將培訓(xùn)與現(xiàn)場實(shí)際工作緊密結(jié)合起來，反反復(fù)復(fù)，用習(xí)慣性操作改變習(xí)慣性違章。技術(shù)人員要組織職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，明確規(guī)范操作的方法步驟，從根本上改變其傳統(tǒng)思維習(xí)慣。
    提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生是減少煤礦事故的根本原因，我們要從強(qiáng)化安全思想教育,實(shí)現(xiàn)外部施壓抓安全向自我加壓要安全的轉(zhuǎn)變。我們要從區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的制度化建設(shè)入手，按照安全體系建設(shè)的要求建立適合自己崗位的激勵制度、獎罰制度等，在保證安全生產(chǎn)的前提下，用讓職工心跳的獎勵政策以激發(fā)職工的工作積極性，同時(shí)建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度，管理干部以身作則，崗員輔助督查，職工之間互相提醒，互幫互助，一人違章集體指正，讓他們認(rèn)識到安全才是做大的效益，才是他們最大的福祉。當(dāng)前采掘機(jī)械化的提高，從根本上降低了礦井安全生產(chǎn)的事故率，煤礦管理人員只有堅(jiān)定不移地走機(jī)械化發(fā)展的道路，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，才能保證礦井長治久安，但如何學(xué)好新技術(shù)、用好新設(shè)備，成為當(dāng)前的一個重要課題，針對現(xiàn)場條件復(fù)雜多變的實(shí)際情況，從業(yè)人員特別是技術(shù)人員要開動腦筋，從職工的角度出發(fā)，積極研究新技術(shù)新工藝，在確保安全的情況下使職工的工作省時(shí)省力省心，讓職工不愿違章，不能違章，進(jìn)而讓“三違”從煤礦文化日常用語中徹底消失。