張敏:將安全工作的指揮所從學習室搬到了工作現(xiàn)場

百日安全活動開展以來，陜煤集團神南檸條塔礦業(yè)公司綜采二隊始終將安全工作作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，將安全工作的指揮所從學習室搬到了工作現(xiàn)場，重心下移至班組、崗位操作人員，提高了操作人員的安全水平確保了安全生產。

關口前移是指由控制事故改為控制風險，重心下移是指安全工作必須深入現(xiàn)場深入基層。實施安全關口前移將以前的事故后安全控制管理變?yōu)?a href=http://m.cltuan.cn/sggl/ target=_blank class=infotextkey>事故之前的風險控制管理，我們將管理的重心下沉到崗位操作人員，從思想安全意識、風險識別和安全技能培訓、常態(tài)化安全檢查和隱患治理、設備場區(qū)安全防范措施等提前到位，控制隱患于未萌。

關口前移我們超前做好一線崗位員工安全意識教育。從提高生產最前沿的現(xiàn)場操作人員的安全知識水平入手，有針對性地開展以學習安全生產法、崗位安全操作規(guī)程、典型案例教育，增強職工自身的安全生產意識，使之牢固樹立安全生產意識，從思想上夯實安全堤壩。

關口前移我們超前做好一線崗位員工風險識別、應急管理及自救互救知識技能等為主要內容的安全培訓，增強職工自身的安全防范意識。教育中結合設施工藝及工作內容，提示工作中面臨的主要風險、應做的防范措施，做好應急管理，使員工能規(guī)避、消除安全風險，一旦遇險能夠自救互救，使員工的風險意識得以強化，風險得以提前防控。

關口前移我們超前做好一線崗位員工安全生產技能培訓。企業(yè)要從設施工藝維護和故障處置、生產操控技能、突發(fā)事故應急處理、自救互救等方面強化一線員工的教育培訓，使之具備精湛的安全操控技能，防范錯誤的維護保養(yǎng)、誤操作、誤處置、盲目施救，使之步步按章精準操控、遇突發(fā)事故能沉穩(wěn)快速處置、正確的自救互救，做安全生產的員工。

另外要強化常態(tài)化安全檢查和隱患治理力度，防患于未然，提升安全管理的效能。加大安全檢查的力度和嚴格性，嚴絲合縫，不放過任一時間、任一地點生產的安全檢查，不給隱患危險留空隙。實施隱患超前治理“三種承包”，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一是設備維護保養(yǎng)承包到班到人。實行設備維護保養(yǎng)負責制、處罰連責制和保證金制，嚴把維護保養(yǎng)質量標準關，杜絕隱患產生。二是隱患排查承包到個人。加密巡查，力求及早發(fā)現(xiàn)隱患，早治理，每天把檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，匯總到當天的評估日報表中，誰發(fā)現(xiàn)的隱患由誰從頭到尾負責解決，能當時整改的當時立即整改，防止隱患釀成事故，嚴格考核落實，同時實施安全提升，實現(xiàn)整改防范并舉。三是安全監(jiān)控承包到人到崗。隱患監(jiān)控治理包到人頭，嚴格執(zhí)行安全連帶責任制，凡管理范圍內出現(xiàn)安全事故的，領導干部與直接責任者受同等處罰，促進隱患的全員防范。

安全指揮所由學習室搬至工作現(xiàn)場，是思想的轉變是工作的本質需要。我們是干煤礦的，安全就是我們的氧氣，沒有了氧氣我們無法生存，煤礦工人離開了安全就沒有了工作的可能。新形勢下，我們必須轉變思維，由以前的被動做安全工作，轉變?yōu)橹鲃訉ふ野踩ぷ鞯耐黄瓶?，把安全工作的關口向最前沿移，就是哪里容易出現(xiàn)安全隱患和事故，我們的安全工作就跟著到哪里，不給安全隱患留一點縫隙。