扎實(shí)做好物業(yè)管理和服務(wù)工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定
扎實(shí)做好物業(yè)管理和服務(wù)工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定
為打好“扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)”攻堅(jiān)戰(zhàn)提供后勤保障
王文禮
習(xí)總書記說道：社區(qū)工作是一門學(xué)問，要積極探索創(chuàng)新，通過多種形式延伸管理鏈條，提高服務(wù)水平，讓千家萬戶切身感受到黨和政府的溫暖。
當(dāng)前，澄合面臨極其困難的時(shí)期，做好本職工作，為企業(yè)排憂解難就成為我們認(rèn)真思考的問題，我們將從以下幾個(gè)方面入手：
一、深入開展形勢(shì)政策學(xué)習(xí)和教育。
雖然經(jīng)過“大討論”的形勢(shì)政策學(xué)習(xí)和宣傳，干部職工也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)面臨的形勢(shì)，但從反映出來的一些問題看，這些學(xué)習(xí)和教育還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，面對(duì)當(dāng)前企業(yè)嚴(yán)峻的形勢(shì)，很多領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾還沒有真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)的壓力和困境，還在觀望，還沒有警醒，憂患意識(shí)不強(qiáng)，大局意識(shí)不強(qiáng)，落實(shí)力不強(qiáng)，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，這說到底就是思想的問題、觀念的問題、意識(shí)的問題。“觀念不轉(zhuǎn)，積重難返”。思想上能否破冰，直接決定著行動(dòng)上能否突圍。
因此，要在加強(qiáng)職工的教育和學(xué)習(xí)上下功夫，要讓廣大干部職工都有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。要教育廣大干部職工樹立起與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)的思想，樹立起在困難時(shí)期更加優(yōu)質(zhì)的為居民群眾服務(wù)的思想，樹立起只有干好工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定才是我們?yōu)槠髽I(yè)排憂解難最好的行動(dòng)的思想。我們要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，緊緊圍繞“艱苦奮斗過緊日子”這個(gè)主題，從“艱苦奮斗過緊日子”我們?cè)趺纯础?ldquo;艱苦奮斗過緊日子”我們?cè)趺崔k、“艱苦奮斗過緊日子”我們?cè)趺锤蛇@三個(gè)層面開展全員宣講教育，讓艱苦奮斗精神入腦入心，變成自覺行動(dòng)，體現(xiàn)到日常的具體工作中去，推動(dòng)修舊利廢、節(jié)資降耗活動(dòng)的全面開展。
二、強(qiáng)化“過緊日子”的思想意識(shí)。
要牢固樹立“過緊日子”的思想，是應(yīng)對(duì)形勢(shì)求生存的必然要求，更是澄合步出困境謀發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。
（一）、控制成本學(xué)會(huì)“過緊日子”。
降本增效涉及到人、財(cái)、物三個(gè)方面，其中控制人力成本更是我們必須解決的重要問題，降低人工成本，并不是要降低職工工資，而是降低總的用工成本，加強(qiáng)用工方式管理，要按照上級(jí)要求，及時(shí)清理臨時(shí)性用工和派遣制用工，達(dá)到降低用工成本的目的。
要把有限的資金用在刀刃上。這就要求我們各級(jí)管理人員，既要抓好調(diào)查研究、科學(xué)統(tǒng)籌，集中有限的資金切實(shí)解決好安全生產(chǎn)、社區(qū)穩(wěn)定和職工收入等重大問題。其他的開支費(fèi)用能壓縮的就壓縮，能不用的堅(jiān)決不用。
強(qiáng)化物資采購管理。要及時(shí)總結(jié)物資采購管理的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，嚴(yán)格執(zhí)行物資使用交舊領(lǐng)新制度，嚴(yán)格物資采購審批制度，最大限度的降低成本。
（二）、在點(diǎn)滴中體現(xiàn)節(jié)約。
有句古話說到：取之有度，用之有節(jié)，則常足。不奢侈、不浪費(fèi)，僅僅是做到了第一步，過緊日子，還要在杜絕奢侈浪費(fèi)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步厲行節(jié)約，從一張紙、一度電、一滴水出發(fā)，打印紙兩面用、少開或不開空調(diào)、隨手關(guān)燈、關(guān)水，養(yǎng)成節(jié)儉的好習(xí)慣，從一點(diǎn)一滴、一舉一動(dòng)中彰顯節(jié)約的內(nèi)涵。
（三）、組織開展好節(jié)資降耗和修舊利廢活動(dòng)。
我們深知，節(jié)資降耗、修舊利廢不是少數(shù)干部就能完成的工作，只有發(fā)揮全體職工的主管能動(dòng)性，才能挖掘出職工的聰明才智。我們要根據(jù)實(shí)際情況，健全組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化考核方案，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，突出技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。要加強(qiáng)職工教育，立足崗位，忠于職守，自覺投入到節(jié)資降耗和修舊利廢活動(dòng)中來。
三、更加關(guān)心體恤困難職工和弱勢(shì)群體。
煤炭形勢(shì)不好，企業(yè)幾個(gè)月未發(fā)工資，直接導(dǎo)致一些職工生活拮據(jù)。這個(gè)時(shí)候，就需要我們各級(jí)黨組織、工會(huì)組織走下去，到職工家中去，感受他們的實(shí)際困難，盡可能的解決他們的生活急需，讓職工在企業(yè)面臨的“嚴(yán)冬”中感受到溫暖。
四、牢記服務(wù)宗旨，加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保社區(qū)穩(wěn)定。
我們的工作就是為廣大居民群眾服務(wù)，越是企業(yè)困難時(shí)期，越要做好這項(xiàng)工作，我們要從環(huán)境治理、水電維修、門衛(wèi)管理、車輛管理等重點(diǎn)工作抓起，從著力解決居民群眾最難、最盼、最急的問題上入手，最大限度的確保社區(qū)穩(wěn)定，為我局打好“扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)”攻堅(jiān)戰(zhàn)提供后勤保障。
在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)下，轉(zhuǎn)變觀念適應(yīng)“新常態(tài)”不僅僅是一種態(tài)度，更是一份責(zé)任，共克時(shí)艱需要從干部到職工人人參與，牢固樹立“過緊日子”觀念，自覺服從大局，處處節(jié)約勤儉辦事，求真務(wù)實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)脫離困境作出貢獻(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)與企業(yè)共渡難關(guān)。
