沖刺全年目標必須確保安全 劉修銀

在最近召開的集團公司安全生產(chǎn)視頻會上要求集團公司上下要保持定力，防止 “三松一滑”，為全年安全生產(chǎn)收好尾，確保集團公司既定目標實現(xiàn)。從現(xiàn)在到年底還有40多天的時間，各單位都在奮力沖剌全年目標，而抓好這一特殊時期的安全生產(chǎn)工作決定著全年完美收官大局，因此，在向全年目標沖刺征程中必須確保安全生產(chǎn)。

沖刺全年目標必須確保安全，就是要求我們在思想上一絲一毫都不能放松。“思想松一松，事故攻一攻”””時值年底，工作繁忙，要切記工作再忙，安全不忘，越是向全年目標沖刺，越要在保持清醒頭腦，在思想上不能有絲毫疏忽和僥幸，時時刻刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。要強化“白天忙夜里忙，抓不好安全等于白忙”的意識，切實破除“重生產(chǎn)，輕安全”的慣性思維，堅決克服盲目樂觀，松懈麻痹和厭戰(zhàn)情緒，防止“思想松，管理松，紀律松”和現(xiàn)場施工質(zhì)量滑坡的“三松一滑”現(xiàn)象，從管理人員到作業(yè)人員必須從思想再緊一扣，確保安全第一”的意識不滑絲緊到位，年底收尾倍思安，“平流無石須警惕”，局安思危保平安，始終保持高度警惕 ，及時消除“僥幸”心態(tài)，徹底改變“三慣”心智，保持“臨戰(zhàn)”緊張狀態(tài)。要不斷強化不嚴管不嚴抓就是“埋下禍根”的思想意識;不斷強化“放縱就等于制造事故”的思想意識;不斷強化規(guī)程措施的“疏忽大意就是制造事故”的思想意識，真正把“第一”和為天”意識內(nèi)化于心，外化于行，固化于規(guī)，從思想深處筑牢安全防線。

沖刺全年目標必須確保安全，就是要求在我們管理上一分一秒都不能松懈。管理靠嚴管，嚴管保安全，唯有嚴管，才能在沖刺全年目標中確保安全目標實現(xiàn)。要把嚴管融入，滲透到?jīng)_刺全年目標的始終，抓制度要執(zhí)行嚴，要不折不扣執(zhí)行嚴格執(zhí)行安全管理制度，突出剛性，體現(xiàn)嚴肅性，決不充許打“擦邊球，搞“變通”，走“曲徑”;抓紀律要體現(xiàn)嚴，干部值班、下井跟班、現(xiàn)場帶班不僅考量干部作風，也是對管理干部遵規(guī)守紀的重要檢驗標準和基本要求，必須嚴格執(zhí)行到位，做到值班跟班“三巡查、三確認、三走到、三盯住、三匯報”。凡在值班、跟帶、帶班期間出現(xiàn)串崗、脫崗遛崗的要動用紀律手段，嚴加處理。嚴管風氣的形成關鍵靠各級管理干部的示范引領。各級管理人員要先嚴自己，舍得身子，投入精力，花費心血，定下神來，摸爬滾打在現(xiàn)場，身入一線抓安全，切實做到“工人三班倒，班班有領導”，確保安全制度在現(xiàn)場執(zhí)行，規(guī)程措施在現(xiàn)場落實，安全行為在現(xiàn)場規(guī)范，安全隱患在現(xiàn)場消除，安全風險在現(xiàn)場防控，安全防線在現(xiàn)場筑牢。以更嚴更實的作風，保證安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

沖刺全年目標必須確保安全，就是要求我們在隱患治理上一點一滴都不能放過。“隱患不除，事故難無要全方位、全時段、全過程、全覆蓋進行安全隱患大排查大治理，橫到邊，縱到底，不留任盲區(qū)死角，不放過任何影響安全生產(chǎn)的一點一滴“小細節(jié)”、“小問題”、“小隱患”。只要查出隱患，不管問題大小，不管整治有多難，不管花多大代價都必責任到人，強化“秒殺”手段，該整改的迅速整改，該掛牌的立即掛牌，該停產(chǎn)的停產(chǎn)，對整改情況由安監(jiān)部門全程跟蹤監(jiān)督。堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，確保萬無一失。

沖刺全年目標必須確保安全，就是要求我們在責任追究上一人一事都能不容忍。要敢于向松懈、遷就、畏難、怕得罪人現(xiàn)象“亮劍”。對失職者不能容、對失責者不能容，對“三違”行為更不能容。對檢查不認真，隱患整改不及時，下井跟班帶班不嚴格，巡查監(jiān)管不到位的也要從嚴追查，決不姑息。對每一起違章違規(guī)違紀事件的具體涉事人，不論什么原因，不管涉及到那個單位、那個部門、那種職務、那個人，絕不能搞“法外開恩”，沒有“下不為例”都必一追到底，從嚴問責，形成威懾，使所有管理人員和作業(yè)人員有所敬畏，有所顧忌，有所警醒，不敢麻痹，不敢懈怠，不敢涉底線，不敢闖紅線，不敢拿身上的責任當兒戲，確保安全責任“安營扎寨”。