神寶能源公司設(shè)備維修中心“四加強(qiáng)”做好節(jié)支降耗工作

今年以來(lái)，神寶能源公司設(shè)備維修中心立足本單位工作實(shí)際，嚴(yán)管理，重落實(shí)，以“四個(gè)加強(qiáng)”全面做好節(jié)支降耗工作。

一是加強(qiáng)資源管理。該中心車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁出現(xiàn)“長(zhǎng)明燈”、“常轉(zhuǎn)扇”，機(jī)械設(shè)備空轉(zhuǎn)運(yùn)行等現(xiàn)象，最大限度減少水電消耗，同時(shí)嚴(yán)格控制辦公用品，領(lǐng)用按計(jì)劃“以舊換新”，杜絕了職工“不花自己的錢(qián)不心痛”等錯(cuò)誤觀念。

二是加強(qiáng)班組考核。該中心進(jìn)一步加強(qiáng)班組成本精細(xì)化管理，將物料消耗納入班組競(jìng)賽考核，完善班組消耗臺(tái)賬，下材料使用“硬指標(biāo)”并落實(shí)到每個(gè)組員，杜絕了物料“跑、冒、滴、漏、灑”現(xiàn)象的發(fā)生。

三是加強(qiáng)制度建設(shè)。該中心完善了《車(chē)間物資管理使用制度》、《備品配件管理制度》及《物料消耗定額管理制》等規(guī)章制度，對(duì)材料的提報(bào)、領(lǐng)取、管理、使用、設(shè)備修復(fù)、責(zé)任影響等內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范，將節(jié)支降耗工作責(zé)任分解到班級(jí)、個(gè)人，有力促進(jìn)了節(jié)能降耗工作的開(kāi)展。

四是加強(qiáng)修舊利廢。該中心對(duì)檢修過(guò)程中產(chǎn)生的廢舊物料進(jìn)行反復(fù)篩選，將皮帶機(jī)架、千斤頂、托輥等物料進(jìn)行修復(fù)翻新，廢棄的邊角余料回收再用，實(shí)現(xiàn)了物料節(jié)約，降低了成本，在內(nèi)部挖潛上做實(shí)文章。