神寶能源公司“三個到位”確保企業(yè)安全生產(chǎn)

今年以來，神寶能源公司結(jié)合全年安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，從教育培訓(xùn)、工作執(zhí)行力、監(jiān)管檢查等多方面入手，全面提升現(xiàn)場安全管控能力，為該公司安全生產(chǎn)提供了堅實的保障。

一是教育培訓(xùn)到位。該公司深刻吸取近期各類事故教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢，層層開展安全主體責(zé)任大討論，持續(xù)營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。嚴(yán)抓新工人、管理人員、薄弱人物、特殊工種“四類人員”培訓(xùn)，做到理論知識不掌握、現(xiàn)場表述不準(zhǔn)確、實踐操作不達標(biāo)“三不上崗”。

二是責(zé)任落實到位。該公司根據(jù)“安全主體責(zé)任”要求，分層級、分專業(yè)、分崗位全面細(xì)化安全責(zé)任，健全完善安全管理制度，明確“各主要二級單位領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)管理、科室抓專業(yè)管理、段隊抓現(xiàn)場落實”工作格局，制定出臺《生產(chǎn)系統(tǒng)安全責(zé)任包干負(fù)責(zé)制》，形成橫到邊、縱到底、全覆蓋責(zé)任體系。

三是工作執(zhí)行力到位。該公司要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，時刻緊盯現(xiàn)場，全面執(zhí)行包面、包片的安全包保責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部值班和一線帶班制度，逐級做到安全重心下移、關(guān)口前移。不斷強化薄弱時間、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人員和零星作業(yè)地點的安全管理，同時采用隨機抽查、突擊檢查等靈活多樣的督查方式進行監(jiān)督檢查，從源頭上嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。