陳思忠:管理人員有必要提升個(gè)人執(zhí)行力

何謂執(zhí)行力?“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。面對(duì)礦井資源日漸枯竭、采掘接替日漸緊張、采區(qū)不斷下延、井下作業(yè)條件惡劣等諸多因素，我們每個(gè)管理人員都有必要提升個(gè)人執(zhí)行力，只有端正正確的工作態(tài)度。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的崗位職責(zé)。發(fā)揚(yáng)勤勉務(wù)實(shí)的精神，對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)無(wú)論巨細(xì)都認(rèn)真執(zhí)行，這樣企業(yè)才能擺脫困境，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。筆者認(rèn)為，要提高管理人員的執(zhí)行力需要從以下幾點(diǎn)著手：

第一，礦領(lǐng)導(dǎo)要善于和加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)員的溝通交流，建立和諧的工作關(guān)系，下井時(shí)與生產(chǎn)技術(shù)員同行，及時(shí)收集工作面生產(chǎn)信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。超前考慮采掘交替問(wèn)題，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化和完成生產(chǎn)任務(wù)的需要及時(shí)調(diào)整采掘布局，科學(xué)合理安排好采掘隊(duì)的工作面，出現(xiàn)疑難地質(zhì)問(wèn)題及時(shí)組織會(huì)診，保證生產(chǎn)過(guò)程中準(zhǔn)確處理地質(zhì)問(wèn)題，杜絕報(bào)廢進(jìn)尺、減少和消滅無(wú)效進(jìn)尺，降低主巷的萬(wàn)噸掘進(jìn)率。

第二，安全部門管理人員要采取積極有效的方法，不斷加大培訓(xùn)和教育力度，以此提升井下作業(yè)人員做事的能力和自我保安、自主防范意識(shí)。安全管理人員加強(qiáng)重點(diǎn)工作面的跟蹤督促，在工作面條件惡劣的情況下與采掘隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員多溝通，交流經(jīng)驗(yàn)和看法，必要時(shí)親自掛帥，解除“攔路虎”。以此帶動(dòng)一線班組長(zhǎng)處理問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。

第三，機(jī)電、運(yùn)輸、后勤管理人員要善于溝通協(xié)調(diào)，樹立愛(ài)崗敬業(yè)精神，把管理的隊(duì)伍當(dāng)作“責(zé)任田”精心呵護(hù)，調(diào)動(dòng)職工的工作、學(xué)習(xí)積極性，引導(dǎo)職工樹立整體觀念。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。積極參與企業(yè)的技術(shù)革新、節(jié)能降耗等工作，煥發(fā)他們熱愛(ài)企業(yè)的情懷，主動(dòng)積極地為企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。從而提高企業(yè)全員整體素質(zhì)，降低員工流失率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高工作效率，提高企業(yè)績(jī)效。