以標桿文化促員工價值再造

當前，企業(yè)正廣泛開展標桿管理，旨在通過標桿管理，改善自我，提升自我，超越標桿，追求卓越，推進企業(yè)創(chuàng)新和流程再造，使企業(yè)煥發(fā)出新的生命力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)標桿管理要把立標、對標、達標和創(chuàng)標每一個“標桿環(huán)”活動開展好，求得實效。要通過立標進行自我否定，剔除舊的意識行為;通過對標進行自我糾偏，做好分析梳理;通過達標，進行自我完善，實現(xiàn)超越自己;通過創(chuàng)標進行自我再造，實現(xiàn)超越標桿，從而在最佳實踐基礎(chǔ)上建立起一套全新的工作標準、制度、流程，并形成體系。

標桿管理需要因地制宜。今天的員工在文化層次、知識結(jié)構(gòu)等方面發(fā)生了新的變化，基本上已逐漸變身為知識型員工。他們思維更加活躍、意識更加超前、更加求新求變，更多的時候是靠智力工作，又因為科學技術(shù)進步，數(shù)控操作更為常見，員工的勞動強度得以減低，但是對員工綜合素質(zhì)的要求更高。

同時，員工追求也發(fā)生了深刻變化。除企業(yè)給予的勞動報酬外，員工越來越多追求更高的精神層面，比如個人成長進步、個人價值體現(xiàn)等等，成為更多員工的向往和追求。這就要求企業(yè)為廣大員工創(chuàng)造條件，為員工施展和釋放智慧才華搭建更大平臺，提供更好舞臺。企業(yè)要通過部門間的、員工間的、內(nèi)部的、外部的等多層次、立體化、全方位的對標活動，吸引全體員工積極參與到對標活動中來，倡導自身做起，崗位做起，把枯燥單調(diào)的工作小崗位變?yōu)樨S富多樣的大舞臺，切實為員工參與企業(yè)創(chuàng)新提升工作創(chuàng)造有利條件。

如何做到因地制宜?極為有效的方法是借用企業(yè)常用的工作方法，達到標桿管理的目的。要從企業(yè)文化入手，認真研究企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式。把研究企業(yè)領(lǐng)導者的工作方法和習慣作為企業(yè)文化的重要部分，切實使員工自覺自愿按企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)領(lǐng)導者的意愿方法完成標桿管理工作。在注重企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，注重企業(yè)領(lǐng)導工作方法的同時，要把這些表現(xiàn)形式、工作方法與標桿管理相結(jié)合，做好結(jié)合文章，真正借力使力，從而達到標桿管理事半功倍的效果。

“一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園”。在煤炭經(jīng)濟持續(xù)下行的新常態(tài)下，優(yōu)秀的標桿文化，勢必會激發(fā)廣大干部職工提升個人價值，促進企業(yè)度危求進。