王敬華:讓嚴(yán)和實成為工作常態(tài)
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建掛牌督辦,停頭、停面、停干部;安全檢查聚焦問題,寫實通報,見人見事見報;問責(zé)猶如大刀,刀刀見血,斬除慵、懶、散;善意批評直擊作風(fēng)之弊,讓人紅臉出汗;整治機關(guān)作風(fēng),不手軟,不偏袒。這些發(fā)生在我們身邊的一件件作風(fēng)建設(shè)新氣象,被越來越多的干部職工點贊,作風(fēng)變化凝聚的正能量和精氣神,化作成度危解困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的精神力量。嚴(yán)和實成為工作新常態(tài)。
嚴(yán)和實是我們做好一切工作必須堅守的工作作風(fēng)。煤礦安全的復(fù)雜性、長期性、艱巨性,決定著我們必須要發(fā)揚嚴(yán)細實的工作作風(fēng)。應(yīng)對市場挑戰(zhàn),化解市場風(fēng)險,沒有嚴(yán)細實工作作風(fēng)作保證,就不可能把愿望變成現(xiàn)實、把計劃變成成果。當(dāng)前,淮北礦業(yè)安全壓力、經(jīng)營壓力比以往任何時期都要大。為緩解壓力,淮北礦業(yè)聚焦雙效,沉著應(yīng)對,上下聯(lián)動,出臺的一系列剛性舉措,持續(xù)發(fā)力:“三個十條”,條條嚴(yán)細實;減虧增盈,礦礦嚴(yán)細實;災(zāi)害治理規(guī)劃,環(huán)環(huán)嚴(yán)細實;作風(fēng)建設(shè),件件嚴(yán)細實。正是集團公司上下堅持倡導(dǎo)嚴(yán)細實作風(fēng),才保證了今年各項政策措施落實。同樣,做好年底前各項工作,謀劃實施明年乃至“十三五”工作,更需要嚴(yán)細實的作風(fēng)來保障。
嚴(yán)和實是我們抓管理,必須牢牢掯住的“牛鼻子”。焦裕祿說了一句頗耐回味的名言:“干部不領(lǐng),水牛掉井。”雖然群眾有無限的創(chuàng)造力,但如果沒有領(lǐng)導(dǎo),這力量有時就發(fā)揮不出來,如同一頭水牛掉進了井里,有勁無處使?,F(xiàn)在,職工群眾盼望好干部、好班子,打心眼里反感那些工作不嚴(yán)、作風(fēng)不實、昏庸之輩。領(lǐng)導(dǎo)在管理中具有特殊作用,既要“領(lǐng)”,又要“導(dǎo)”。抓管理必須抓干部,抓干部必須抓干部作風(fēng)。干部是“牛鼻子”,嚴(yán)細實是“牛鼻子”的“核心部件”。我們每名黨員干部,尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部都要做嚴(yán)細實的表率,做領(lǐng)“水牛”的先鋒。機關(guān)部門嚴(yán)格按照“五型機關(guān)”建設(shè)的要求,統(tǒng)思想,抓班子,帶隊伍,正風(fēng)氣,長本事。各單位黨政一把手要始終把抓干部、抓作風(fēng)作為第一要務(wù)來抓,否則舍本逐末。
嚴(yán)和實是嚴(yán)以用權(quán)、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在要求。各級管理干部都要適應(yīng)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理、嚴(yán)以用權(quán)的新常態(tài)?,F(xiàn)在,少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部錯誤把嚴(yán)以用權(quán)與干事創(chuàng)業(yè)對立起來,認(rèn)為管的嚴(yán)了,為官不易了,權(quán)力進入了休眠,從而懶政怠政、為官不為。有些干部好人主義比較嚴(yán)重,碰到矛盾繞著走,遇到問題不解決,習(xí)慣從自己的利益考慮問題。保證嚴(yán)以用權(quán),用好權(quán),把權(quán)力正確用到為黨、為企業(yè)、為職工辦實事、辦好事上,關(guān)鍵要淬煉嚴(yán)細實的作風(fēng)。當(dāng)前,全力應(yīng)對煤炭市場異常嚴(yán)峻的形勢,工作任務(wù)繁重,作為領(lǐng)導(dǎo)干部要在其位謀其政,敢于站出去履行職責(zé),敢于在急難險重任務(wù)中行使權(quán)力破解難題,為淮北礦業(yè)生存發(fā)展,走出困境,為廣大職工謀求幸福生活夙夜在公,盡心竭力,不愧對領(lǐng)導(dǎo)干部這個稱謂,不愧對組織和廣大職工的期待。(撰稿:王敬華)