兗礦集團(tuán)濟(jì)三煤礦節(jié)支降耗準(zhǔn)靶心抓復(fù)用

兗礦集團(tuán)濟(jì)三礦在深化推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作中，這個(gè)礦瞄準(zhǔn)節(jié)支降耗靶心，本著吃干榨凈挖潛力的原則，規(guī)劃建立了修舊利廢、加工維修要素市場(chǎng)，最大限度挖掘廢舊物資的可利用空間。

這個(gè)礦回收復(fù)用實(shí)行閉環(huán)管理，建立了上井物料“登記—分揀—報(bào)廢—復(fù)用”閉環(huán)程序，成立廢舊物資鑒定小組，每天進(jìn)行鑒定，按完好、待修、報(bào)廢，實(shí)行分類、分區(qū)域掛牌存放?？捎米鞣菢?biāo)加工件的原材料，用于非標(biāo)件加工;可修復(fù)的材料，通過(guò)整形、防腐、拉直、焊接等措施，進(jìn)行復(fù)新再用，做到了“物盡其值”。修舊利廢實(shí)行“剛性考核+激勵(lì)引導(dǎo)”。“剛性考核”即：建立了“下達(dá)計(jì)劃—修前鑒定—修復(fù)委托—修后驗(yàn)收—領(lǐng)用發(fā)放—結(jié)算考核”運(yùn)作流程，每月下達(dá)修舊利廢指標(biāo)，每比維修指標(biāo)降低1%，罰款100元;“激勵(lì)引導(dǎo)”即：由原來(lái)的產(chǎn)值考核變?yōu)橛?jì)件考核，維修量與工資掛鉤;制定使用廢料加工產(chǎn)品的優(yōu)惠政策，提高利用舊料加工結(jié)算單價(jià)，每月減少新材料投入10萬(wàn)元。(路志來(lái))