柴里煤礦運轉工區(qū)嚴把“五關”筑牢年底安全“堤壩”
步存剛
柴里煤礦運轉工區(qū)把加強現(xiàn)場安全管理作為抓好年底安全工作的關鍵環(huán)節(jié)，采取積極應對措施，嚴把安全“五道關”，筑牢安全生產堤壩。
嚴把安全生產關。結合當前形勢，運用管理干部走動式管理法、“手指口述”安全確認管理法、“結對包保”管理法等管理手段，引導職工切實加強安全自律，打好安全“思想樁”；強化現(xiàn)場隱患排查與整改，設立問題短板“防護網(wǎng)”；把規(guī)程措施上升到“現(xiàn)場安全管理的最高法律”來認識、來要求、來落實，嚴把措施編制、審批關，構筑起嚴密的安全生產網(wǎng)絡。
嚴把質量標準管理關。從“勞動紀律、正規(guī)操作、危險源辨識、工作量、定置化管理、聯(lián)責聯(lián)保”等方面入手，健全完善安全質量保障體系，實現(xiàn)與安全生產相關聯(lián)的每個層次、每個崗位管理的標準化和規(guī)范化，以及全方位全過程全天候的精確化控制。
嚴把不安全行為治理關。緊緊抓住評選安全誠信之星這條主線，通過開展“安全管理為了誰”大討論、創(chuàng)建“五好”班組等系列主題活動，引導職工查找工作行為中的不安全因素，在各班組推行一幫一、一帶一的聯(lián)保活動，激發(fā)“人人懂安全、人人保安全、人人要安全”的工作熱情，針對不安全行為毫不留情，發(fā)現(xiàn)一起、處理一起，達到規(guī)范行為、傳遞壓力的目的。
嚴把隱患排查關。按照隱患排查、隱患治理、隱患驗收的程序對排查治理作出明確規(guī)定，形成主體明確、職責清楚、目標分解、過程控制、具體量化的崗位責任制。結合現(xiàn)場生產條件及人員狀況，加大檢查頻次和覆蓋率，從源頭上消除隱患，不留死角，強化“關鍵崗點”的監(jiān)控，確保安全生產。
嚴把班組建設關。不斷學習借鑒同行業(yè)班組建設先進經(jīng)驗，按照“基礎在一線、穩(wěn)定在一線、保障在一線”的工作思路，深入推廣班組管理、班組長整頓、例會考核、培訓、班務公開等班組管理制度。做到標準統(tǒng)一、制度上墻、管理到位、考核從嚴，有效提升班組建設水平。
