神華勝利能源公司露天礦搭建“梯形”隊伍加快人才培養(yǎng)

       11月份，神華勝利能源公司露天礦把建立人才檔案、實現(xiàn)人才的梯度培訓(xùn)和動態(tài)管理作為重點工作，不斷深入挖潛企業(yè)人力資源潛能，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供源動力。

        優(yōu)化人才培養(yǎng)模式。該礦人才培養(yǎng)模式由以往的單一型逐步向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。對運行員工，提供跨專業(yè)跨崗位鍛煉的機會，提高員工在操作過程中各專業(yè)的配合及協(xié)作能力；對檢修人員，要求每位員工逐步實現(xiàn)全能檢修工目標；對各級管理人員，要求既要具備管理才能，又要擁有全面的技術(shù)知識，真正實現(xiàn)一專多能型人才建設(shè)。

       改善人才培訓(xùn)方法。該礦成立兼職培訓(xùn)師隊伍，讓專業(yè)技術(shù)能手、優(yōu)秀員工擔當講師，廣泛開展“師帶徒”活動，達到“三熟三能”，即熟設(shè)備、熟操作、熟制度；能操作、能發(fā)現(xiàn)并排除故障、能檢修、維護、正確處理事故，讓真正有能力、有技術(shù)的人選入培養(yǎng)計劃名錄，做到重質(zhì)量，輕數(shù)量，使優(yōu)秀的員工保持“領(lǐng)跑”狀態(tài)。

        完善人才選用機制。該礦推進管理人員崗位交流和崗位輪換制度，堅持用人所長、人盡其才，對有突出才干和貢獻的干部實施破格晉升，對考評不合格的干部換崗學(xué)習(xí)，建立能上能下機制。完善人才評價體系，注重員工的綜合能力、操作技能和發(fā)展?jié)撃?，建立人才庫，將專業(yè)技術(shù)骨干和優(yōu)秀的高校畢業(yè)生納入到后備人才庫中，進行重點培養(yǎng)，激勵員工實現(xiàn)崗位價值。