王村煤礦“一托二”管理模式打開老礦井發(fā)展新格局

近年來(lái)，由于煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、煤炭?jī)r(jià)格不斷下跌，加之關(guān)中老局煤炭地質(zhì)賦存條件差、開采成本高等諸多不利因素，企業(yè)生存面臨著巨大挑戰(zhàn)。為了在嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)下開拓出一條生存之路，王村煤礦按照公司（局）“求生存、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展”的總體思路，加快實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極利用外部資源，努力開拓外部市場(chǎng)，保障職工基本生活，為企業(yè)尋求發(fā)展出路。

一、王村煤礦目前實(shí)際情況

王村煤礦主采的5^#煤屬于典型的“三軟”煤層，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，原煤品質(zhì)高硫、高灰、低發(fā)熱量。目前井下已掘進(jìn)至井田中深部，戰(zhàn)線長(zhǎng)，系統(tǒng)復(fù)雜，開采成本高。受整個(gè)煤炭市場(chǎng)影響，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走低，盡管成本控制已壓縮到底線，但仍嚴(yán)重倒掛。根據(jù)礦井后期生產(chǎn)能力及目前煤炭銷售價(jià)格，根本無(wú)法養(yǎng)活現(xiàn)有人員。要想尋求一條出路，礦井要么轉(zhuǎn)型，要么對(duì)外輸出。但轉(zhuǎn)型不僅要找到切合自身實(shí)際的項(xiàng)目，更需要資金的保障和支持，眼下職工工資得不到基本保障，材料供應(yīng)也是舉步維艱，又怎能投資大的工程項(xiàng)目？因此面對(duì)今天的困境，只有重新審視自己，仔細(xì)分析研判，才能做出客觀的決斷。

二、礦井下一步發(fā)展定位與思考

在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟的情況下，如果一味抱著等靠要的思想，那只會(huì)陷入更加被動(dòng)的局面。既定的產(chǎn)量既然養(yǎng)活不了大家，那么就應(yīng)該積極對(duì)外輸出，掙取工程費(fèi)用，確保職工的基本生活有所保障。因此，王村下一步的發(fā)展定位就是“收縮、培訓(xùn)、輸出”，通過這三步真正解決困難時(shí)期職工的生存問題。

收縮，就是對(duì)戰(zhàn)略布局適時(shí)調(diào)整。一是礦井本部暫時(shí)關(guān)閉四采區(qū)和五采區(qū)，只留煤質(zhì)較好的三下采區(qū)，開采最好的資源以盡可能提高噸煤售價(jià)，減少虧損。二是裁撤合并相關(guān)機(jī)構(gòu)，核定用工人數(shù)，降低人力資源成本。三是將風(fēng)選洗煤廠效益發(fā)揮到最大程度。

培訓(xùn)，就是為隊(duì)伍的相繼輸送儲(chǔ)備人才。不僅要堅(jiān)持礦井原有的各項(xiàng)優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)隨著對(duì)外業(yè)務(wù)的不斷拓展，還要加強(qiáng)對(duì)外部礦井采掘工藝、設(shè)備構(gòu)造和技術(shù)管理的學(xué)習(xí)。二者有機(jī)結(jié)合，內(nèi)外互補(bǔ)，為后面走出去奠定理論和技術(shù)基礎(chǔ)。

輸出，就是要積極踐行“走出去”戰(zhàn)略。盡可能與外部兄弟單位合作，進(jìn)行工程項(xiàng)目承包，組建優(yōu)秀隊(duì)伍并成立項(xiàng)目部，掙取工程費(fèi)用，減輕礦井本部壓力。要充分發(fā)揮王村品牌，利用優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和職工隊(duì)伍贏得市場(chǎng)的信賴。

當(dāng)下的奮斗目標(biāo)，就是發(fā)揮王村品牌效應(yīng)，構(gòu)建礦井“一托二”管理新模式。“一”就是依托礦井大本營(yíng)，充分利用王村優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和過硬的執(zhí)行力。“二”就是要對(duì)內(nèi)穩(wěn)定大局，對(duì)外拓展創(chuàng)收。礦本部按計(jì)劃產(chǎn)量核定材料投入、留守人數(shù)、職工工資等，實(shí)行生產(chǎn)自救，保證盈虧持平。外部積極開拓市場(chǎng)，為礦井后續(xù)發(fā)展打開新的格局。爭(zhēng)取通過后期的不懈努力，使礦井當(dāng)下的困境得到較大改觀。

三、積極實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略

（一）“走出去”前期所做的工作

4月份礦正式成立“走出去”領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)駐陜北進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，與紅柳林礦進(jìn)行多次洽談商議，先后承攬了北一盤區(qū)4-2煤膠運(yùn)及輔運(yùn)大巷（一）延伸工程。同時(shí)加快實(shí)施項(xiàng)目部基礎(chǔ)工程建設(shè)，解決職工基本生活設(shè)施和就餐問題，籌措資金準(zhǔn)備生產(chǎn)材料和機(jī)電設(shè)備，為項(xiàng)目部開工做好充分準(zhǔn)備。5月份在神南紅柳林成立了第一項(xiàng)目部“陜西澄合華宇工程有限公司紅柳林項(xiàng)目部”，承擔(dān)紅柳林礦一些掘進(jìn)任務(wù)。10月15日成立了第二項(xiàng)目部“陜煤化建設(shè)（集團(tuán)）有限公司洗選運(yùn)分公司紅柳林項(xiàng)目部”，承擔(dān)原煤洗選任務(wù)。

（二）項(xiàng)目部目前實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況

自項(xiàng)目部開工以來(lái)到現(xiàn)在，安全狀況基本平穩(wěn)。在安全監(jiān)管工作上，項(xiàng)目部結(jié)合紅柳林實(shí)際情況制訂了安全紅線12條，為安全生產(chǎn)筑牢防線。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格執(zhí)行紅柳林煤礦標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過前期運(yùn)營(yíng)，我們將第一項(xiàng)目部分為7-1隊(duì)、7-2隊(duì)和綜合隊(duì)（安檢員、瓦檢員、庫(kù)工、司機(jī)、鍋爐工、電焊工、檢修工），實(shí)行分灶吃飯、獨(dú)立核算。兩個(gè)掘進(jìn)隊(duì)根據(jù)各自任務(wù)完成情況進(jìn)行核算，綜合隊(duì)根據(jù)平時(shí)工作量進(jìn)行考核、兌現(xiàn)工資。同時(shí)，礦成立了審計(jì)監(jiān)察小組，每月定期安排相關(guān)部門人員赴陜北3-5天，對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)賬目情況進(jìn)行細(xì)致地審計(jì)和監(jiān)督，做到資料詳實(shí)、歸檔合理，確保賬目日清、月清、季清。第二項(xiàng)目部經(jīng)過與建設(shè)（集團(tuán)）洗選分公司協(xié)商，10月31號(hào)正式接管運(yùn)行。職工五金費(fèi)用、工資、吃住行等統(tǒng)一由建設(shè)（集團(tuán)）洗選分公司支出。目前雙方配合默契，工作開展順利。

為了強(qiáng)化隊(duì)伍管理，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際制定了“五定”管理法。一是定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)不斷提高干部職工理論及技能水平；二是定期走訪，礦工會(huì)定期走訪“走出去”人員及家屬，解決他們的后顧之憂，讓其安心工作；三是定期訓(xùn)練，準(zhǔn)軍事化要求職工時(shí)刻保持軍人的作風(fēng)和執(zhí)行力；四是定期檢查考核通報(bào)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成；五是定期反饋，對(duì)職工工作和生活上存在的問題及時(shí)解決處理。

為了使“走出去”隊(duì)伍在技術(shù)和管理上能更好地適應(yīng)外部環(huán)境，一是在礦本部每周五技術(shù)員培訓(xùn)課上增加陜北礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和大型煤機(jī)、支架、綜掘機(jī)的構(gòu)造、操作等課程。二是制定了干部輪崗制度，安排生產(chǎn)口五大科室管理干部輪換上項(xiàng)目部跟班學(xué)習(xí)，每10-15天輪換一次，對(duì)井下地質(zhì)構(gòu)造、生產(chǎn)工藝、技術(shù)管理等進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了解。三是成立技術(shù)提升小組，對(duì)電焊工、綜掘機(jī)司機(jī)、鏟車司機(jī)、皮卡司機(jī)等技術(shù)工種定期進(jìn)行訓(xùn)練和考核。全力打造一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)的高素質(zhì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

（三）“走出去”戰(zhàn)略后期規(guī)劃和打算

從前期情況看，外部需要的是我們這樣優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和過硬的執(zhí)行力，而我們需要的是擁有外部的戰(zhàn)場(chǎng)和資金，所以只有二者的有機(jī)結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏。后期要做好以下幾方面：

1、穩(wěn)定目前兩個(gè)項(xiàng)目部隊(duì)伍，第一項(xiàng)目部每月力爭(zhēng)超額完成計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺。同時(shí)和紅柳林礦積極協(xié)商，爭(zhēng)取更多的工程項(xiàng)目。

2、積極和陜煤建設(shè)集團(tuán)合作，爭(zhēng)取集團(tuán)內(nèi)部工程項(xiàng)目承包，拓寬運(yùn)營(yíng)范圍，促進(jìn)勞務(wù)輸出。

3、在做好陜煤內(nèi)部工程項(xiàng)目承包的情況下，加強(qiáng)與延安、榆林地區(qū)外部煤礦的接洽與溝通工作，爭(zhēng)取承包更多的項(xiàng)目，進(jìn)一步對(duì)外輸送人員。

4、計(jì)劃在榆林成立辦事處，便于項(xiàng)目部和合作單位日常業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)和處理，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利開展。

機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。王村煤礦將在公司（局）的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體干部職工的共同努力下，堅(jiān)定不移推行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，爭(zhēng)取早日脫困，逐漸形成以王村為大本營(yíng)的“一托二”管理模式，打開老礦井發(fā)展的新格局，給基層廣大職工以鼓勵(lì)和未來(lái)發(fā)展之希望！