企業(yè)遇寒冬 我們?cè)趺崔k

當(dāng)前，隨著煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟，企業(yè)生存壓力劇增，各類問(wèn)題疊加凸顯，煤炭企業(yè)正處于低靡、寒冬期，如何幫助企業(yè)渡過(guò)寒冬，重塑新生，這是對(duì)廣大干部職工的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

首先，要樹(shù)立戰(zhàn)勝困境的堅(jiān)強(qiáng)信念，與企業(yè)風(fēng)雨共舟、合力突圍。面對(duì)困境，要教育引導(dǎo)干部職工順應(yīng)煤炭行業(yè)的大勢(shì)，以創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、規(guī)范、發(fā)展的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)利益共同體建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)。做到企業(yè)在順境時(shí)共囊盛舉，在企業(yè)遇到逆境時(shí)攜手前進(jìn)。要以感恩之心，以企業(yè)為家，以大局出發(fā)，心無(wú)旁騖，落實(shí)好“十個(gè)嚴(yán)控十個(gè)一律”，帶頭擁護(hù)支持集團(tuán)公司為擺脫困境所采取的一系列舉措，更加自覺(jué)地與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，發(fā)揚(yáng)煤礦工人敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，恪盡職守干好本職工作。做到政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)，把鐘愛(ài)的事業(yè)做到最好，把對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和責(zé)任發(fā)揮到極致，當(dāng)好治虧創(chuàng)效的排頭兵，堅(jiān)決打贏治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

其次，以治虧創(chuàng)效為抓手和新舉措，不斷深化“黨員示范崗、工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)、巾幗建功”和合理化建議爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，營(yíng)造全員參與治虧創(chuàng)效的濃厚氛圍，動(dòng)員干部職工挖潛力、壓開(kāi)支、降成本、提煤質(zhì)、促銷售、增效益，抓好各類創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換，背水一戰(zhàn)，合作共贏，在煤炭行業(yè)寒冬中走出一條創(chuàng)新發(fā)展之路。

再次，破解當(dāng)前困境，唯有改革。當(dāng)前，集團(tuán)公司廣大干部職工要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司深化改革暨全面市場(chǎng)化管理推進(jìn)會(huì)議精神。將全面市場(chǎng)化管理上升到深化企業(yè)改革、上升到新礦企業(yè)文化、上升到?jīng)Q定企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略高度來(lái)把握，通過(guò)全面深化內(nèi)部市場(chǎng)化改革，向改革要出路，要?jiǎng)恿?，要效益。只有全面推升市?chǎng)化管理，科學(xué)把握，積極作為，自立自強(qiáng)，不斷創(chuàng)新，才能在困境中涅磐重生。站在時(shí)代前列，開(kāi)創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展的新局面，內(nèi)部市場(chǎng)化將引領(lǐng)煤炭企業(yè)贏得翹首期盼的春天。