徐峰:班組長(zhǎng)如何抓好安全生產(chǎn)

班組是煤礦組織生產(chǎn)工作的基本單位，是煤礦最基層的生產(chǎn)管理組織。煤礦所有的生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，班組長(zhǎng)是班組的直接負(fù)責(zé)人，處于“兵頭將尾”的地位。那么，班組長(zhǎng)應(yīng)如何抓好安全生產(chǎn)工作呢?

班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具有過(guò)硬的素質(zhì)，班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者，同時(shí)也是班組員工的技能“教練”。作為組織領(lǐng)導(dǎo)者，要求班組長(zhǎng)“會(huì)管”，就是對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域，做到心中有數(shù)，重點(diǎn)加以管控;作為直接的生產(chǎn)者，要求班組長(zhǎng)具有精湛的技能和強(qiáng)烈的責(zé)任心，以身作則，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，安全操作規(guī)程及技術(shù)規(guī)范，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。作為“教練”，必須要讓員工在心里佩服你，不僅是工作中，包括在生活中，這就要求班組長(zhǎng)為人要正直，能夠處理好員工之間的關(guān)系，而且要有過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)和心里素質(zhì)，能夠靈活的根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，勞動(dòng)環(huán)境和工人的身體情況、思想狀況，具體的布置安全工作。做到班前講安全，班后總結(jié)安全。并且要有超前預(yù)測(cè)、防范意識(shí)，做到超前指揮、超前管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施，做到防患于未然。

班組長(zhǎng)對(duì)待員工必須公平、公正，班組長(zhǎng)在生產(chǎn)一線，對(duì)每一位職工的安全生產(chǎn)意識(shí)及生產(chǎn)現(xiàn)狀也最了解，因此，當(dāng)班組中有違反作業(yè)程序的現(xiàn)象時(shí)，班組長(zhǎng)必須一視同仁，做到公平處理，不得有親疏遠(yuǎn)近之分。在班組管理中切忌搞小團(tuán)體!作為班組長(zhǎng)必須清醒的認(rèn)識(shí)到違反作業(yè)程序仍是造成事故的根本原因，任何姑息遷就，得過(guò)且過(guò)，甚至同情違反作業(yè)程序行為的人員，都是害人害己的。

班組長(zhǎng)必須做到緊靠現(xiàn)場(chǎng)管理，安全管理的基礎(chǔ)就是現(xiàn)場(chǎng)管理，班組長(zhǎng)必須緊靠現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)的、有計(jì)劃的組織生產(chǎn)，按章作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活，要求班組長(zhǎng)時(shí)時(shí)刻刻做到“三勤”，即眼勤、手勤、嘴勤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患、堵塞漏洞，做現(xiàn)場(chǎng)管理的“顯微鏡”，對(duì)問(wèn)題不論大小、不留死角、一抓到底，不能視而不見(jiàn)，避免現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)“盲區(qū)”，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“小隱患不過(guò)班、一般隱患不過(guò)天”，使用好“班中巡查安全確認(rèn)記錄表”，來(lái)強(qiáng)化安全管理，增強(qiáng)相互溝通。

總之，搞好班組的安全工作，必須首先建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。強(qiáng)化班組的安全管理，要求班組長(zhǎng)要有較高的素質(zhì)，擺正自己的位置，以身作則，嚴(yán)以律己，只有班組長(zhǎng)把好自己這一關(guān)，使安全工作真正納入到班組的日常管理之中，在現(xiàn)場(chǎng)管理中能有針對(duì)性的消除各類不安全因素，及時(shí)解決工作中存在的各種問(wèn)題，杜絕違章作業(yè)，才能確保班組的安全生產(chǎn)。(徐峰)