劉宇:以人為本 節(jié)支增效

以人為本 節(jié)支增效

劉　宇

2015年以來，全國煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢較之以往更加嚴(yán)峻。下游需求不振，產(chǎn)能過剩，進(jìn)口規(guī)模大，全社會庫存居高不下，需求低迷，加上采購謹(jǐn)慎，愈發(fā)加劇了煤價下行的勢頭。煤炭價格的持續(xù)下跌，使得企業(yè)收益減少，經(jīng)營愈加困難，煤礦安全生產(chǎn)的壓力越來越大。為求得生存和發(fā)展，我們在無力改變市場的前提下只有改變自己，要么調(diào)整戰(zhàn)略，尋求新的利潤增長點(diǎn)，要么深挖內(nèi)部潛力，降本增效，提高成本競爭優(yōu)勢，以適應(yīng)煤價大幅下滑。作為大型國有企業(yè)，船大掉頭難，戰(zhàn)略調(diào)整絕非短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)。筆者認(rèn)為，降本增效是作為當(dāng)前最快捷、最直接的應(yīng)對危機(jī)的手段。

當(dāng)前煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，勞動強(qiáng)度大，勞動組織復(fù)雜，人員的狀態(tài)和使用方法直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而對待員工要從認(rèn)識入手，在統(tǒng)一思想上下工夫。同時，要充分發(fā)揮輿論優(yōu)勢，利用班前會、研討會等時機(jī)積極開展形勢任務(wù)教育活動，讓廣大員工認(rèn)清形勢，營造全體員工比貢獻(xiàn)、賽業(yè)績的濃厚氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、大局意識、競爭意識，凝心聚力，勇挑重?fù)?dān)，千方百計推進(jìn)節(jié)支增效工作扎實(shí)開展。

企業(yè)要把深化改革作為節(jié)支增效的重要工作。在科學(xué)測定確保最佳成本目標(biāo)所必須的勞動量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動組織，核定勞動定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過多而造成機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象。各企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)各科室、車間的工作性質(zhì)、工藝復(fù)雜狀況、勞動強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應(yīng)的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，增加有效勞動時間，從而激發(fā)員工的勞動熱情，降低單位產(chǎn)品的勞動消耗量和工資成本，進(jìn)而達(dá)到節(jié)支增效的目的。

企業(yè)要不斷發(fā)展，人是決定性因素，深化改革更是關(guān)鍵。在競爭激烈的形勢下，節(jié)支增效要從“開源”和“節(jié)流”兩方面同時入手，通過加大資產(chǎn)的流動和重組，不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張，以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，提高市場占有率和競爭力，直至達(dá)到節(jié)支增效的目的。