加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 培育良好團(tuán)隊(duì)精神

    在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，誰(shuí)擁有一批德才兼?zhèn)涞娜瞬牛⒊浞职l(fā)揮其作用，誰(shuí)就能掌握決戰(zhàn)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，因此，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)并培育良好的團(tuán)隊(duì)精神就成為擺在國(guó)企面前必須給予高度關(guān)注且積極實(shí)踐的重大課題。
    一、人才與人才問(wèn)題
    人才一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，尊重的群體，這一點(diǎn)早已成為不爭(zhēng)的事實(shí)?；\統(tǒng)地說(shuō)，人才就是德與才的有機(jī)統(tǒng)一，有德無(wú)才或有才無(wú)德都不能成為完整意義上的人才。在現(xiàn)實(shí)中，德與才只能以某種有機(jī)組合的方式出現(xiàn)，脫離才的德與脫離德的才都是不可想象的。只要在德才兼?zhèn)涞臈l件下，在一定領(lǐng)域發(fā)揮出獨(dú)特作用，以創(chuàng)造性的勞動(dòng)成果對(duì)社會(huì)進(jìn)步做出一定貢獻(xiàn)的人，都可以稱為人才。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，人才既是知識(shí)和技能的掌握者，是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，更是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的根本標(biāo)志。
    但在現(xiàn)實(shí)生活中，特別是對(duì)于一般國(guó)企來(lái)講，人才問(wèn)題更為突出，可以簡(jiǎn)單概括為：高端人才、領(lǐng)軍人才、領(lǐng)袖式?jīng)Q策型通才稀缺；高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)有待建立；缺乏專業(yè)領(lǐng)域的拔尖人才；優(yōu)秀技工人才普及率不高；集體主義、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)人主義、自由主義傾向突出；信任、溝通、協(xié)作性不強(qiáng)等現(xiàn)象普遍存在,在一定程度上阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    二、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策
    （一）創(chuàng)新工作理念，有效用好人才
    人才只有通過(guò)正確使用，才能真正發(fā)揮和證明其存在的價(jià)值。一是要不拘一格，任人唯賢。在用人上不論年齡、不計(jì)身份、不唯文憑、不搞任人唯親，誰(shuí)有德有才就用誰(shuí)。二是要知人善任、量才使用。根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和能力，懂什么就讓其管什么，會(huì)什么讓其干什么，使他們大才得用、專才專用、優(yōu)才優(yōu)用，做到人盡其才、才盡其用，使人才的積極性、創(chuàng)造性得到有效激發(fā)。三是用其所長(zhǎng)、避其所短。在用人問(wèn)題上，不能把眼睛盯在別人的問(wèn)題和短處上，做到用其所長(zhǎng)、避其所短，努力發(fā)揮每個(gè)人的潛能和長(zhǎng)處。四是合理配置、科學(xué)使用。要克服盲目追求 “高精尖”人才的思想，大力使用 “普通型”人才，采取 “普通型”人才與 “高精尖”人才相結(jié)合的方法，使他們產(chǎn)生互補(bǔ)性，進(jìn)而有效提高人才的使用效率。
    （二）拓展引才渠道，大量吸引人才
    隨著現(xiàn)代社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，企業(yè)僅憑自身人才已無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。一般的企業(yè)由于條件局限，也不可能集 “天下精英”于一堂。因此，一是要根據(jù)企業(yè)實(shí)際、有計(jì)劃、有針對(duì)性、有限量地引聘人才，做到廣招精選；二是要在人才的引聘上由滿足現(xiàn)崗位需要，向增強(qiáng)后勁長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展轉(zhuǎn)變；三是在重視以優(yōu)惠條件對(duì)各類人才進(jìn)行 “有形引進(jìn)”的同時(shí)，還要重視人才的“無(wú)形引進(jìn)”，與大專院校、科研單位建立科研聯(lián)合體，借助他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合開發(fā)高科技新產(chǎn)品，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新工程，在具體實(shí)踐中培養(yǎng)人才。企業(yè)也只有廣開門路引聘，千方百計(jì)招攬，不惜高薪吸納，才能使求賢若渴、視才為寶的理念落實(shí)到行動(dòng)上， 在企業(yè)形成愛(ài)才、惜才、重才、用才的良好風(fēng)氣，努力形成廣攬八方英才的良好局面。
    三、培育團(tuán)隊(duì)精神有效策略
    一是抓好 “三個(gè)教育”。即：企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神、集體主義精神教育。在企業(yè)文化方面的灌輸教育主要著力在加強(qiáng)企業(yè)精神、共同愿景的教育，重在聚“氣”；在團(tuán)隊(duì)精神教育上，主抓團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作精神，合作及共享成果等方面，重在聚 “心”；在集體主義精神教育上，重在講團(tuán)結(jié)、互助、幫扶、整體理念、集體榮譽(yù)感等。
    二是積極溝通。團(tuán)隊(duì)精神的建立少不了溝通，溝通是合作的開始，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)溝通良好、協(xié)作一致的團(tuán)隊(duì)，溝通才能有效合作，溝通就是效率，溝通帶來(lái)理解，理解產(chǎn)生合作。溝通是一個(gè)明確目標(biāo)、相互激勵(lì)、協(xié)調(diào)一致，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的過(guò)程。只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，使成員之間相互信任、理解、支持，會(huì)產(chǎn)生良好的整體效應(yīng)，形成強(qiáng)大的工作合力，才能建成優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
    企以才立，政以才治，業(yè)以才興。只要我們堅(jiān)持把人才資源作為最重要的戰(zhàn)略資源，積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，就一定能夠培養(yǎng)和造就出一大批高素質(zhì)人才，才能依靠人才構(gòu)建出安全穩(wěn)定充滿活力的企業(yè)。