李秋衛(wèi):混合制是為煤企瘦身減負的良策
混合制是為煤企瘦身減負的良策
近日,觀閱讀了《中國煤炭報》三版刊的一篇《金通公司探路員工持股》通訊文章,不僅為為兗礦集團對附屬企業(yè)改制的做法點贊。
當前我們煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營異常困難,深化改革,甩掉一些長期依靠主業(yè)“救濟”的副業(yè)瘦身前進,突破瓶頸逆勢發(fā)展勢在必行。金通公司大膽實施混合所有制,有效的促進了企業(yè)與職工之間的優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)融合和共同發(fā)展,在現(xiàn)階段下也為正在謀求改革發(fā)展的百年煤企峰峰集團提供了值得經(jīng)驗借鑒。
作為生產(chǎn)近百年的峰峰集團擁有醫(yī)院、食堂、社區(qū)管理處、非煤制造和生產(chǎn)企業(yè)等近百處,這些單位大都是有著依靠主體吃“救濟糧”思想,本來是屬于能夠自養(yǎng)或盈利的單位,卻由于不善于經(jīng)營或經(jīng)營不好,出現(xiàn)了連年虧損,而作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)主體的領(lǐng)導(dǎo)只好拿出一部分“糧食”接濟自家已分門立戶的“孩子”,時間長了,這些長不大的“孩子”就有了不思進取、長期依賴“父母”吃“大鍋飯”的思想。
近年來,煤炭主體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遭遇“寒冬期”,自身生存就嚴重受到了影響,更難以再像效益好的時候“救濟”這些非主體單位了。為保生存深化改革謀求新發(fā)展,給這些“吃奶的孩子”斷奶、甩包袱瘦身減負勢在必行。作為國有企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)層對于一些瀕臨破產(chǎn)的部分非煤副業(yè)必須要積極進行主副剝離,借鑒金通公司經(jīng)驗,通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資擴股的方式引入戰(zhàn)略合作者,這樣可以讓國資系統(tǒng)得到股權(quán)轉(zhuǎn)讓的資金以便用于民生領(lǐng)域;增資擴股時企業(yè)的溢價也會更高,給企業(yè)下一步發(fā)展提供更多的資金保障,也為通過投資收益分配獲取國有資本收益打下基礎(chǔ)。
(李秋衛(wèi))