董礦機電車間為保證2016年正常生產(chǎn)措施

 根據(jù)11月17日公司總經(jīng)理安全辦公會精神要求，機電車間為了確保2016年完成礦安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標。與12月6日召開了班組長以上干部會議，圍繞礦上提出的“十項重點工作”經(jīng)認真討論后一致同意從以下三個方面做好2016年機電車間工作：

一、認清形勢、解放思想

   1、利用每天班前會時間經(jīng)常對干部職工形勢教育，做到使每名職工牢固樹立危機意識，努力形成“人人盡力、人人盡責(zé)”的風(fēng)氣。

   2、車間將打破工種界線，根據(jù)每天具體的檢修任務(wù)，打破工種界線，合理安排工作。形成一人多能一人多職的習(xí)慣。

  3、車間將對班組工作量進行量化考核。

     (一)、支護班、鉚焊班的主要工作是焊錨梁、錨網(wǎng)、加工各種架子、車間將對他們進行定量考核，每天完成工作任務(wù)的職工給基本分，如果完不成按百分比扣分。

     (二)、液壓班、機修班在檢修設(shè)備時根據(jù)設(shè)備的修復(fù)程度規(guī)定完成的時間。如果完不成扣分。

二、降本增效、保證生產(chǎn)

   1、及時清查庫存，確保設(shè)備檢修材料與零配件的充盈。

   2、機電車間結(jié)合本單位實際，繼續(xù)加大修舊利廢、節(jié)資降耗力度，努力將變廢為寶工作落到實處，使其二次投入使用。

   3、根據(jù)礦每月工作計劃安排，提前做好機電設(shè)備的檢修工作，按照安全生產(chǎn)要求干標準活、上標準崗。保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。

   4、對井下回收設(shè)備及時檢修，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，確保隨用隨領(lǐng)。

   5、無條件配合區(qū)隊加工零配件，及設(shè)備檢修。打消時間觀念當天必須完成的工作任務(wù)，如果完不成不能下班。

   6、嚴格執(zhí)行崗前安全確認制度，及時排查和消除安全隱患，確保安全后方可開工作業(yè)。

   7、 必須堅持每班匯報制度，每天下班前要匯報本班當天檢修及配件加工情況。

  三、保證安全 

    1、 車間班子成員進行了具體分工：其中劉主任負責(zé)機加車間，任書記負責(zé)液壓車間，副主任李宏負責(zé)綜采車間，技術(shù)員負責(zé)支護班組。

    2、嚴格執(zhí)行崗前安全確認制度，及時排查和消除安全隱患，確保安全后方可開工作業(yè)。

    3、每周不定期的對個人負責(zé)的區(qū)域進行隱患檢查，對檢查出的安全隱患及時登記并安排人員處理。查出的隱患未整改銷號，每人每次處罰30元。并每月對全車間的安全隱患進行一次徹底大檢查，每月對包片干部區(qū)域檢查出的安全隱患進行考核，對當班處理不了的隱患，由值班隊干協(xié)調(diào)，安排下一班進行處理，處理完畢必須及時銷號。 

    4、人的行為管控方面。嚴格執(zhí)行礦請假管理制度，無故曠工人員每人每天處罰20分。并且嚴格執(zhí)行準軍事化管理制度，未按行走路線行走，每人每次處罰30分。

    5、加大干部走訪力度，隨時觀察注意職工動態(tài)，對思想潑動較大職工進行走訪談心，及時解決職工困難，保證職工正常上班。       

6、加強職工崗位管控能力，保證崗位不失控。同時加大崗位查崗力度，及時了解職工崗位情況并登記造冊，加大職工教育力度，加強局、礦重要文件，會議精神、制度學(xué)習(xí)貫徹力度，支部書記及隊干要及時對思想不穩(wěn)定人員進行走訪談心，對思想有包袱人員進行解幫助。