冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦風(fēng)井區(qū)工會(huì)“四重”強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)

四季度以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦風(fēng)井區(qū)工會(huì)不斷在創(chuàng)新班組長(zhǎng)培訓(xùn)上做文章，采取“四重”的形式有力的促進(jìn)了班組長(zhǎng)成長(zhǎng)成才。

培訓(xùn)力度重提升。該區(qū)工會(huì)高度重視班組長(zhǎng)培訓(xùn)，積極結(jié)合區(qū)技術(shù)人員，建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)檔案，制訂了詳細(xì)的班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目、考核方法，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，全面提升了班組長(zhǎng)的管理水平和駕馭復(fù)雜局面的能力，為安全生產(chǎn)提供了保障。

培訓(xùn)內(nèi)容重實(shí)效。該區(qū)工會(huì)將提高班組長(zhǎng)的安全意識(shí)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)效性。由黨政領(lǐng)導(dǎo)分別向班組長(zhǎng)分析當(dāng)前企業(yè)的安全形勢(shì)，要求班組長(zhǎng)嚴(yán)細(xì)算清“安全帳”，主動(dòng)查找班組管理中存在的問(wèn)題，認(rèn)真梳理現(xiàn)場(chǎng)安全管理思路，結(jié)合實(shí)際，制定整改方案、保障措施，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

培訓(xùn)方式重創(chuàng)新。該區(qū)工會(huì)一改往常上邊講下邊聽(tīng)的方式，采取互動(dòng)交流、思想引導(dǎo)、事故警示和現(xiàn)場(chǎng)演練等形式進(jìn)行培訓(xùn)，并通過(guò)班組長(zhǎng)輪流上講臺(tái)，職工群眾來(lái)把關(guān)的形式進(jìn)一步豐富班組長(zhǎng)語(yǔ)言表達(dá)能力，互相借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和互相監(jiān)督查找不足，從而提高了班組長(zhǎng)的綜合能力。

培訓(xùn)方法重多變。該區(qū)工會(huì)根據(jù)各班組長(zhǎng)的工作特點(diǎn)、崗位實(shí)際等，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、實(shí)踐操作、事故分析、安全答辯等多種形式，使他們?cè)诮膛c學(xué)、研與問(wèn)之間形成閉環(huán)，拓寬了思路，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的技能素質(zhì)和安全意識(shí)，提高了培訓(xùn)效果，為企業(yè)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

劉仁波