澄合二礦分公司多舉措筑牢年底安全“防火墻”

澄合二礦分公司多舉措筑牢年底安全“防火墻”

澄合二礦分公司始終堅持把安全管理重心下移，強化現場管理，嚴把安全生產關，確保實現全年安全生產目標。

在引導各級管理人員牢固樹立“只有不到位的管理、沒有抓不好的安全”意識，營造濃厚安全氛圍的同時，該公司結合近期安全生產形勢，深入開展安全形勢教育活動，認真汲取各類事故教訓，深刻剖析問題根源，舉一反三，采取切實有效的防范措施，抓實安全生產工作。動員廣大干部職工面對持續(xù)低迷的經營形勢不氣餒、不懼怕、不懈怠，敢于擔當。認真貫徹落實局礦安全文件精神，時刻堅守安全紅線意識，有針對性地加大安全專項檢查、重點督查和動態(tài)抽查力度，不斷提升安全執(zhí)行力。堅持“質量標準化在于過程創(chuàng)建、不是突擊整治”的理念，構建“從分管領導到科區(qū)長、班隊長、技術員”創(chuàng)建體系，抓好“標準、規(guī)范、獎懲”環(huán)節(jié)，實施“平穩(wěn)、平整、整潔、整齊”標準，全面提高安全質量標準化創(chuàng)建水平。牢固樹立“‘三違’不反、事故難免”理念，進一步提高反“三違”質量。嚴格落實“兩個規(guī)范”，做到礦井規(guī)范管理、職能部門規(guī)范監(jiān)督、科區(qū)規(guī)范執(zhí)行、職工規(guī)范操作，促進安全生產規(guī)范意識不斷提升。各級管理人員切實轉變工作作風，做到與工人同上同下，把井下工作現場作為自己的 “責任田”，掌握好當班井下的生產狀況、安全條件、環(huán)境因素等，按照安全治理、安全隱患排查要求，加強現場安全生產各個環(huán)節(jié)管理，從制度、措施、設備等方面，對關鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)查隱患、查漏洞，對查出的突出問題，能現場處理的，決不拖延至下一班，不能當班處理的，及時反饋，并督促整改落實，確保礦井安全生產形勢穩(wěn)定。（周軍）