軍城煤礦三舉措緊抓安全管理

今年以來(lái)，山東能源臨礦集團(tuán)軍城煤礦以消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為重點(diǎn)，采取三項(xiàng)舉措嚴(yán)把源頭控制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

一是強(qiáng)化安全宣傳教育“不放松”。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，深入開(kāi)展安全“自主管理”教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立自主保安意識(shí)。嚴(yán)格排查職工安全思想隱患，動(dòng)態(tài)了解掌握職工思想狀況，扎實(shí)做好安全不放心人員幫教，營(yíng)造出人人自?；ケＢ?lián)保的安全生產(chǎn)氛圍。

二是狠抓設(shè)備管理“不放松”。實(shí)行機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度，加大巡檢頻率，嚴(yán)抓巡檢質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備有任何異常，及時(shí)匯報(bào)，妥善處理，做到“小病”不過(guò)班、 “大病”不過(guò)夜，不讓設(shè)備帶病工作，確保設(shè)備完好率100%。

三是嚴(yán)抓工程質(zhì)量驗(yàn)收“不放松”。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照措施和規(guī)程組織施工，堅(jiān)決杜絕湊合思想和差不多作風(fēng)，堅(jiān)決做到不讓一處安全隱患遺留現(xiàn)場(chǎng)。