許宏勛：“說(shuō)到”更要“做到”

“說(shuō)到”更要“做到”

連日來(lái)，在年末歲初的緊要關(guān)頭，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，在安全管理中，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要“說(shuō)到”，而且更要“做到”，少“說(shuō)”多“做”，輕“說(shuō)”重“做”。筆者認(rèn)為：安全管理就應(yīng)該“說(shuō)到”更要“做到”。

大家知道：每次發(fā)生事故后，往往在進(jìn)行事故分析和調(diào)查時(shí)，經(jīng)常會(huì)聽到有些人的牢騷之言：明明該說(shuō)到的都說(shuō)了，怎么就會(huì)做不到呢?有這樣的牢騷，只能說(shuō)明在安全管理中，往往是說(shuō)的多，做的少，輕說(shuō)重做，甚至是光說(shuō)不做。怎樣縮短“說(shuō)”與“做”的距離，是解決如何提高執(zhí)行力的問(wèn)題。

在年末歲初的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)安全工作的重要性、嚴(yán)重性，不言而喻。縱觀每個(gè)企業(yè)的各類安全管理制度和考核辦法不能說(shuō)是不全，但是為什么大大小小的安全事故仍屢禁不絕哪。仔細(xì)想想，就是安全管理制度再多、再嚴(yán)、再細(xì)、再全、再好，如果沒有有效地貫徹執(zhí)行下去，落實(shí)下去，那也只能是一紙空文，空中樓閣。為何安全事故會(huì)接連發(fā)生，大多原因就是緣于我們漠視了安全管理的執(zhí)行力。

在企業(yè)的安全管理中，企業(yè)的安全管理制度在執(zhí)行過(guò)程中往往被打了折扣，基層區(qū)隊(duì)的安全教育和培訓(xùn)流于形式，安全檢查和考核成了抓癢癢，安全隱患整改也只是敷衍了事，走馬觀花，蜻蜓點(diǎn)水，徒以應(yīng)付檢查。試想，如果我們忽略了任何一個(gè)必備的安全環(huán)節(jié)，那么結(jié)果也就可想而知了。

因此，對(duì)待安全工作，尤其是年末歲初的安全管理，我們不可有半點(diǎn)的懈怠，既要“說(shuō)到”更要“做到”。“做到”的核心落腳點(diǎn)就是強(qiáng)化安全工作的執(zhí)行力，這就需要管理者有求實(shí)務(wù)真，真抓實(shí)干的科學(xué)態(tài)度、用心做事，追求卓越的工作作風(fēng)和一絲不茍的敬業(yè)精神，真正形成一種習(xí)慣、一種自覺的動(dòng)力，才能驅(qū)使我們認(rèn)真對(duì)待安全工作。

安全管理是企業(yè)的首要任務(wù)，大家天天說(shuō)安全，月月講安全，年年保安全，那么如何才能真正確保企業(yè)的安全哪?筆者認(rèn)為：只有擺正“說(shuō)”與“做”的位置，處理好“說(shuō)”與“做”的關(guān)系，堅(jiān)持少說(shuō)多做，輕說(shuō)重做，這樣才會(huì)抓好安全管理，確保企業(yè)安全、高效發(fā)展。

年末歲初，安全更為重中之重，對(duì)于安全工作不僅大家要“多說(shuō)”、“多講”，而且更要“多做”，“多抓”、“多管”，只有這樣才能嚴(yán)把安全關(guān)，筑牢安全防線，確保安全生產(chǎn)。

許宏勛