澄合礦業(yè)二礦分公司加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理

                                                        澄合礦業(yè)二礦分公司加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理

        在“百日安全”活動中，澄合礦業(yè)二礦分公司采取有效措施，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，助推礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步有序。

        該公司明確班組建設(shè)工作的目標(biāo)和思路，推行公司領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人“一對一”包區(qū)隊、班組制度，堅持不定期下到基層區(qū)隊，及時了解和掌握基層工作狀況，并結(jié)合實際指導(dǎo)安全生產(chǎn)。以深入開展對標(biāo)管理為抓手，各班組通過學(xué)習(xí)相互取長補(bǔ)短，并結(jié)合本班組實際，制定出實用、可操作性的工作方法，以提高班組工作效率。同時，該公司通過班組長座談、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種方式，培養(yǎng)和提升班組長的工作能力，帶領(lǐng)職工上好標(biāo)準(zhǔn)崗、干好放心活。圍繞職工隊伍素質(zhì)、崗位工種制定培訓(xùn)計劃，由基層專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場授課，提高職工實踐能力，促使班組建設(shè)工作得到進(jìn)一步提升。