緊握時代命題 理清責任清單——訪良莊礦業(yè)董事長、經(jīng)理 王志法

筆者：良莊礦業(yè)是如何學習貫徹董事長張文“歧路抉擇、亮劍重生”重要講話的?通過學習，您的感受是什么?

王志法：董事長的重要講話，振聾發(fā)聵，激蕩人心，奏響了集團公司關鍵時期度危求存的時代強音，發(fā)出了對我們每個新礦人克難求進的使命召喚。為領會好董事長的講話精神，我們迅速召開了公司班子會、中層干部會等進行專題傳達。通過悉心學習，全體干部職工提振了信心，增添了動力，達成“三步走”共識：一是堅定“走下去”的發(fā)展信念不停步。牢固樹立“再難也要向前”信念，以爬坡過坎、滾石上山的精神，緊握時代命題，理清責任清單，保持艱苦奮斗、自謀出路的韌勁和定力，實現(xiàn)企業(yè)重生;二是堅定“走出去”發(fā)展方向不動搖。堅決摒棄“等靠要熬”，積極“走出去”，發(fā)揮技術、人才、品牌優(yōu)勢，依靠托管、合作等方式，實施“一礦帶一礦”、“四礦保一礦”戰(zhàn)略，開拓外部市場，拓寬發(fā)展空間;三是堅定“走上去”發(fā)展思路不懈怠。直面困難和挑戰(zhàn)，以全面市場化為總路徑，學好用活全面市場化管理的本質內(nèi)涵，敢闖敢試、敢為人先，全面深化企業(yè)改革，激活內(nèi)生動力。

筆者：下一步，良莊礦業(yè)將采取哪些舉措，回答好“抉擇重生看誰行”的使命召喚?

王志法：對于良莊礦業(yè)這樣的老礦井，可以說發(fā)展到了生死攸關的緊要關頭。下一步，我們將重點解答好“四個命題”，確保實現(xiàn)“我能行”。

一是錢從哪里來?重點是做好“節(jié)、省、控、創(chuàng)”四篇文章：節(jié)約生產(chǎn)成本，深挖材料剩余價值，護幫材料一律使用舊料，抓好設備維修挖潛、峰谷分時用電，確保綜合成本完成集團公司下達的控制目標。節(jié)省其它費用，取消履職費用，取消一切津貼、補貼，力爭地面、物業(yè)、機關運行“零費用”。2016年其他費用較2015年再降960萬元。控制人工成本，實施“保采掘，穩(wěn)輔助，井口以上全定額”，減少工資成本4000萬元。拓寬創(chuàng)效空間，主業(yè)方面以省外兩礦為平臺，加快推進“一礦帶一礦”戰(zhàn)略，抓好青海鐵邁煤礦托管，打造省外發(fā)展“第三極”。非煤方面通過引入外部資本、做大進出口貿(mào)易、開發(fā)新產(chǎn)品，加速非煤轉型升級。

二是人往哪里去?實行“四步走”，通過“降下來，轉出去”、“停下來，減出去”、“控下來，放出去”、“活下來，走出去”，實施機關瘦身、區(qū)隊健體、用工清理、降薪保存、AB組帶薪休假、“三工動態(tài)轉移”，實現(xiàn)“減人、穩(wěn)量、減虧”目標。2016年力爭減員1000人，清理非在冊用工200人。

三是企業(yè)如何管?全面推進依法治企，完善法人治理結構，完善“四會一層”體系建設;堅定全面市場化的總路徑，堅持“管少、管好、管準、管精、管住”的“五管”原則，對各參、控股企業(yè)實行自主管理，實現(xiàn)“自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展”的“五自”目標，分兵突圍，促進良性發(fā)展。深化人事制度改革，形成“干部能上能下、用人能進能出、薪酬能增能減”新機制;優(yōu)化組織機構，按照“切塊承包”、“大區(qū)制”、“大部制”思路，以顛覆式思維對企業(yè)組織架構進行重新規(guī)劃，進一步精簡機構、優(yōu)化職能，優(yōu)化人員配置。

四是領導怎么干?做到“三有”：有定力，董事長指出，“一個喪失自信的人，沒有價值，一個沒有自信心的組織同樣沒有價值”。面對當前艱難困境，要頭腦清醒、從容應對，始終做到“三個保持”：保持堅定的發(fā)展信心，保持昂揚向上的精氣神，保持與集團公司思想一致、步調一致，同心同進，把自己的事干好;有擔當，滄海橫流方顯英雄本色，無論再困難，都要堅定不移帶領職工走下去，堅持企業(yè)活下來，用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實際行動，解答好“看誰行”的命題;有作為，面對困難有辦法、解決困難才有希望。新形勢下，破除思維定勢，敢闖敢試、敢為人先，以系統(tǒng)性創(chuàng)新激發(fā)活力、開辟新路、突破困局。

良莊礦業(yè)將以“我能行”的實際行動，回答好“看誰行”的時代命題，把飯碗牢牢捧在自己手上，為集團公司打贏生存發(fā)展攻堅戰(zhàn)做出應有貢獻!