韓洪波:提高企業(yè)安全管理的執(zhí)行力

長期以來，執(zhí)行不嚴(yán)成了不少企業(yè)的一個(gè)通病，“有章不循、違章不究”現(xiàn)象屢見不鮮，成了制約企業(yè)安全生產(chǎn)的“瓶頸”。筆者參加煤礦工作已有20多年，經(jīng)歷了許多安全事故，大多數(shù)安全事故都是由“三違”行為造成的，而發(fā)生“三違”現(xiàn)象的主要原因則是制度執(zhí)行不力、管理松懈。安全生產(chǎn)管理人命關(guān)天，且與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)應(yīng)注重提高安全管理執(zhí)行力，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

筆者認(rèn)為企業(yè)提高安全管理執(zhí)行力應(yīng)把握好以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵問題：

要牢固樹立“以人為本”思想。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，設(shè)備、設(shè)施對(duì)保障安全生產(chǎn)固然重要，但設(shè)備系統(tǒng)受人控制，人的因素才是起關(guān)鍵作用的。人既是安全制度的制定者，又是安全制度的執(zhí)行者，同時(shí)還是制度執(zhí)行情況的監(jiān)督者，安全管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，最大限度的減少人的不安全行為，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序。員工不僅是被管理者，同樣也應(yīng)是管理者，要讓員工參與到安全管理活動(dòng)中來，建立良好的群體關(guān)系，從根本上維護(hù)廣大職工的根本利益，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)干部要起表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部的行為對(duì)廣大職工有著直接的影響，領(lǐng)導(dǎo)干部如果經(jīng)常深入現(xiàn)場，身先士卒、令行禁止就會(huì)產(chǎn)生巨大的人格力量和感染力，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)起積極的推動(dòng)作用，相反如果領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)浮淺，就會(huì)導(dǎo)致管理松懈，給安全生產(chǎn)帶來負(fù)面影響。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，當(dāng)安全與業(yè)績發(fā)生矛盾時(shí)，必須把安全放在首位，其他工作必須服從安全工作。只有這樣，才能提高職工隊(duì)伍的組織紀(jì)律性和誠信素質(zhì)，有效調(diào)動(dòng)起職工工作積極性和主動(dòng)性。

要注重培養(yǎng)職工的安全習(xí)慣。良好的安全習(xí)慣有利于企業(yè)安全生產(chǎn)，反之，不良習(xí)慣則起有害的影響。安全行為的養(yǎng)成，一方面需要每個(gè)從業(yè)人員從自身做起，堅(jiān)持不懈地用安全制度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，保證只有“規(guī)定動(dòng)作”，杜絕“自選動(dòng)作”，自覺的想事，用心的做事。另一方面企業(yè)要通過開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)職工提高自律安全意識(shí)，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行規(guī)章制度認(rèn)真、現(xiàn)場操作規(guī)范的良好習(xí)慣，提高在實(shí)際生產(chǎn)工作中的安全意識(shí)和操作技能。真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

要強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任的落實(shí)。加強(qiáng)安全執(zhí)行力建設(shè)，必須按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，建立自上而下的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行分級(jí)分層管理，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的安全管理體系。要充分發(fā)揮全體干部職工的主觀能動(dòng)性，積極參與安全管理，勇于承擔(dān)各自的安全責(zé)任，相互協(xié)作，各司其職，各負(fù)其責(zé)，從而真正形成全方位安全管理。在建立和完善規(guī)章制度的同時(shí)，要加大對(duì)規(guī)章制度落實(shí)情況的檢查考核力度，形成賞罰分明的激勵(lì)約束機(jī)制，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

要堅(jiān)持安全生產(chǎn)細(xì)實(shí)管理。安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，從某種意義上說，安全管理是條閉環(huán)鏈，鏈上的每一環(huán)都是影響安全的必要因素。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須把安全生產(chǎn)全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)做細(xì)做實(shí)。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員注重細(xì)節(jié)實(shí)踐，經(jīng)常深入車間、班組、一線崗位，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施，解決安全生產(chǎn)實(shí)際問題。在抓安全時(shí)，不但要抓生產(chǎn)過程的安全，更要注重對(duì)人的思想的管理，關(guān)注員工情感上的細(xì)微變化，從一些細(xì)小的苗頭，去發(fā)現(xiàn)人的不安全思想隱患，從而增強(qiáng)企業(yè)的親和力和拓展力。說到底，執(zhí)行的根本就是扎實(shí)、嚴(yán)格、精細(xì)、持久、有效地落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。因此，必須從小處著手，將安全管理的執(zhí)行力覆蓋到全過程。

安全管理貴在提高執(zhí)行力，要堅(jiān)持“以人為本”理念，尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、重視人、激勵(lì)人，有效調(diào)動(dòng)起職工工作積極性和主動(dòng)性，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。(韓洪波)