綻放青春正能量——記山東兗礦輕合金有限公司安全生產(chǎn)部張琳

他是一名中共黨員，用自己的無私奉獻發(fā)揮著黨員模范作用；他是一名生產(chǎn)管理人員，用一雙樸實的雙手保證車間平穩(wěn)運轉(zhuǎn)；他是一位“標兵戰(zhàn)士”，用自己的辛勤勞動綻放青春的風采。

他就是輕合金公司安全生產(chǎn)部生產(chǎn)管理人員張琳，先后獲得集團公司、電鋁公司先進個人、輕合金“服務之星”、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號。

吃苦耐勞展風采

“琳哥一天的工作全寫在這個本子上，看訂單計劃就能知道他今天去了哪里。”同屋的小董邊介紹邊指著。

翻開張琳的筆記本，一股實干之風迎面撲來，上面密密麻麻記錄著各生產(chǎn)單位當日產(chǎn)量、計劃產(chǎn)量和各類物資消耗，數(shù)據(jù)精準、計劃有序、筆記清晰，著實讓筆者嘆服。

“有工作上的事找張琳，上班期間就給他打電話，下班之后八成就在辦公室里，他可忙著哩！”安全生產(chǎn)部部長白凱自豪地說道。這句話聽來奇怪，卻也不夸張，在公司“決戰(zhàn)120天”活動期間，張琳下現(xiàn)場協(xié)調(diào)生產(chǎn)近300余次，每天累計下現(xiàn)場時間達6個小時，120天累計加班近500個小時，用實際行動詮釋著黨員的含義。

12月1日，公司主要負責人王德來在安全生產(chǎn)例會上更是發(fā)出倡議：“各級管理人員要向張琳同志學習，自我加壓，講奉獻、講愛崗，學習他‘協(xié)調(diào)生產(chǎn)到現(xiàn)場、落實工作到現(xiàn)場、不完成工作不回家’的精神。”

面對眾人贊許的目光，張琳也只是說，自己沒有什么好學習的，只是做好了立足崗位、干好本職工作，自己需要加強的還有很多。

身先士卒沖在前

有著3年黨齡的張琳說，自己講不出什么大道理，只知道“黨員就要像個黨員的樣子”。用他自己的話說：“任務就是命令，作為一名黨員，時刻都要沖在前、干在前，如果我自己都做不到，怎么能帶動廣大職工群眾呢。”

他是這么說的，也是這么做的，作為一名基層管理人員，張琳充分發(fā)揚“不怕困難、勇挑重擔、頑強拼搏、敢于創(chuàng)新”精神，確保項目部生產(chǎn)接續(xù)。

11月24日，大雪飄舞，清晨的道路上積雪已達30毫米。一陣急促的電話鈴聲在安全生產(chǎn)部辦公室響起，“該批次訂單還缺一根鑄棒，要不就得下機換模，快給想想辦法吧！”擠壓項目部一生產(chǎn)計劃人員著急地說著。

在詢問熔鑄方面相關困難后，張琳二話沒說，戴上安全帽，拿起鐵锨沖了出去，奔向了熔鑄項目部，在運送鑄錠的托盤車上忙碌起來，一下、兩下、三下……看著托盤上的雪清理干凈，凍得雙手已經(jīng)紫青的張琳會同熔鑄項目部干群一起又去清理門前雪，僅用時二十分鐘，問題得到妥善解決，第一時間保證了生產(chǎn)接續(xù)。

“在臟苦累工作面前，張琳總是沖到前、干在前。”多年的老朋友馬傳星對他如此評價道。

打鐵還需自身硬

張琳畢業(yè)于西南交通大學，主修電氣自動化專業(yè)，于2001年投身兗礦集團這個大家庭。隨著濟三電廠的籌備土建，他陪同這個單位共同成長，從初步設計、土建施工到設備安裝調(diào)試，長達8年多方面工作經(jīng)歷使他迅速成長起來，為協(xié)調(diào)生產(chǎn)打下堅實基礎。

2008年6月，經(jīng)過自身不懈努力，張琳進入到輕合金公司，他深知“打鐵還需自身硬”這個道理，主動申請到中南大學進修熔鑄與擠壓工藝，回來后對相關設備的安裝、調(diào)試和生產(chǎn)都有了充分的理論基礎，為日后試生產(chǎn)成功提供了有力保障。

不斷的學習才會增加知識的厚度，理論的豐富才能為實踐的成功帶來保證。今年以來，張琳完成了對《鋁加工技術實用手冊》、《實用金屬沖壓工藝精確度計算》和《金屬塑性加工學》等專業(yè)性資料的學習，理論知識進一步豐富，實踐操作更加游刃有余，綜合素質(zhì)得到顯著提升。

生產(chǎn)管理顯身手

生產(chǎn)管理工作千頭萬緒，審核訂單、調(diào)配資源、理順生產(chǎn)順序和細節(jié)管控等工作全需要在短時間內(nèi)完成，憑借著14年以來一線生產(chǎn)工作經(jīng)驗，張琳干起工作來得心應手。

有一批電子訂單數(shù)量大、交期緊、任務重，客戶催的急，咨詢電話一遍遍打到張琳手機上，最晚甚至到凌晨兩點鐘。張琳不僅耐下心來和客戶解釋相關生產(chǎn)進度和生產(chǎn)數(shù)量，還充分發(fā)揮自身業(yè)務優(yōu)勢，疏通優(yōu)化訂單生產(chǎn)流程，聯(lián)系生產(chǎn)車間保質(zhì)保量提速完成，確保訂單按期交付。

關于對工作的理解，他這樣說：“從接收第一張訂單起，就要緊抓細節(jié)審核，合理制定各項目部計劃，調(diào)動一切可以調(diào)動的資源，保生產(chǎn)、保工期、保質(zhì)量，杜絕浪費從點滴開始。”

      “張琳始終以公司利益為重，對車間反應的問題不論時間和地點，總能第一時間給予協(xié)調(diào)解決。”一名基層工作者如實稱贊道。（米超）