宣貫安全一號文貴在務(wù)實(shí)求實(shí) 效 劉修銀

集團(tuán)公司2016年安全一號文是做好全年安全工作的綱領(lǐng)性文件，學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實(shí)好安全一號文是當(dāng)前壓倒一切的頭等大事，貴在務(wù)實(shí)要求實(shí)效，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

要在學(xué)習(xí)宣貫上務(wù)實(shí)求實(shí)效，必須在深入人心上下“實(shí)”功。各級管理人員要實(shí)學(xué)實(shí)用，對照文件逐條逐項抓落實(shí)。既要帶頭學(xué)，學(xué)深學(xué)透，吃透精神，把握實(shí)質(zhì)，又要要深入到基層，深入到班前組織職工認(rèn)真學(xué)，深入解讀，力求入腦入心。在宣貫形式上要實(shí)實(shí)在在，通過每日一題學(xué)習(xí)，班前講安全，安全例會等形式，把安全一號文學(xué)習(xí)、宣傳，解讀落到實(shí)處，讓每位職工都能夠深刻領(lǐng)會，掌握要領(lǐng)，深知要求，切實(shí)將學(xué)習(xí)宣貫轉(zhuǎn)化為立足崗位抓好安全的實(shí)際行動。要堅決破除以“讀”了之，以“學(xué)”了之的不實(shí)之風(fēng)，從根本上解決寫在紙上，講在嘴上，傳達(dá)在會議上，落實(shí)不到行動上的問題。還要利用各種宣傳奧論媒體引導(dǎo)學(xué)。通過廣播、電視、網(wǎng)站、井口滾動視頻、班前導(dǎo)讀，下發(fā)《宣傳提綱》、制定牌板宣傳欄，組織交流學(xué)習(xí)體會，班前文藝宣傳及宣貫動態(tài)通報等形式，營造濃厚宣貫氛圍，真正讓安全一號文入目入腦入心。

要在掌握精神實(shí)質(zhì)上務(wù)實(shí)求實(shí)效，必須在思想認(rèn)識上下“實(shí)”功。通過層層深入宣貫，要進(jìn)步認(rèn)清對安全生產(chǎn)的認(rèn)識更深，境界更高。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和安全管理的壓力，各級管理人員和廣大職工必須把思想和行為統(tǒng)一到安全一號的目標(biāo)和要求上來，深深認(rèn)識到“越是困難越要抓好安全，抓不好安全更困難”，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對困難，確保安全的信心和決心，不斷強(qiáng)化“第一”和“為天”意識”，堅定不移把安全一號文落實(shí)到位，開年就抓緊，時刻不放松，在思想上一絲一毫都不放松，在管理上一分一秒都不懈怠，在隱患排查上一點(diǎn)一滴都遺漏，責(zé)任追究一人一事都不放過，齊心協(xié)力確保安全生產(chǎn)大局，全力以赴向安全目標(biāo)奮進(jìn);通過層層深入宣貫，要進(jìn)一步認(rèn)清對安全生產(chǎn)的要求更細(xì)，管理更嚴(yán)。安全高于一切，安全決定一切。在困難時期，安全管理必然帶來標(biāo)準(zhǔn)高，要求細(xì)，管理嚴(yán)。各單位，各級管理必須采取更加嚴(yán)格的管理，更加嚴(yán)明的紀(jì)律和更加嚴(yán)厲的手段，確保安全一號文不折不扣的落到實(shí)處;通過層層深入宣貫，要進(jìn)一步認(rèn)清對安全責(zé)任追究更嚴(yán)，問責(zé)力度更大。各單位，各級管理人員必須把安全發(fā)展作為全年工作的第一任務(wù)，第一指標(biāo)，第一責(zé)任，第一硬仗，用百分之百的精力和百分之百的措施，確保百分之百之百的安全。

要在嚴(yán)管上務(wù)實(shí)求實(shí)效，必須強(qiáng)化責(zé)任上下“實(shí)”功。責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂。再好的安全理念，再好的安全規(guī)定，如果沒有責(zé)任心作保障也就成了一紙空文。在宣貫安全一號文過程中，必須強(qiáng)化責(zé)任意識，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，嚴(yán)格安全責(zé)任落實(shí)，以勤嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理保證安全責(zé)任落實(shí)，確保安全壓力有效傳遞，安全責(zé)任有效落實(shí)。要把管理人員下井跟班帶班做為落實(shí)責(zé)任的第一要求，嚴(yán)格執(zhí)行跟班帶班制度，抓重點(diǎn)，盯關(guān)鍵。特別是特殊時段，異常地段，落弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)部位的安全管控務(wù)必加強(qiáng)再加強(qiáng)，突出事前預(yù)防和過程控制。嚴(yán)把各項規(guī)程措施的審批，貫徹和落實(shí)，嚴(yán)禁不按措施施工的行為，做到不具備條件，堅決不生產(chǎn)，隱患不排除，堅決不生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)安全互聯(lián)保責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行交接班安全質(zhì)量評估，“手指口述”安全確認(rèn)，崗位描述及隱患排查“四定”整改等制度，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)，每一位職工，每一個崗位。在宣貫安全一號過程中，必須嚴(yán)格監(jiān)督檢查。堅持定期檢查與動態(tài)抽查相結(jié)合，全面檢查與重點(diǎn)督查相結(jié)合，分專業(yè)，分系統(tǒng)加大監(jiān)督檢查力度。各級管理人員要嚴(yán)字當(dāng)頭，敢抓敢管，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員帶指標(biāo)抓“三違”和掛牌制度，始終保持安全嚴(yán)管高壓態(tài)勢，不斷完善檢查考核機(jī)制和手段，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對性、嚴(yán)肅性和實(shí)效性。在宣貫安全一號文過程中，必須嚴(yán)格責(zé)任追究。事故追查和責(zé)任追究要突出事前問責(zé)，過程考核和連帶責(zé)任追究，實(shí)行管理人員任用，考核，獎懲與安全生產(chǎn)掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行安全問責(zé)規(guī)定和獎懲措施，對安全失職失責(zé)人員，從嚴(yán)追究，從嚴(yán)問責(zé)，從嚴(yán)警示，決不姑息遷就。

要在作風(fēng)上 務(wù)實(shí)求實(shí)效，必須在現(xiàn)場管理上下“實(shí)”功。各級管理人員要宣貫安全一號文的過程作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)，落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)嚴(yán)管，提高安全執(zhí)行力、落實(shí)力、控制力的過程，切實(shí)盯住安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題抓落實(shí)。對標(biāo)用標(biāo)找差距，抓住薄弱嚴(yán)整改，把影響和制約本單位安全生產(chǎn)的突出問題和矛盾查出來、分析透、解決好。要沉下身子摸實(shí)情，立言立行重實(shí)干，立歷親為堔究竟，對管理難題要親知，對現(xiàn)場問題要深知，對隱患風(fēng)險要真知，在抓落實(shí)中發(fā)現(xiàn)問題，在發(fā)現(xiàn)問題中抓落實(shí)，切實(shí)做到問題在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，難題在現(xiàn)場破解，隱患在現(xiàn)場消除，作風(fēng)在現(xiàn)場轉(zhuǎn)變。要盯住日常管理的“短板””，盯住一個點(diǎn)，巡查一條線，帶動一個面，推動一大片，以盯住不放的精神，對一些久拖不決的問題，要敢于動真格，唱“黑臉”，嚴(yán)問責(zé)。要盯住一些容易“反彈”的問題，做到反復(fù)抓，抓反復(fù)抓，用更勤更嚴(yán)更細(xì)更實(shí)的作風(fēng)，及時解決安全生產(chǎn)過程中遇到的各種問題和矛盾，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。