神華勝利能源公司儲(chǔ)運(yùn)公司“三項(xiàng)結(jié)合”推動(dòng)員工績(jī)效管理上新臺(tái)階

近期，勝利能源公司儲(chǔ)運(yùn)公司推行以科學(xué)引導(dǎo)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、合理獎(jiǎng)懲、自主提高為主思路的績(jī)效管理模式，打破了以往管理的固定思維模式，科學(xué)引導(dǎo)員工發(fā)揮特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，全方位發(fā)掘員工潛能，使員工實(shí)現(xiàn)從要我進(jìn)步、我要進(jìn)步到我想進(jìn)步、我能進(jìn)步的積極轉(zhuǎn)變。以創(chuàng)新的思維模式有效提升員工綜合素質(zhì)水平，全面推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。

個(gè)人績(jī)效與五型班組創(chuàng)建相結(jié)合。該公司利用五型班組創(chuàng)建于個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，能夠最大程度提升五型班組建設(shè)質(zhì)量，以班組兼職安全員為帶頭人，青安崗和群監(jiān)網(wǎng)為輔助，將班組全員劃分“五行”員工，員工根據(jù)自身?xiàng)l件喜好選擇創(chuàng)建類型，最大限度發(fā)揮員工技能優(yōu)勢(shì)，班長(zhǎng)則合理安排工作任務(wù)，并對(duì)每人的執(zhí)行情況做出整體評(píng)價(jià)。該公司派出抽查小組每月不定期對(duì)班組“五型”建設(shè)實(shí)際工作完成情況以及班組內(nèi)業(yè)做出合理打分，并作為當(dāng)月班組、個(gè)人績(jī)效的一項(xiàng)評(píng)分依據(jù)。此項(xiàng)結(jié)合即有利于職工發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高各方面工作能力，還有效將班組“五型”創(chuàng)建推向了新的高度。

個(gè)人績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)創(chuàng)新結(jié)合。該公司通過(guò)將員工個(gè)人績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)創(chuàng)新結(jié)合，能夠有效監(jiān)督各崗位操作人員是否依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行操作，不斷提高操作人員技能操作水平，切實(shí)為提高生產(chǎn)效率打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。例如在地面生產(chǎn)系統(tǒng)中，裝車、破碎等主要操作崗位均有標(biāo)準(zhǔn)化操作評(píng)分細(xì)則，該公司考核小組會(huì)以周為時(shí)間單位不定期不定時(shí)不定點(diǎn)的對(duì)全部崗位進(jìn)行抽查，得出的評(píng)價(jià)分列為本月度標(biāo)準(zhǔn)化操作的實(shí)際得分，其考核權(quán)重占個(gè)人全部績(jī)效考評(píng)的30%，進(jìn)一步鞏固標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在地面生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)踐應(yīng)用。

個(gè)人績(jī)效與安全作業(yè)創(chuàng)新結(jié)合。該公司通過(guò)將員工個(gè)人績(jī)效與安全作業(yè)可有效提高人員安全防范意識(shí)，起到了一定的警示作用，有效降低人員不安全行為，從而可以大幅減少安全生產(chǎn)事故。使職工本人對(duì)不安全行為及產(chǎn)生的后果有雙向認(rèn)知，在不安全行為發(fā)生前有理性的判斷，在不安全行為發(fā)生過(guò)程中能及時(shí)矯正和糾偏，使職工用較高的安全意識(shí)和安全素養(yǎng)來(lái)保證安全作業(yè)、高效作業(yè)。