統(tǒng)籌規(guī)劃 合理布局 全力以赴?？偭咯ぉぴL三屆員工代表大會(huì)代表、東露天礦總工程師李念源

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──訪三屆員工代表大會(huì)代表、東露天礦總工程師李念源

□本報(bào)記者　黃　蕾

2015年，東露天礦按照集團(tuán)公司的總體部署，艱苦奮斗，攻堅(jiān)克難，千方百計(jì)保安全、保供應(yīng)、?？偭浚瑘A滿地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。這一成績(jī)的取得離不開(kāi)全體“東露天人”的拼搏奮進(jìn)，更離不開(kāi)集團(tuán)公司黨政班子的運(yùn)籌帷幄。

2016年是“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年。新的一年，東露天礦將如何全力以赴完成剝離、煤炭及各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?帶著這些問(wèn)題，記者在集團(tuán)公司三屆四次員工代表大會(huì)召開(kāi)前夕，對(duì)員工代表、東露天礦總工程師李念源進(jìn)行了專訪。

談及2016年的工作，李念源的臉上寫(xiě)滿了挑戰(zhàn)和期待。“抱團(tuán)取暖，爬坡過(guò)坎的階段已經(jīng)來(lái)臨，東露天礦將按照集團(tuán)公司的總體部署，把實(shí)現(xiàn)‘安全、生存、發(fā)展’作為一切工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，拿出前所未有的對(duì)策和辦法，在確保安全的前提下不惜任何代價(jià)保供應(yīng)，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。”

面臨生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)，保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)更是成為事關(guān)集團(tuán)公司的“飯碗子”工程。今年?yáng)|露天礦的工作目標(biāo)放在了保證兩個(gè)油廠的原料供應(yīng)上，李念源對(duì)記者說(shuō)：“為了給生產(chǎn)接續(xù)贏得空間和時(shí)間，我們將轉(zhuǎn)變思維，打破常規(guī)，在生產(chǎn)中研究組合臺(tái)階開(kāi)采方式，采取超常措施組織好剝離會(huì)戰(zhàn)，加大上部剝離采區(qū)推進(jìn)強(qiáng)度，抓好采區(qū)接續(xù);按計(jì)劃完成站線移設(shè)工程，重點(diǎn)組織好22站、63站、63站至48站干線、63站至32站連線等工程任務(wù);抓實(shí)露煤工程，處理好露煤和采煤關(guān)系，做好+40采區(qū)、坑底采區(qū)及老加油站采區(qū)的降深、擴(kuò)采出煤準(zhǔn)備工作，平衡好東西采區(qū)開(kāi)采，采取有效措施提高剝離產(chǎn)量。”

談及如何做好節(jié)支降耗工作，李念源提到最多的就是嚴(yán)細(xì)管理，再挖潛力。李念源對(duì)記者說(shuō)：“2016年，東露天礦將持續(xù)在勞動(dòng)組織的優(yōu)化調(diào)整上再擠水分、再緊一扣，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，積極落實(shí)管理人員優(yōu)化調(diào)整方案，通過(guò)撤點(diǎn)并崗，降低人力成本。”

在他看來(lái)，節(jié)支降耗不僅是降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，而且還是東露天礦應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)寒冬的重要砝碼。為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，李念源強(qiáng)調(diào)，在新一年的工作中將繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管控，深化成本目標(biāo)管理，擴(kuò)大延長(zhǎng)設(shè)備檢修周期的范圍，增加設(shè)備大修改為年修或中修的數(shù)量，增加工程機(jī)械設(shè)備自修的種類。他接著說(shuō)，“我們還要大力削減工程項(xiàng)目和投資，積極推進(jìn)技術(shù)革新，對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，制定剝離電能單耗考核辦法，節(jié)省電費(fèi)支出;加強(qiáng)工程管理，壓縮外委工程，做好截流淺排工作，降低排水費(fèi)用;對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，在保證爆破質(zhì)量的前提下，降低火藥單耗，通過(guò)運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化，縮短運(yùn)距，降低運(yùn)輸成本。”

“如何做好安全工作，關(guān)鍵在于抓實(shí)、抓好、抓到位。”在這位主抓安全生產(chǎn)技術(shù)管理的總工程師看來(lái)，越是在經(jīng)濟(jì)艱難時(shí)期，就越要把安全基礎(chǔ)打牢。李念源強(qiáng)調(diào)：“我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)令，牢固樹(shù)立‘安全是最大的效益’的思想，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以從嚴(yán)治礦為主線，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)為根本，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)干部安全責(zé)任制;超前防范，突出員工的責(zé)任主體地位，增強(qiáng)員工的自主保安意識(shí)。我們還將結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)和季節(jié)性的難點(diǎn)，以公路鐵路運(yùn)輸、涉電作業(yè)、高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、火工用品和坑下通勤車為重點(diǎn)，開(kāi)展安全大檢查，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)10周年和‘爭(zhēng)創(chuàng)安全最佳年’的奮斗目標(biāo)。”

對(duì)于東露天礦而言，抓好煤炭生產(chǎn)，保證頁(yè)巖油生產(chǎn)原料的供應(yīng)，保證集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)收入的來(lái)源，是他們不可推卸的責(zé)任與使命。采訪的最后，李念源堅(jiān)定地說(shuō)：“困難再多，難度再大，都必須千方百計(jì)去完成。我們將堅(jiān)持從嚴(yán)治礦不動(dòng)搖，統(tǒng)籌規(guī)劃，正確處理好當(dāng)前生產(chǎn)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際，調(diào)整長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，進(jìn)一步完善‘十三五’規(guī)劃，使開(kāi)拓運(yùn)輸系統(tǒng)更加合理，做到立足當(dāng)前，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)均衡、合理發(fā)展，進(jìn)而推進(jìn)整體工作再上新臺(tái)階。”