強(qiáng)化群眾安全工作 提升安全管控能力
龍福公司工會(huì)：白曉光
強(qiáng)化安全發(fā)展主題，強(qiáng)化群眾安全工作，提升安全管控能力，是工會(huì)組織提升組織能力的基礎(chǔ)。山東能源龍礦集團(tuán)龍福公司連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，龍福公司是山東省目前唯一一家利用油頁(yè)巖(也就是煤矸石、煤石頭)煉油、發(fā)電于一體的新型煤化工企業(yè)，公司自2009年建成投產(chǎn)以來(lái)，突出了“兩杯”創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，2015年，公司通過(guò)采取崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、員工教育培訓(xùn)、工程項(xiàng)目盯靠、重要環(huán)節(jié)監(jiān)管等一系列有效安全措施，圓滿(mǎn)完成了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的工作目標(biāo)。煙臺(tái)市安監(jiān)局委派專(zhuān)家組對(duì)公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，一次性通過(guò)了?；沸袠I(yè)從業(yè)單位三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，取得了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)資格，被煙臺(tái)市評(píng)為“和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”。
2015年，公司組織實(shí)施了技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目28個(gè)，小改小革項(xiàng)目35項(xiàng)，其中有五項(xiàng)受到集團(tuán)公司的表彰，有一項(xiàng)榮獲全省優(yōu)秀技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。目前，通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，公司的產(chǎn)油率在全國(guó)名列前茅，綜合實(shí)力有了較大提高，先后三次獲得國(guó)家和省里的資金扶持，并被授予“全國(guó)油頁(yè)巖產(chǎn)業(yè)示范基地”稱(chēng)號(hào)。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，為“兩杯”競(jìng)賽提供組織保證
在群眾安全工作中，基層工會(huì)要本著“尊重事實(shí)，敬畏安全”的態(tài)度認(rèn)清制度在群眾安全工作中的重要性。眾所周知，制度是呵護(hù)企業(yè)和職工利益的有效保證，制度的制定具有很強(qiáng)的紀(jì)律約束性，是企業(yè)管理的有效手段，是做好各項(xiàng)工作的根本所在。對(duì)此，在群眾安全工作中，我們要正確認(rèn)識(shí)制度保障與群眾安全工作的密切聯(lián)系，一要強(qiáng)化制度的可操作性，以更加嚴(yán)密的制度保障為職工安全負(fù)責(zé)。要建立完善相應(yīng)的監(jiān)督、管理、維權(quán)機(jī)制，為職工安全提供更加可靠地安全保障，制度的完善要建立在安全工作的天平上，結(jié)合企業(yè)安全發(fā)展實(shí)際，以企業(yè)和職工利益為基點(diǎn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，職工走訪，企業(yè)策略，周期安全需求，現(xiàn)場(chǎng)操控要求，制定具有可操作性的監(jiān)督管理制度，更好的開(kāi)展工作，為職工服務(wù)。二要對(duì)制度的可操作性進(jìn)行評(píng)估，確定制度的可行性。制度出臺(tái)后，要對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，廣泛聽(tīng)取職工群眾的建議和意見(jiàn)，通過(guò)不斷完善和細(xì)化，使制度更加人性化、規(guī)范化和嚴(yán)細(xì)化，使職工群眾能夠完全認(rèn)可，樂(lè)于接受制度的約束。三要重視制度的執(zhí)行力，保證制度的有效實(shí)施，發(fā)揮制度的約束、管理和監(jiān)督作用。根據(jù)龍礦集團(tuán)《關(guān)于開(kāi)展“安康杯”、“創(chuàng)優(yōu)杯”競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》精神， 龍福公司在“兩杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，將公司年度安全管理目標(biāo)和“兩杯”競(jìng)賽目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，制訂周密的活動(dòng)計(jì)劃與方案，每項(xiàng)活動(dòng)都有具體的實(shí)施措施、檢查落實(shí)人員及相應(yīng)的考核辦法，力爭(zhēng)做到“五化”：即競(jìng)賽管理目標(biāo)化;競(jìng)賽項(xiàng)目系列化;競(jìng)賽內(nèi)容多樣化;競(jìng)賽檢查制度化;競(jìng)賽考核規(guī)范化 。年底進(jìn)行評(píng)比，對(duì)活動(dòng)搞得好的個(gè)人與單位進(jìn)行表彰。公司26個(gè)班組全部參加了兩杯競(jìng)賽活動(dòng)，參賽率達(dá)到了100%。
二、以人為本，科學(xué)管理，強(qiáng)化競(jìng)賽主題，深化競(jìng)賽內(nèi)容
按照集團(tuán)公司“兩杯”競(jìng)賽活動(dòng)提出的奮斗目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際，我們提出通過(guò)競(jìng)賽要實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提高”，即：提高管理者安全生產(chǎn)意識(shí)和管理水平，提高職工安全生產(chǎn)知識(shí)和自我防護(hù)能力。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)為零”，即：參賽單位死亡事故為零，重傷事故為零，職業(yè)中毒事故為零。以本質(zhì)安全管理體系建設(shè)為主線，堅(jiān)持“善待人生，珍愛(ài)生命，建設(shè)“本安”,告別傷亡”的理念，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，規(guī)范管理體系，強(qiáng)化重點(diǎn)部位管理，對(duì)人、機(jī)、物、環(huán)境進(jìn)行持續(xù)有效的監(jiān)控，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，推進(jìn)班組建設(shè)，做到了人人職責(zé)清晰、事事標(biāo)準(zhǔn)明確、處處管理規(guī)范、時(shí)時(shí)監(jiān)控有效，本質(zhì)安全體系建設(shè)正在向縱深推進(jìn)。
按照本質(zhì)安全體系建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)，組織相關(guān)人員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)估，共辨識(shí)出生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的85條危險(xiǎn)源，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定了管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。編寫(xiě)了龍福公司《安全文化手冊(cè)》，印發(fā)600冊(cè)，下發(fā)到員工手中，編輯了《龍福公司“手指口述操作規(guī)范》、《風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施》，為提高員工的安全意識(shí)奠定了基礎(chǔ)。 工會(huì)群眾安全組織和職能部門(mén)人員將日常檢查和定期檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及扣分原因，及時(shí)錄入信息系統(tǒng)，根據(jù)具體情況限時(shí)整改或立即整改，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤復(fù)查，提高了現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理力度。通過(guò)危險(xiǎn)源管理、監(jiān)測(cè)、預(yù)警、考核評(píng)價(jià)、考核報(bào)表自動(dòng)生成等功能，逐步提高了管理人員的工作效率。同時(shí)，也有效地控制了人員的不安全行為。
公司結(jié)合化工行業(yè)的自身特點(diǎn)，認(rèn)真組織各基層單位對(duì)各崗位進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，先后完成了六個(gè)專(zhuān)業(yè)36個(gè)崗位的危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。同時(shí)，組織技術(shù)、安監(jiān)等部門(mén)對(duì)各崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)進(jìn)行了審核。在嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上，制做了“兩表一卡”相關(guān)牌板、卡片，要求每名職工按照要求執(zhí)行。在“兩杯“競(jìng)賽活動(dòng)中，針對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中，員工存在“做慣了、看慣了、習(xí)慣了”的不安全行為，導(dǎo)致有些問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，公司采取強(qiáng)制性措施，定期對(duì)本安信息系統(tǒng)錄入的問(wèn)題分單位進(jìn)行調(diào)閱分析，如發(fā)現(xiàn)被考核單位的某一問(wèn)題重復(fù)，當(dāng)重復(fù)次數(shù)達(dá)到2～3次時(shí)，考核人員要及時(shí)向被考核單位領(lǐng)導(dǎo)反饋，他們必須到現(xiàn)場(chǎng)查明問(wèn)題重復(fù)的原因，并在調(diào)度會(huì)說(shuō)明原因，屬于人為責(zé)任必須落實(shí)當(dāng)班帶班隊(duì)長(zhǎng)及責(zé)任人的處罰，否則追究業(yè)務(wù)考核部門(mén)的責(zé)任，有效地落實(shí)安全責(zé)任。 同時(shí)，將績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人工資掛鉤，有效地提高安全執(zhí)行力和員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。堅(jiān)持把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為加強(qiáng)安全管理的重中之重，把安全生產(chǎn)內(nèi)容作為落實(shí)安全責(zé)任制的重要內(nèi)容，基層單位紛紛制定“現(xiàn)場(chǎng)安全檢查考核辦法”，層層細(xì)化和強(qiáng)化安全責(zé)任。年初，公司與各基層單位和部門(mén)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，明確了各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。按照三級(jí)控制的原則，完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，明確目標(biāo)、制訂措施、落實(shí)責(zé)任，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控，把落實(shí)國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，安全勞動(dòng)衛(wèi)生、女職工特殊保護(hù)、工作時(shí)間、工作現(xiàn)場(chǎng)是否符合國(guó)家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，外委單位施工現(xiàn)場(chǎng)是否執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的“三同時(shí)”等列入檢查內(nèi)容和范圍，使安全檢查和安全督查做到了“有的放矢”。在現(xiàn)場(chǎng)安全檢查中把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上;在安全督查中把重點(diǎn)放在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)負(fù)起的安全責(zé)任上，使安全責(zé)任落到實(shí)處。公司執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真分析事故和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。平時(shí)公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制訂各種事故預(yù)案，有針對(duì)性地組織事故應(yīng)急救援演習(xí)，使人身、設(shè)備等方面的安全生產(chǎn)狀況得到了較大的改善。確保了各項(xiàng)重點(diǎn)工程和生產(chǎn)安全。
三、強(qiáng)化職業(yè)健康管理 維護(hù)職工利益
堅(jiān)持工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查和公司職工代表安全巡視檢查制度。公司工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)每季組織勞保監(jiān)督檢查員和職工代表深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有針對(duì)性地對(duì)班組作業(yè)人員的安全互保、現(xiàn)場(chǎng)安全措施、外來(lái)務(wù)工人員的安全管理、卡車(chē)駕駛員的安全教育等方面情況進(jìn)行檢查。利用檢查表、有毒氣體 粉塵有害化學(xué)物質(zhì)信息卡、違章三聯(lián)單，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋公司行政，要求公司行政進(jìn)行整改，杜絕事故的發(fā)生，最大限度地維護(hù)員工的合法權(quán)益。
為了提高職業(yè)健康管理，公司對(duì)職業(yè)衛(wèi)生管理制度進(jìn)行了重新修訂，明確了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、監(jiān)測(cè)防治措施、設(shè)備設(shè)施管理、應(yīng)急處理、經(jīng)費(fèi)保障等內(nèi)容。先后投巨資完成了皮帶除塵、干餾除味等治理工程，有效地減少了對(duì)員工的身心傷害，每年組織所有從業(yè)人員到集團(tuán)公司防疫站和中心醫(yī)院進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)健康查體。 公司工會(huì)還與安監(jiān)部門(mén)配合，實(shí)行了職業(yè)健康實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，為崗位工、安監(jiān)員配備了氣體檢測(cè)儀，要求崗位工必須隨身攜帶檢測(cè)儀，在實(shí)施作業(yè)前必須進(jìn)行安全檢測(cè)，并做到一人監(jiān)護(hù)一人作業(yè);要求安監(jiān)員不定時(shí)對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行有毒有害氣體監(jiān)測(cè)，有效地杜絕了有害氣體傷害。
公司進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)病防治工作，嚴(yán)格按照職業(yè)病防治的有關(guān)規(guī)定要求，工會(huì)設(shè)有職工健康和勞動(dòng)保護(hù)委員會(huì)，對(duì)按時(shí)發(fā)放勞保用品;加強(qiáng)職業(yè)危害的排查與治理，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境得到進(jìn)一步改善。在粉塵治理方面，嚴(yán)格落實(shí)防塵責(zé)任制，定期進(jìn)行粉塵測(cè)定和化驗(yàn)，并針對(duì)測(cè)定結(jié)果采取綜合防塵措施進(jìn)行治理，將影響工人健康的危害降到最低點(diǎn)。堅(jiān)持好《有害有毒化學(xué)物質(zhì)信息卡》運(yùn)作，提高員工知險(xiǎn)、避險(xiǎn)、防險(xiǎn)的能力。與此同時(shí)，工會(huì)組織了員工學(xué)會(huì)急救與自救培訓(xùn)，全年組織了兩次培訓(xùn)，有256人次參加。 2015年，公司工會(huì)還兩次到車(chē)間征求職工對(duì)勞動(dòng)保護(hù)的意見(jiàn)和建議，針對(duì)員工提出的要求，我們整理了兩份職工勞動(dòng)保護(hù)建議報(bào)告，報(bào)送行政后，得到了認(rèn)可，并根據(jù)工會(huì)提出的要求，對(duì)七項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放進(jìn)行了調(diào)整，有280多名員工受益。
由工會(huì)組織從勞動(dòng)安全保護(hù)的角度出發(fā)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了安全警示牌共45塊，推行走動(dòng)式、揭示式安全管理，使安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，今年“三違”同比減少65人次，降低7%，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的原則，啟動(dòng)了網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)，組織員工較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《國(guó)學(xué)應(yīng)用智慧》、《精益生產(chǎn)JIT管理實(shí)踐》等知識(shí)，提升了全員素質(zhì)素養(yǎng)，并采取了以會(huì)代訓(xùn)的方式組織進(jìn)行了班組長(zhǎng)培訓(xùn)，召開(kāi)了班組長(zhǎng)座談會(huì)，注重發(fā)揮“班組長(zhǎng)”兵頭將尾的作用。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，班組建設(shè)是安全生產(chǎn)的最基礎(chǔ)工作。只要抓住班組建設(shè)這條主線，也就牽住了安全生產(chǎn)的牛鼻子。從2015年起，公司就把安全生產(chǎn)的著力點(diǎn)放在班組建設(shè)上，抓基礎(chǔ)，抓基層，重新調(diào)整劃分了班組，把“零事故”“零傷亡”的安全文化理念貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，使全員安全意識(shí)不斷提高。公司進(jìn)一步加大班組長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，把五型班組建設(shè)與學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法結(jié)合起來(lái)，目前，公司通過(guò)“兩杯”競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，廣大員工實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”“我能安全”“我很安全”的根本性轉(zhuǎn)變。
為提高“兩杯“競(jìng)賽的實(shí)際效果，我們堅(jiān)持一是建立健全全面預(yù)算管理制度，逐層分解指標(biāo)，實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位預(yù)算管理，真正實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”。二是全面實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，三個(gè)分公司分灶吃飯，獨(dú)立核算，在各單位內(nèi)部大力推行“預(yù)算管理到班組，價(jià)格核算到崗位”，實(shí)現(xiàn)崗位增值。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，建立了材料追蹤管理臺(tái)賬，實(shí)行材料編號(hào)、發(fā)放定向追蹤，加大修舊利廢力度，積極培育員工勤儉辦企的意識(shí)，最大限度降低費(fèi)用支出。
公司進(jìn)一步強(qiáng)化了培訓(xùn)工作，培訓(xùn)形式上重點(diǎn)抓好了經(jīng)常性教育培訓(xùn)、普遍性教育培訓(xùn)、針對(duì)性培訓(xùn)、正規(guī)教育培訓(xùn)以及多樣性教育培訓(xùn)等“五種形式”的培訓(xùn)，在技術(shù)管理層面采取個(gè)人自學(xué)、專(zhuān)業(yè)集中培訓(xùn)和專(zhuān)家傳授的方式進(jìn)行;在員工層面采取一日一題與業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)習(xí)與本職工作特點(diǎn)相結(jié)合等多種形式和方法進(jìn)行。
四、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能。
按照公司2015年員工培訓(xùn)計(jì)劃的的整體安排，在新員工培訓(xùn)方面，公司組織專(zhuān)業(yè)人員先后分四批對(duì)109名新員工從總體發(fā)展思路、企業(yè)文化、管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律、煉油工藝及操作規(guī)程、發(fā)電工藝及操作規(guī)程等方面入手，加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)，使新員工對(duì)公司盡快增進(jìn)了解，為下一步安全、高效地投入到工作中奠定基礎(chǔ)。
在員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，公司按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，先后組織干餾工藝、發(fā)電工藝、崗位操作規(guī)程重溫、崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、崗位風(fēng)險(xiǎn)剖析、應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)十余次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)到360多人。在外委施工人員培訓(xùn)方面，公司在與施工單位簽定施工安全協(xié)議書(shū)的基礎(chǔ)上，狠抓了外來(lái)施工人員的安全培訓(xùn)工作，對(duì)每支施工隊(duì)伍均安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行公司安全管理制度培訓(xùn)，先后共組織400多人參加了培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了外來(lái)施工人員的安全意識(shí)，規(guī)范了外來(lái)施工人員的行為，確保了各項(xiàng)施工工作的安全順利進(jìn)行。
注重培訓(xùn)演練，提高了公司應(yīng)急管理水平。一是編制應(yīng)急預(yù)案，明確工作措施。針對(duì)公司范圍內(nèi)存在火災(zāi)、有毒有害氣體中毒以及突然停電等方面的應(yīng)急突發(fā)事件，組織相關(guān)人員編制并下發(fā)了《山東龍福油頁(yè)巖綜合利用有限公司應(yīng)急救援預(yù)案》。預(yù)案從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、具體分工到配合專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍具體處置，都制訂了詳細(xì)的工作措施，為正確處理各種事故、及時(shí)控制事態(tài)擴(kuò)大、減少事故損失提供了保障。二是組織綜合培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)。為進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，先后制定了《龍福公司年度應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃》、《龍福公司年度應(yīng)急科普宣教計(jì)劃》并嚴(yán)格按計(jì)劃狠抓了員工培訓(xùn)落實(shí)。三是開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練，提高應(yīng)急能力。公司按照計(jì)劃分別于5月30日和7月1日開(kāi)展了消防應(yīng)急演練和防風(fēng)暴潮應(yīng)急演練。在演練過(guò)程中，應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、公司應(yīng)急指揮部成員及所有應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)成員均能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)趕到預(yù)定地點(diǎn)集合，并在總指揮的安排下有秩序地開(kāi)展救援任務(wù)，直至警報(bào)解除。從演練效果來(lái)看，進(jìn)一步提高了員工綜合應(yīng)急處置能力，增強(qiáng)了員工事故防范意識(shí)，達(dá)到了實(shí)戰(zhàn)演練目的。
五、創(chuàng)新活動(dòng)載體，提高創(chuàng)建效果
公司突出了科技創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新力度， 為實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，在引進(jìn)國(guó)內(nèi)大顆粒裝置成功運(yùn)行后，針對(duì)不能利用的中顆粒，克服瓶頸，自主創(chuàng)新，最終研發(fā)出全負(fù)壓流程、全循環(huán)干餾爐工藝，建成具有雙層拱臺(tái)、新型布?xì)饨Y(jié)構(gòu)的改進(jìn)型龍口圓爐，完全解決了中顆粒煉油技術(shù)瓶頸，形成了國(guó)內(nèi)第一套實(shí)驗(yàn)并投入使用的中顆粒煉油裝置，進(jìn)一步提高了頁(yè)巖產(chǎn)油率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三是開(kāi)發(fā)引進(jìn)，發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。爭(zhēng)取世界油頁(yè)巖干餾領(lǐng)域領(lǐng)先地位，具有重要的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益和深遠(yuǎn)的能源戰(zhàn)略意義。為實(shí)現(xiàn)油頁(yè)巖資源利用率達(dá)到100%，公司又加大對(duì)小顆粒油頁(yè)巖煉油技術(shù)研究。今年，集團(tuán)公司組成國(guó)內(nèi)頂尖油頁(yè)巖煉油專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)赴國(guó)外進(jìn)行技術(shù)調(diào)研和考察，目前該項(xiàng)目已列入山東能源“十二五”規(guī)劃。該技術(shù)的研發(fā)成功，將進(jìn)一步確定公司在國(guó)內(nèi)油頁(yè)巖領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先地位，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)小顆粒油頁(yè)巖干餾空白，為中國(guó)油頁(yè)巖工業(yè)的技術(shù)發(fā)展提供樣板，以達(dá)到國(guó)內(nèi)第一、世界領(lǐng)先。四是環(huán)保先行，爭(zhēng)做行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)排頭兵。在原油頁(yè)巖煉油過(guò)程中，尚有大量的剩余放散尾氣通過(guò)地面火炬燃燒排放，為徹底解決該問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)將油頁(yè)巖煉油項(xiàng)目建成行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)環(huán)保示范項(xiàng)目的工作目標(biāo)，公司動(dòng)員全公司科技力量，經(jīng)過(guò)積極調(diào)研和研發(fā)，投資8000余萬(wàn)元建成了剩余放散尾氣資源綜合利用項(xiàng)目，將該部分放散尾氣經(jīng)過(guò)加壓、脫硫后進(jìn)入燃?xì)鈨?nèi)燃機(jī)組發(fā)電，發(fā)電后高溫?zé)煔膺M(jìn)入余熱鍋爐生產(chǎn)蒸汽供全廠使用。同時(shí)，為減少三廢等污染物的排放，投資3900多萬(wàn)元，新建了污水處理回用、PDS脫硫裝置、降塵、廢氣治理、降噪等設(shè)施，使各種污染物排放達(dá)到并優(yōu)于國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。在煉油過(guò)程中每日產(chǎn)生占原料65%的半焦，熱量在1000kcal/kg以上，公司積極聯(lián)系各內(nèi)部電廠，通過(guò)多次燃料配比試驗(yàn)，取得了配燃半焦發(fā)電的新突破。同時(shí)充分利用各電廠配套建設(shè)的粉煤灰加氣磚項(xiàng)目，將半焦燃燒后的粉煤灰直接利用，生產(chǎn)各種建材粉煤灰磚。實(shí)現(xiàn)了將油頁(yè)巖“吃干榨凈”，真正建立起循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范項(xiàng)目。目前公司已被授予“省環(huán)保節(jié)能示范企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，省級(jí)“循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)”業(yè)已上報(bào)。五是技術(shù)攻關(guān)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。按照集團(tuán)公司“改進(jìn)、匹配、完善、創(chuàng)新、提升”十字方針，利用創(chuàng)建文明單位對(duì)標(biāo)找差，對(duì)照國(guó)內(nèi)外行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)找差距，對(duì)照省外煉油企業(yè)設(shè)備、技術(shù)找不足，認(rèn)真分析，立項(xiàng)攻關(guān)。內(nèi)部先后立項(xiàng)15項(xiàng)，攻克難關(guān)破解難題12項(xiàng)，先后通過(guò)員工的自主創(chuàng)新研發(fā)，完成了干餾爐自動(dòng)放料裝置、單爐排渣傳動(dòng)裝置、火板門(mén)機(jī)械提升、加熱爐切換指示等革新項(xiàng)目。一系列的科技攻關(guān)，呈現(xiàn)了設(shè)計(jì)合理、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、操作方便、安全穩(wěn)定、提效增收、自動(dòng)化程度高、可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制等特點(diǎn)，以科技創(chuàng)新來(lái)助推企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
六、實(shí)行盯靠管理，著重抓好重要生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管。
1、加強(qiáng)對(duì)煉油分公司加熱爐切換、干餾爐摳瓦斯眼、燒混合室、單爐開(kāi)關(guān)汽的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全措施，要求管理人員必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。
2、加強(qiáng)干餾爐布料和地下皮帶廊、發(fā)電機(jī)房、羅茨風(fēng)機(jī)室、油泥池、油水分離池等存在有毒有害氣體場(chǎng)所的巡檢和監(jiān)測(cè)治理工作，并嚴(yán)格落實(shí)好一人操作一人監(jiān)護(hù)制度。三是加強(qiáng)廠區(qū)車(chē)輛安全運(yùn)行管理。
3、加強(qiáng)車(chē)輛在煉油廠區(qū)、煤加廠區(qū)運(yùn)行時(shí)的安全監(jiān)管，防止刮蹭管線、支架;二是抓好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛與車(chē)輛、車(chē)輛與人員交叉作業(yè)安全。
4、加強(qiáng)干餾系統(tǒng)、發(fā)電系統(tǒng)開(kāi)關(guān)汽的安全管理。一是停、開(kāi)汽前組織了現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了考核。二是組織生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部等相關(guān)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)行了安全確認(rèn)、監(jiān)督，確保了停、開(kāi)汽的安全。
針對(duì)公司發(fā)展的實(shí)際，我們狠抓施工管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)安全。2015年，隨著中顆粒工程、脫硫工程、大運(yùn)輸系統(tǒng)工程、污水處理工程、干餾系統(tǒng)檢修工程、發(fā)電系統(tǒng)檢修工程的相繼開(kāi)工，先后有20余支施工隊(duì)伍進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)、重物起吊作業(yè)等作業(yè)比比皆是，給公司現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此，公司加大了對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的管理力度。一是在搞好入廠安全培訓(xùn)和簽訂安全協(xié)議的基礎(chǔ)上，要求外來(lái)施工單位項(xiàng)目安全責(zé)任人、擴(kuò)建辦包干人員進(jìn)行全程盯靠，保證所有施工內(nèi)容均按照安全技術(shù)措施要求進(jìn)行施工，確保施工安全。二是加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。要求責(zé)任單位加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，堅(jiān)決制止在施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)現(xiàn)象，杜絕安全事故的發(fā)生。
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