神華北電勝利能源公司狠剎“三違”持續(xù)提升風險預控管理體系建設(shè)水平

今年伊始，神華北電勝利能源公司統(tǒng)籌謀劃，協(xié)調(diào)部署，深入推進安全生產(chǎn)綜合管理體系建設(shè)，持續(xù)提升風險預控管理體系水平。2015全年查處“三違”行為114人次，同比降低48%。狠抓作業(yè)現(xiàn)場隱患排查整治，發(fā)現(xiàn)隱患405項，全部按照“五定”原則整改完畢。公司要求廠礦、區(qū)隊、班組抓好危險源的理解、掌握和措施的嚴格執(zhí)行，確保從辨識、評估，到標準措施的制定、落實、監(jiān)督、效果評審各個環(huán)節(jié)都要管控到位。各級領(lǐng)導干部要親自組織辨識和評估系統(tǒng)性危險源，確保做到生產(chǎn)活動延伸到哪里，系統(tǒng)性危險源辨識和評估就跟進到哪里；各區(qū)隊班組要充分結(jié)合崗位標準作業(yè)流程，按照工作的步驟或流程一步一步地辨識危險源和控制風險，確保崗位標準和措施嚴格落實到位。（程曉雯）

圖為該公司員工作業(yè)前進行崗位操作危險源辨識