王坪煤電公司多措強(qiáng)化安全管理
朔煤王坪煤電公司綜采二隊(duì)多項(xiàng)舉措強(qiáng)化全員紅線意識(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)隊(duì)組安全生產(chǎn)。
一是該隊(duì)嚴(yán)格班前會(huì)和周二、五職工安全學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化干部員工的紅線意識(shí)。圍繞安全生產(chǎn)的形勢(shì)和要求，講安全關(guān)鍵、現(xiàn)場(chǎng)防范重點(diǎn)和操作行為規(guī)范等，并建立了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)簽到制度，要求當(dāng)班干部、員工準(zhǔn)時(shí)參加。二是嚴(yán)格班前問答。內(nèi)容囊括“一通三防”知識(shí)，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文化理念等，使員工在下井前就從內(nèi)心樹立起安全防范意識(shí)，繃緊安全生產(chǎn)弦。三是隊(duì)當(dāng)班員工在入井前必須要進(jìn)行安全宣誓。使員工在作業(yè)中牢記親人的叮嚀、領(lǐng)導(dǎo)的囑托、同事的互相提醒，自覺地做遵章守紀(jì)的模范，始終將安全放在第一位，做一名放心員工。四是充分發(fā)揮跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用，嚴(yán)查每名員工的崗位操作行為是否規(guī)范，并將發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時(shí)處理在現(xiàn)場(chǎng)、解決在班中，確保監(jiān)督效果。五是通過班后安全評(píng)估，對(duì)當(dāng)班發(fā)生問題的責(zé)任人、安全生產(chǎn)的薄弱點(diǎn)、生產(chǎn)過程中的遺留問題，以及隱患排查過程中的每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合評(píng)估，讓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成為每位員工日常習(xí)慣性行為，切實(shí)把本職工作做精、做細(xì)。
趙乃山
